5s推进计划表

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1、5S推进计划表目标启蒙期准备期局部推进全面展开巩固维持期8月7日前8月15日前8月31日前9月7日前9月30日引发全体员工的动机及建立体制展开基本活动计划性5S活动的实施PDCA循环的5S活动彻底执行5S活动及防止问题发生活动内容1．开始前准备工作●资料文化准备●资源的准备●基本构思及方针立案●事业部成立5S推进委员会1．现场的初步诊断●委员会成员每周六对现场的执行情况进行检查●制定相应的改善措施及计划1．重点改善●各生产小组活动推进的相互竞争●5S活动日的确定●5S活动日的实施1．5S成果的公告●做5S前与后的成果对比●改善评价方法

2、●5S委员会的PDCA●5S委员会实施事项水平的总结1．彻底化的改善●设备维护水平的展开●各种改善方法的彻展开●标识、表示的彻底进行●重点改善项目的展开2．导入前的活动●事业部经理领导表态●宣传资料张贴●管理层培训2．召开指导会议●每周一召开上周5S检查状况的总结会议●清扫及改善不适宜的死角●设备点检位置的标识2．改善小组的活动●污染发生源的改善●清扫困难处的改善●撤去不必要的设备、配置2．5S各项目的推进●检查表的修订●标识、表示基准书的完成●标识、表示的修订●自主改善提案的推进2．各种缺陷的消除●消除不必要浪费●消除设备的缺陷3．

3、全员大扫除●丢弃不要的物品●全面展开大扫除●清扫公共走道●管理部门支援●整理档案3．体制的不断完善●办公室、现场、仓库的整理、整顿。●材料编码、品名、数量的表示●保管方法的改善●废弃不要的物品3．推进颜色管理●通道、场所、设施的标识●档案颜色别的标识●工具类的绘图标标识●电气具的用途标识●设备状态的标识3．节省资源、能源●溢出、漏出的对策●节省能源的表示●依数据来测定效果3．标准化及防止再发生●年度方针的设定●年度活动计划的制定●目标的制定及管理●推进委员会的年度活动5S计划推进步骤阶段步骤准备阶段第一步高层的承诺第二步成立5S推进委

4、员会及场所选定第三步5S推进策划第四步宣传及培训实施评价阶段第五步局部推进5S选定样板区实施改善第六步全面推进5S区域责任制评估监督进行评比巩固阶段第七步维持管理标准化/制度化第八步挑战新目标