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时间:2018-11-12
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1、新常态下国企干部管理模式的探索本文采集自网络,本站发布的论文均是优质论文,供学习和研究使用,文中立场与本网站无关,版权和著作权归原作者所右,如存不愿意被转载的情况,请通知我们删除己转载的信息,如果需要分享,请保留本段说明。摘要国企是我国经济社会的重要组成部分。随着市场化经济的不断深入,国有企业在激烈的市场竞争中面临着新的挑战。因此,在新常态下,国企要积极转变传统的管理理念,不断增强企业核心竞争力,形成自身特有的竞争优势,在市场竞争中立于不败之地。其中,国企领导干部的素质水平能够直接影响到国企发展的前途和
2、命运。如何打造一支专业化高素质的干部团队成为国企可持续发展的关键。关键词新常态国企干部管理模式一、国企干部的管理现状(一)管理方式落后,对干部档案管理不重视就0前来说,我国大部分国企对干部档案管理存在不重视的现象,采用传统的管理模式,且对档案的管理方式也比较落后。其中,对档案不重视的主要表现就是认为档案管理工作是可有可无的,并没有派专门的档案管理人员对干部档案进行管理。这就导致国企干部的档案只是记录了干部本人的基本信息,对于干部的实际工作经历没有进行及时的更新,对于干部的各方面信息没有深入的调查和记录,
3、出现了档案信息与实际情况不符的现状。在我国国企改革的浪潮中,这种传统的档案管理模式要逐渐被淘汰。(二)选拔渠道窄,未形成完备的人才选拔机制由于国有企业的特殊性质,权利大多集中于少部分领导人手里,对于干部的选拔主要通过领导人直接任命,这种选拔模式容易导致选拔结果存在主观倾向,难免会出现选出来的干部并没有实际的管理能力。在目前的人才市场中有大量具备管理能力、创新能力等综合型的职业经理人,能够满足国企干部选拔的需要,将国企以市场进行对接,从而建立一个完备的人才选拔机制,为国企干部选拔和管理提供方便。(三)干部
4、管理制度不完善为了适应市场经济的全面发展,在对国企进行改革中部分国有企业相继建立了人力资源管理体系,但对于干部的培养、考核以及奖惩激励机制尚不健全,一些国企不注重对干部的培养和考核。在干部就职后,并未对干部进行职业培训,也没有进行相应的业绩考核,更没存发挥监督机构应该发挥的功能。其中,对于工资的管理采用平均主义,未形成科学的管理考核机制,无论付出多少,拿到的工资基本相同,这就大大降低了干部创新的工作积极性。二、国企干部管理模式的新探索(一)严明党的纪律,确保政令畅通纪律是党的生命。各级党组织要把严守纪律
5、、严明规矩放到重要位置,加强对党员领导干部的教育管理,严格遵守政治纪律,严格执行组织纪律、财经纪律、工作纪律、生活纪律,落实好民主集中、主要领导末位表态、重大事项请示报告等制度,在全党营造守纪律、讲规矩的氛围。要强化大局观念和全局意识,正确处理保证上级政令畅通和立足实际创造性开展工作的关系,决不允许“上有政策、下有对策”、“有令不行、有禁不止”,或者在贯彻执行中央决策部署上打折扣、做选择、搞变通。(二)建立科学的纠错免责机制,保护领导干部幵拓进取、敢于担当的主动性、积极性。列宁曾经说过“只有?泻翰挪换岱
6、复砦蟆薄P鲁L?下国企领导干部敢于担当的重要性毋庸置疑,要建立科学的纠错免责激励机制和管理使用办法,保护领导干部开拓进取、敢于担当的积极性。(三)提升国企领导干部的综合素质素质能力是干事和担责的基础,如果能力水平不足以承载岗位要求,不能适应形势任务的发展变化,就会出现决策失误、管理粗放、危机处置不当、关键时刻瞻前顾后、贻误机遇等问题,给企业带来颠覆性的后果。因此领导干部敢于担当还必须要右过硬的本领,要不断提升领导科学发展的能力、辩证统筹的思维力、科学民主的决策力、抓落实的能力、依法合规经营的能力,善于调
7、査研究做群众工作的能力,敢为人先的创造力和攻坚克难的执行力,具备了以上几种能力,才能提高领导艺术和领导能力,增强判断谋划、处事待物、用时用人、管理协调等方面的本领,学会弹钢琴,注重抓关键,善于把握大局大势,驾驭复杂局面,解决突出问题,更好地担起相应的责任,承担更重要的工作。(四)严格执行贵任追宄制度长期以来,责任追究不够严肃,追究难、难追究,追究失之于宽、失之于软的问题,严重影响了党风廉政建设责任制的实效性和权威性。为此,在落实两个责任的过程中,从中央到地方各级纪委都把落实责任追究放在一个非常秉要的位置
8、,明确提出要实行“一案双查”,对于发生重大腐败案件和严重违纪行为的单位和部门,既要追宄当事人的责任,又要倒查追究相关领导责任,既要追究党委的责任,又要追宄纪委的责任,体现有错必究,有责必问总之,新常态下国有企业要战胜暂时的困难和挑战,突破困境实现稳健发展,加强对国有企业领导干部的管理非常重要,只要提高了领导干部的综合素质才能为企业的发展树立明确的旗帜,才能带领企业员工坚持党的颂导,拥护党的旗帜,为社会经济发展做出积极的贡献。参考文献:[1]
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