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时间:2019-02-17
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1、中高层管理能力提升目录一、课程介绍(Course)2二、讲师介绍(Trainer)3三、提交需求(Needs)4四、联系我们(Contact)6附、淘课介绍(Taoke)8附1淘课商城8附2培训宝工具9附3培训人社区9附4淘课企业学习研究院10http://www.taoke.comPage16/16版权所有,侵权必究一、课程介绍(Course)2.1概要信息课程时长:6小时授课讲师:王成龙课程价格:课程编号:2632352.2培训受众2.3课程收益2.4课程大纲一、管理者的职责1.善用资源达成公司目标2.监督和激励下属3.制定流程及规章制度4.减少失
2、误、避免失败5.对核心领导绝对服从6.善于发现问题并及时解决7.对上做好下属、对下做好上司8.承担一切责任二、认清管理者的角色与职责1.管理者面临的主要问题2.高绩效管理者的特质3.管理者的主体能力与人格魅力http://www.taoke.comPage16/16版权所有,侵权必究4.管理者必须做好的三件事三、中高层领导主体能力构成与提升1.思考能力 2.表达能力 3.执行能力 4.教练能力四、高绩效管理者的领导艺术1.中国传统文化与领导艺术2.从《孙子兵法》看高绩效管理者的领导价值3.情绪的管控
3、4.因人而异的差异性领导5.如何高效领导五、鼓舞士气的激励艺术1.下属士气低落的原因2.知道你的下属想要什么3.如何引发动机与调动情绪4.激励下属的五种策略5.培训,是最好的激励六、高绩效管理者的执行关键1.个体执行力不强的三个主要状况2.低效率的执行力态度 3.造成执行不力的原因http://www.taoke.comPage16/16版权所有,侵权必究4.什么是执行者存在的问题5.考察执行者的八项要求6.执行人应具备的五个观念7.高效的执行流程七、高效沟通管理培训与协调1.什么是沟通2.沟通的目的与特点3. 沟通的三要素4.
4、高效沟通的艺术5. 如何修炼超级协调能力八、高效管理者的教练能力1.教育与训练的区别2. 管理者与教练的关系3.教练的作用4.怎样把你的期望变成员工的愿望 5.怎样把下属正确的观念变成信念6.怎样把下属正确的行为变成习惯九、如何创建高绩效的团队1.高绩效团队的特征2.高绩效团队的九大标准3.建设高绩效团队的流程4.如何迅速设定目标http://www.taoke.comPage16/16版权所有,侵权必究5.怎样有效实施行动计划http://www.taoke.comPage16/16版权所有,侵权必究二、讲师介绍(Trainer)王成龙常驻地济南市性
5、别男价格编号674641擅长类别销售管理,擅长行业批发零售,擅长方向王成龙,市场营销,管理擅长课程1、中高层管理能力提升2、领导智慧3、实战营销法讲师简介王成龙,山东潍坊人,中国人民大学金融系毕业。实战派企业营销策划专家、培训师定位策划专家。原北京多赢传媒市场运营总监、副总裁。第一届《中国培训趋势论坛》总指挥,第二届、第三届《中国培训趋势论坛》总策划、总指挥。清华大学、武汉大学职业经理人班及多家实力咨询机构合作讲师。http://www.taoke.comPage16/16版权所有,侵权必究他有着市场营销、培训师定位推广、媒体运作的多重经历。拿破仑有句
6、名言“不想当将军的士兵,不是好士兵”,作为一名从市场一线走出的管理者,他仅用了三年时间就实现了从基层员工到市场部经理到市场运营总监,再到主管营销的副总的跨越。在两年的时间里他曾率领团队连续举办大型营销论坛超过百场,实现利润超过5000万。他认为实战、实效、解决实际问题是营销培训课程的灵魂。他说营销就是一场狭路相逢的战斗,谁有成交的毅力,谁就是人生的赢家。多年来,他始终着力打造高效率、高执行力的营销团队,创造了多个行业传奇。根据十年营销经验,他总结出了:“成交不是终点”、“营销没有彩排”、“营销未卜先知法”等诸多营销领域的新思想和新理念,深受学员好评。他
7、的语言质朴无华,他的课程实战实用,他从一线营销出发,总结自己十多年来一线营销的经验,研发了一系列课程针对性解决员工心态、团队建设、谈判技巧、提升业绩等一线营销中的实际问题。王成龙老师主讲的课程主要有:《高效营销》《员工心态》《打造营销精英团队》《中高层领导力修炼》《卓越团队凝聚力塑造》《培训师的战略定位》《大客户经理实战营销技巧》培训特长:《打造营销精英团队》《中高层领导力修炼》http://www.taoke.comPage16/16版权所有,侵权必究《卓越团队凝聚力塑造》《培训师的战略定位》《大客户经理实战营销技巧》工作与培训经历1、2014/08
8、/01至2015/08/31北京启航力文化传媒有限公司总经理河南郑州,广州广武酒店等经典客户中
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