“四抓四着力”强化管理确保分公司车间安全生产

《“四抓四着力”强化管理确保分公司车间安全生产》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在学术论文-天天文库。

1、四抓四着力”强化管理确保分公司车间安全生产南风化工洗化分公司摘要：车间安全管理是安全生产管理的重要环节，是贯彻国家安全方针政策法规和企业安全规章制度的“中转站”，“中转站”管理到位了，企业安全目标和任务才能落实到每个岗位和职工，确保安全无事故。关键词：车间；公司；安全生产我们贯彻落实“安全第一，生产第二”的方针，紧密结合基层一线牛.产的实际和职工思想行为的实际，从安全意识和安全技能抓起，从规范制度规程抓起，从各项活动开展落实抓起，从检查督导抓起，重点在细节，突出求落实，杜绝了安全事故的发生，以安全工作推进

2、和保障各项工作上台阶。一、抓宣传教育，着力在“灌输”上做文章。安全工作首先要深入人心，深入每个职工的意识之中，才能落实到具体操作过程。我们通过层级例会、集中培训、自学体会等多样的形式，紧抓学习教育宣传工作不放松，在灌输上做文章，打造焦煤企业特色的安全文化氛围。一是学习国家的安全规章、制度，省、市、焦煤集团的安全方面的领导讲话、文件、文化，使全员主动融入焦煤安全文化；二是学习集团公司的文件，胡总、王总的安全方面的讲话精神，积极加以宣贯落实；三是学习木公司安全方面的具体规定和只体要求，把每项要求都落实到具体行

3、动工作中；四是集中培训，严格考核,做到员工集中培训100%,员工安全考核合格率100%,员工持证上岗100%;五是进行案例学习教育，通过学习木公司、集团公司、焦煤集团的血淋淋的历史案例，通过身边的事教育员工，牢固树立安全意识，还针对典型案例进行分析讨论，从中吸取教训，总结经验；六是办好安全板报，悬挂安全特色标语，营造浓厚的安全文化氛围，通过经常性的，扎实有效的安全学习教育培训活动，强化了全员的安全生产忧患意识、顶真意识和到位意识，基木上树立了员工“安全是效益”、“安全是生命”、“安全是企业生存的根木”的企

4、业文化理念。二、抓制度规程，着力在“标准”上来规范。安全工作成于规范，疏于随意。安全工作最怕没标准，没规范。一年来，我们紧密结合生产车间一线的实际，把制度规范、流程执行作为安全工作方针“落地生根”的着力点，积极加强制度建设、标准化建设。一是建立了生产设备等方面的制度体系，按照集团公司安监局的对制度体系建设的要求，对现奋的制度进行梳理和完善，现奋的业务必奋完善的制度，对于未来的现阶段没奋开展的业务也按照规定制定了相关的制度，形成了比较完善的制度体系；二是按照基层一线的实际，对现有的制度进行充实完善，该简的简

5、，该详的详，做到实际、实用适用，使之更科学，更结合实际，确保用制度来保证各项工作都纳入到规范化的轨道；三是完善工作流程，使各项工作、各业务板块、各个岗位都冇流程，都按流程规范操作。今年，我们把流程规范执行，纠正习惯性违章作为安全工作上台阶的重点来抓，在员工标准化操作上取得意想不到的进步。今年我们按照岗位重新完善修订了相应的工作流程、操作规范,避免了可能发生的质量安全、设备安全、人身安全事故。四是按照“四化”的要求、对各项制度流程进-步提炼提升，实施“四化管理”后，各部门、各岗位的工作职责都有所变化，紧密结

6、合公司管理的实际和变化，我们对车间的安全制度流程进-步修订完善，特别是对于部门、岗位之间的衔接部分的业务工作也要有流程规范、从而保证了安全生产更扎实、更实际、更高效。三、抓活动开展，着力在“结合”上下功夫。安全主题活动对于安全工作有很好的造势警醒、推波助澜、指导引领作用。集团公司近年来安全创建活动此起彼伏，精彩纷呈，但作为基层生产单位。我们认为这些活动必须结合自身的实际来开展，才能起到应冇的作用，才能达到应有的效果，所以我们坚持实事求是的原则，紧密结合自身发展阶段、人员、规模实际，结合化工企业设备、设施的

7、实际，深入扎实开展各项活动，使活动各有侧重，各冇特色，都能够促进安全提升、管理上台阶，推进企业稳定和谐快速发展。一是按照集团公司的要求，扎实开展好各项、各阶段的安全创建活动。四、抓检查督导，着力在“落实”上求结果。安全工作重在督促检査，安全工作必须做到检查督导常态化。我们把常规性检查、突击性检查、车间班组检查、岗位自查自检相结合，做到检查必细，查有记录，问题有整改，效果看得见，以检查推进工作，提高意识，提升素质和技能，使集闭公司的安全方针、公司的安全任务目标，车间的安全责任都落实到基层一线，落实到每个员工

8、的每时每刻的操作过程。一是开展常规性检查，按照集团公司和本公司的要求，每季度进行综合检查分析评比，各月进行安全工作基础和安全工作例会任务落实情况检査，每周进行安全周工作0标、安全记录、安全学习会议情况检查，严格按照“三冋吋”的要求，各项检查都有组织、有重点、有0标、有记录、有奖惩；二是开展突击性检查，按照“四不两直”的要求，我们不定期对车间各环节，各班组、库房、配制间等进行不打招呼的突击性检查,把深层次、潜在的问题和隐患真正找