基于erg理论浅析我国公务员激励机制

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1、基于ERG理论浅析我国公务员激励机制摘要：随着经济和政治制度的发展和完善，我国公务员的队伍也越来越壮大。公务员的激励机制，直接关系着公务员的积极性和创造性的提高，同时也关系着政府行政效率的改善和廉洁政府的建立。本文试从美国心理学家奥尔德弗的ERG激励理论来分析我国公务员激励机制的现状，并探索完善的措施和对策。　　关键词：公务员激励机制ERG理论完善对策　　　　1.我国公务员激励机制的现状　　1.1激励　　激励是指组织通过设计适当的外部奖酬形式和工作环境，以一定的行为规范和惩罚性措施，借助信息沟通来激发、引导、保持和归化组织成员的行为，以有效地实

2、现组织及其成员个人目标的活动。　　由以上定义可以知道公务员激励机制包含以下内容：　　1.1.1激励的主体是政府和公务员　　1.1.2激励的目的是满足公务员和政府的需要　　1.1.3科学的激励需要奖励和惩罚并举　　1.1.4沟通贯穿于激励工作的全过程　　1.2我国公务员激励机制的现状　　1.2.1忽视负激励　　根据激励的定义，有效的激励还包括负激励。即按照公务员法的规定，强制性地对于公务员有悖于公共目标的行为进行修正和惩罚，使其产生压力，规范其行为，并对其他公务员产生教育警示作用。虽然我国从法律上对于负激励作了相关的规定，但负激励在实际工作中很难

3、得到强化与兑现。新加坡政府作为亚洲腐败程度最低的国家，其成功经验之一就是法规完善且执行力度大。加大对公务员行为的监督和约束，提高违反法律的成本，能够有效地保持政府的清廉。　　1.2.2竞争激励不足　　由于金融危机和就业压力，越来越多的人报考公务员。2009年国家公务员报名通过审核的人数创纪录地超过了105万人，各职位平均竞争比例为78：1，而2010年的报名人数预计达120万人。很多人报考公务员是看中它的稳定和较好的福利，而这也正是公务员制度中竞争制度不完善的表现。缺少竞争机制，不利于调动人的创新性和服务意识，组织会失去活力，更会使政府内部也出

4、现“搭便车”现象，不利于公务员积极性的提高，甚至政府会逐渐失去公信力。　　1.2.3晋升激励不完善　　我国公务员法对公务员的晋升有严格的规定：应当逐级晋升，特别优秀的或者工作特殊需要的，可以按照规定破格或者越一级晋升职务。我国公务员的职务类别主要划分为领导职务和非领导职务，领导职务从国家级正职到乡科级副职一共10个领导层次，层级多且逐级制会打消很多年轻有能力的公务员的积极性和创造性。另一方面职务晋升存在论资排辈和人情照顾等不公正现象，这不仅致使一些年轻有为的公务员错失施展才华的机会，还容易使一些表现平平的人爬到他力所不能及的职位上，这就是“彼得

5、原理”——每一个职位最终都将被一个不能胜任其工作的人员所占据，这将给政府带来很大的负面影响。　　2.ERG理论的内容　　ERG理论属于内容型激励理论。它是美国耶鲁大学的克雷顿．奥尔德弗(C.P.Alderfer)于1969年在《人类需要新理论的经验测试》一文中提出的。与马斯洛的需要层次理论不同，他认为人的需要不是分为5种而是3种。第一，是存在需求（Existence），这类需求关系到人的存在和生存，是指一种本能的，与生俱来的需求，如：衣、食、住、休息、工资、婚配等，第二，关系的需要（Relatedness）,指发展人际关系的需要，这种需要通过生

6、活和工作中与他们的接触和交往得到满足，如信任、尊重和归属感等，第三，成长的需要（Gro].上海:复旦大学出版社,2010:188　　[2]《中华人民共和国公务员法》第四十三条　　[3]沈静涛.需要层次理论与ERG理论的差异性研究[J].吉林广播电视大学学报,2010(7):93-94