新时期汽车调度管理水平提升的路径

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1、新时期汽车调度管理水平提升的路径王小勇江苏省南通市政府办公室摘要：当前车队服务市场存在着十分激烈的市场竞争，这与交通运输业的发展有着直接的关联，这也为汽车调度管理工作提出了更高的要求，只有不断的提高汽车调度的管理质量和效率，才能够最大化的消除安全隐患，适应时代发展的新形势。新时期车队必须要从根本上意识到汽车调度管理工作的重要性，从汽车调度管理的各个环节着手，创新工作方法，在提高汽车调度管理水平的同时，为车队服务市场的稳定和谐进步创造有利条件。关键词：新时期;汽车调度;管理水平;路径;汽车调度管理工作的主要目的在于通过恰当的指挥

2、调派来确保车队当中的汽车进入有序的工作状态，并且出色的完成车辆使用任务，充分发挥汽车的应用价值。新时期车队服务市场面临着激烈的竞争，而要使得车队在竞争当中脱颖而出,就必须要从根本上重视以及强化汽车调度管理工作，通过合理调度管理来形成对车辆的科学调度，确保车队工作水平的提高。本文将重点就新时期汽车调度管理水平提升的路径进行探讨。1优化汽车调度管理机制当前车队服务市场的竞争压力为车队管理水平的提高提出了巨大的挑战，而要想有效的迎接挑战，就必须要重视汽车调度管理工作，其屮棊础以及前提条件就是耍优化汽车调度管理机制，在管理机制创新改革

3、以及全面改善的支撑之下来让车队在整个市场当中赢得竞争优势。第一，构建汽车调度管理中心。该管理中心在实际建设当中，必须要切实从车队建设以及管理的需求出发，科学合理的划分车辆使用的范围、途径等不同的模块，并II全面推进分层以及分类管理，使得整个汽车调度管理机制更加的完整有序。第二，创新汽车调度管理模式，全面推进管理的制度化建设。在整个汽车调度管理中心当中，为了确保各项工作的规范稳定运转，必须要不断的健全和完善各项管理制度，使得车队的管理效率以及质量得到整体的提高。车队必须要重视汽车调度管理制度的建设，落实和完善各项责任制度，并II

4、设置相关的保障机制来确保各项制度的稳定落实，确保各项管理事务有法可依，有据可循。2提高驾驶人员综合素质在汽车调度管理工作的具体实践环节，驾驶人员处于核心位置发挥者主体作用，那么重视优化驾驶人员的思想水平，全面提高他们的综合素质，是新吋期汽车调度管理水平提升的重要路径，更是关键所在。车队的驾驶人员以及负责汽车调度管理的人员需要做到心向一处，这样才能够真正迸发出巨大力量，让车队在实践当中克服重重困难，提高管理质量。第一，优化驾驶人员的考核以及录用，严格依照相关考核以及录用的制度标准来对驾驶人员进行筛选，使得整个驾驶队伍的整体素质得

5、到保障。第二，重视以及加强对驾驶人员的教育培训主要涉及到的是专业技能的培训以及思想政治素质的教育。专业技能培训能够让驾驶人员的知识结构和体系不断的进行完善，提高业务能力，而思想政治素质教育侧重的是提高驾驶人员的职业道德素质。第三，引导驾驶人员做好车辆维护工作，确保车辆使用的安全性，最大化的减少制度发生可能性。3加强汽车调度信息化管理当今世界是一个信息技术和互联网技术飞速发展的时代，而正是在先进技术的推动之下，才让汽车调度管理工作的必要性逐步的凸显出来，同时也为汽车调度管理工作水平的提高提供了改革和发展的路径支持。因此，车队管理

6、工作实施当中，必须要注重信息化管理方式的应用，顺应时代发展和车队管理改革的需要，通过优化运用网络科技的方式来提升车队管理的现代化水平，适应新时期汽车调度管理成效提高的需耍。车队必须要善于利用信息化科技的成果，将信息技术灵活巧妙的应用于各个管理环节，构建系统完善的信息化管理系统，提高调度工作的效率，实现汽车调度管理的智能化发展。另外，新时期车队要重视和加强技术开发和研究工作，运用先进的信息技术和由此开发出的技术成果来让汽车调度管理实现信息化以及智能化的综合进步。4重视汽车调度管理考核新时期汽车调度管理水平的提升已经成为当前工作的

7、重点，而且不能够单纯的依靠改变管理模式的方法来推动管理成效的提高，需要重视汽.午.调度管理的考核以及激励，通过考核的方式来使得驾驶人员明确自身的职责，通过构建激励机制的方式来增强驾驶人员的工作热情，通过双重作用和影响来提高汽车调度的管理水平。在考核激励机制的构建过程中，要注意以下问题:第一，合理划分岗位职责，开展分层岗位绩效考核，并根据绩效考核标准来确定薪酬增强薪酬管理的科学性。第二，车队管理层要重视汽车调度管理工作的监督，严肃处理违规操作的行为和相关人员，同时将是否违章纳入到考核的一项标准当屮。第三，构建激励机制，做到奖惩分

8、明，落实以人为本，提高驾驶人员的工作积极性。汽车调度管理在车队管理工作当中占有举足轻重的地位，这也是新时期优化车队管理工作的一项重要举措，在提高汽车整体调度管理水平的同时，还能够为车队的稳定建设做出突出贡献。新吋期车队在完善自身管理的过程当中必须要积极推动汽车调度管理水平的提