5S管理推进方案

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1、2019年5S管理推进方案为深入推进5S管理，提高效率、改善作业环境，持续提升公司精细化管理水平，根据公司年度工作会议精神、公司方针目标及年度安全环保工作要点，安全环保部编制了《2019年5S管理推进方案》，主要内容如下：一、推进目标与工作要求（一）推进目标进一步健全推进机构完善5S标准体系，排查治理现场主要污染源、浪费源等，逐步提升目视化管理水平，鼓励降本增效、降低劳动强度的创新改进举措，配合公司实施卓越绩效管理及开展班组建设工作，持续提升公司5S管理水平。2019年5S管理主要目标：1.完善5S组织机构与标准

2、体系建设；2.排查治理生产现场“三不”问题（不合理、不均衡、浪费和无效），实现展板规范化标准化；3.积极降低重点岗位劳动强度；4.提升班组5S能力与素养建设。（二）工作要求遵循“PDCA”原则完善管理机制，实施三级检查评比标准，通过常抓不懈实现效果保持与优化，强调“源头治理”拒绝整改问题反复现象，重视班组5S建设，利用自主创新与内部评比来提升工作质量，改善作业环境。二、设立5S推进机构为保证工作方案顺利进行，特成立公司5S管理领导小组，下设推进办公室。（一）公司5S管理领导小组组长：副组长：成员：领导小组职责：1

3、.负责5S管理体系建立、确定中长期管理目标，负责公司5S管理制度、检查考核办法的审批；2.负责5S管理所需资源的配备；3.负责审查各单位现场管理推进效果，批准考核意见。（二）公司5S管理推进办公室主任：副主任：成员：推进办公室职责：1.负责起草5S管理相关制度、标准、规范；2.负责5S总体策划和标准宣贯，组织检查、考核、改进，做好指导、跟踪和验证；3.负责5S管理对标交流活动；4.负责组织5S年度评价，上报考核意见。三、重点推进工作内容（一）完善5S管理相关制度、标准、规范1.修订《生产现场“5S”管理评价考核办

4、法》。2.编制有指导意义、符合实际的5S管理手册。（二）做好5S保持与持续提升工作1.细化职责层层分解，从各级领导至普通员工均要承担任务，5S应纳入各岗位标准化作业中，实现“全覆盖”。结合实际编制、实施本单位三级检查评价标准，各级问题整改效果要验证、记录应留存，涉及考核通报的要有考核单。2.排查生产现场存在的主要“三不”问题，如移动区域定置标识缺失、清扫方式和工具不合理等，组织开展专项攻关活动。编制实施“要与不要”物品分类清单与区分标准，提高空间利用率；本着“三定原则”（定点、定容、定量）对固定区、临时区进行定置

5、标识；3.积极运用IE（人机功程学）方法，通过优化作业流程、改进操作工具来提高效率、降低劳动强度，让员工加深对5S的理解并主动参与进来，为后续提升做好经验总结、开拓思路。（三）重视5S班组建设，提升员工素养1、依托班组针对各工序生产特点开展当班物料存放量目视化、污染源和清扫困难部位识别、清扫标准制定实施等工作。2、开展职工列队走人行通道活动，开展职业卫生习惯竞比活动，以良好的精神风貌促进职工素养的提升。（四）提升形象，推动现场各类展板规范化标准化依照《2019年企业文化建设工作要点的通知》中塑造公司良好形象的要求

6、，各单位应对生产现场各类质量、安全、技术等专业的展板进行梳理清查（有法规强制样式的除外），无依据、重复内容的及时摘除，需留存的依照公司要求制作统一尺寸、规格、板式的展板，经党委工作部确认后推广。提倡和鼓励使用“电子屏”展示各类信息。（五）以5S管理促进卓越绩效工作为配合公司卓越绩效工作开展，安全环保部特制定了《2019年5S管理推进计划》（详见附件1），要求各单位认真按计划组织实施。四、推进相关要求（一）各单位要按照本方案重点工作以及推进计划，制定本单位2019年度5S管理推进计划，要求职责分工、实施进度明确、措

7、施要详实具体，鼓励积极创新。各单位5S实施计划于4月15日前上报至安全环保部。（二）要求各单位每月召开一次5S工作总结会（可与其他专业一起组织），总结会议纪要与月度监控表每月5日前报安全环保部。（三）5S推进办公室日常通过微信群进行沟通交流，对创新点与改善事例进行宣传推广；视情况不定期召开工作协调会，协调处理推进工作中的技术与管理问题。五、检查与考核（一）安全环保部牵头成立5S检查小组，不定期对各单位5S管理实施情况进行检查，并检查情况进行考核和通报。（二）2019年底，安全环保部将依照公司《生产现场5S管理办法

8、》对各单位进行年终考评，考评结果将计入各单位年度安全环保绩效考核，并与公司级安全环保先进（集体、班组、个人）评选挂钩。附件1：2019年5S管理推进计划一季度二季度三季度四季度1.修订5S办法编制手册，完善组织机构、标准体系安全环保部安环部经理各分子公司2.成立5S检查小组，开展公司级季度检查、年终考评，并开展内部对标交流工作安全环保部安环部经理各分子公司3.综合评价中问