国学之孙子兵法解读

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1、向孙子兵法学管理---国学之孙子兵法解读1、《孙子兵法》作者简要介绍作者姓孙名武字长卿,春秋末期齐国人,生于山东惠民县,生卒年月不可考,约于孔子同期,同伍子胥辅助吴王经国治军。司马迁在《史记·孙子吴起列传》中说:“西破强楚,入郢,北威齐晋,显名诸侯,孙子与有力焉。”2、孙武与孙膑老百姓经常混淆两者,误认为《孙子兵法》为孙膑所著。因孙膑与庞涓瓜葛及在马陵道致庞涓于死地的故事广为流传;另外古代对尊敬的人在姓氏后加子。1972年在山东临沂银雀山汉墓出土竹简《孙子兵法》和《孙膑兵法》,两者得以澄清,同时还澄清了两者的师承关系。孙膑师承孙武,两者还有血缘关系,

2、《史记·孙子吴起列传》中记载:“孙武既死,后百余岁有孙膑。膑生阿鄄之间,膑亦孙武之后世之孙也。”3、《孙子兵法》与《战争论》世界上有两本兵书可以媲美,即《孙子兵法》与《战争论》。4、孙子十三篇提要《孙》全书5900字,13篇。即:计篇、作战篇、谋攻篇、形篇、势篇、虚实篇、军事篇、九变篇、行军篇、地形篇、九地篇、火攻篇、用间篇。《计篇》是《孙子兵法》的首篇,主要论述通过对决定战争胜负的各项基本条件的计算,做出战略决策的问题。先计后战是用兵的基本原则,作战必须先有成熟的计谋,然后付诸实施。本篇分五章论述五项重要原则第一章立道原则“兵者,国之大事,死生之地

3、,存亡之道,不可不察也。故经之以五事,校之以计而索其情:一曰道,二曰天,三曰地,四曰将,五曰法。道者,令民与上同意也,故可以与之死,可以与之生,而不畏危。天者,阴阳、寒暑、时制也。地者,远近、险易、广狭、死生也。将者,智、信、仁、勇、严也。法者,曲制、官道、主用也。”一、道是工作之首1、什么是道?“道”对于国家来说指政治。包括政治路线、方针和政策。政治建立在经济基础上,极大影响经济发展。案例一:中国的道是什么??案例二:通用电气公司的道是什么?案例三:美国青年为什么都想报考哈佛商学院?国内大学之道?案例四:这家公司的道好糊涂2、成功在于清晰的目标成功

4、者与失败者的差异有三点共识:目标、责任心和习惯。相比较而言,有目标、责任心和良好习惯的人容易成功。案例594人为什么失败?3、企业之“道”“赚钱论”台湾创造企业管理顾问公司林正大认为企业存在的目的有两个:(1)核心目的---创造客户、保住客户。创造靠说服,保住靠服务。(2)辅助目的---对股东赚钱回报,对员工提高工资,对社会要有责任感,对国家交税、创造就业岗位。4、营销之“道”是如何发觉、唤起、应对、满足消费者的需求。以宝洁公司的海飞丝产品为例(1)发现需求(2)唤起需求(3)应对消费者需求(4)满足消费者需求结论:新产品(服务)开发必须围绕消费者某

5、种需要,产品最终归宿是满足这种需要。发觉、唤起、对应、满足消费者需求,是营销的全过程,也是最终目的。6、确立目标的原则确立目标应遵循的原则:(1)可行性原则政策、法规可行;企业的内外部资源可行(2)弹性原则目标确定不能太死(3)量化原则目标要有明确的数量指标,应该有理想指标和最低指标。(绩效考核、淘汰末位)第二章天时地利人和原则1、天时天时是影响企业生存发展的重要因素。其影响有:一是自然气候、天气的影响;二是政治气候的天时影响。2、地利地利影响战争胜负,在营销上地利表现为,如何利用地产资源、如何入乡随俗。3、人和主要指“将”即将军和干部。什么样的人才

6、能为将?这个问题很难说清楚,比较流行的标准是德才兼备,这个标准很模糊。德包括好与坏、君子与小人等内容。(1)好与坏说不清好与坏带有极强的个人和民族感情色彩,既易说清又难说清。(2)君子与小人说不清。什么是小人?没有任何典籍下过定义,世界上也只有中国有这个概念,是典型的中国文化的产物。所谓小人,就是妨碍别人做事的人。反过来思考,妨碍需要资格、能力,所以小人是有才之人。(3)人才与才能说不清人们习惯将有才能的人看作人才,可人才的标准难下定论。流行的几种观点:“专才人才论” 社会上有一技之长,如裁缝、理发美容师、烹饪、技工、科学家、管理者、领导等等,他们都

7、是专才,但把他们统称人才不妥。“诚信人才论”--中国证监会副主席史美伦不讲信用的称为骗子,不会称其人才。可是生活在最底层没有保障、需要救助接济的人,往往是最讲诚信、最讲义气的人,你能说他们都是人才吗?人才是一个说不清的问题。第三章为将五德原则孙子提出了为将标准,曰:“将者,智、信、仁、勇、严也。”曹操称其为五德。梅尧臣说:“智能发谋,信能赏罚,仁能附众,勇能果断,严能立威。”张预说:“智不可乱,信不可欺,仁不可暴,勇不可畏,严不可犯。五德皆备,然后可以为大将。”(1)五德智为先 打仗获胜靠智慧,营销获胜靠智慧。(2)成败在于信信则兴则立,无信则衰则亡

8、。(3)孝悌为仁如何仁?《论语》开篇学而第一里说:“君子务本,本立而道生。孝悌也者,其为仁之本与!”子曰:“

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