制造业企业成本管理水平的提升路径探索

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1、制造业企业成本管理水平的提升路径探索一、前言随着近几年我国经济发展的脚步加快，经济建设更加深入，影响着我国的各个行业的发展，在这种经济环境体制下，一个企业要想立足就需要保证企业的管理优秀，产品质量高等问题，同时也需要保证制造的产品的成本和利润能够促进企业的发展。其中企业的成本管理是延续企业生命的重要因素，是一个企业能够得到妥善经营的关键性因素，这就需要企业需要保证对成本进行有效的控制，既能够满足企业的需求还能够适应社会的发展和需求。二、我国制造业企业成本管理中存在的问题为了促进我国制造业企业对成本的管理工作，就需要相关的管理人员首先认识到目前的管理体制到底存在哪些不足，进而针对存在的问

2、题进行改进，其中主要存在的问题包括：1.企业中对成本管理的主体认识不清8/8事实上，目前我国制造业企业中负责对成本进行管理的主要工作部门多数以财务部门为主体，而在实际的企业进行运作的整个过程当中，企业真正的高层管理人员对成本管理的参与度较低。而实际的运作过程中，对成本管理问题进行负责的人员的主体模糊不清，企业中的财务部门负责将相关的财务报告以及成本信息通过对财务进行核算等操作后向企业中负责整体控制的高层提供，而真正对成本信息进行掌握和核对的财务部门的管理人员并不具有任何的直接决策权，而那些具有决策权的企业高层并没有实际参与到日常的成本管理过程，因此，可以说对成本管理具有决策权的人员对成

3、本中涉及的问题了解不清，而负责此项工作的人员又不具有相关的决策权，权利分工不合理，导致企业成本管理脱离了制造业企业发展的全局性问题，无法切实有效地对企业成本管理的效率进行提升，同时打击财务人员成本管理工作的积极性，最终出现成本管理主体不清晰的问题。2.成本基础管理工作中存在不足8/8根据制造业企业生产和经营的实际特点可以看出成本的构成程序较为复杂多样，其中涉及到的生产线较长，这就需要足够的技术和制造工艺作为整个企业的技术质量的支撑，也因此制造业企业的成本管理中就需要加强对每一个环节中出现的成本数据进行有效的记录。然而目前我国的制造业企业，其中尤为突出的是一部分中小型制造业企业，这些企业

4、的生产方式以及相应的管理手段无法及时响应时代的发展需求，发展相对缓慢，多数企业依旧采取原有的手工方式对生产制造过程中涉及到的每一个生产缓解的成本进行记录，这也就造成了成本管理的精确性无法得到有效的控制，影响力制造业企业成本管理的真实有效性，导致企业成本的数据不准确很难对成本进行有效的控制和管理。当然，其余一些大型企业已经认识到应用科学技术的重要性，积极引用信息技术，加大对成本管理设备的投资，然而其中很多企业由于成本管理制度没有从根本上得到改变，成本管理方法与现代化的设备成本管理并不相符无法发挥真正的作用和效果。3.对成本的管理缺乏足够长远的目标随着我国市场经济体制的不断发展和改进，制造

5、业企业之间的竞争力不断增大，要想在这种经济体制下立足并站稳脚跟就需要企业加强对自身的管理加强自身的发展，将技术和管理水平与时代的发展需求相吻合。制造业企业必须在维持着传统的运营理念的同时，加强对信息化设备的应用，采用现代化的管理方式进行创新和改革，从而实现对企业竞争力的提升。然而目前，我国多数的制造业企业在对成本进行管理的过程中由于缺乏长远持久的目标，没有一个长远的成本运作效益的观念，无法从根本上实现对企业的良性发展和可持续发展，这些制造业企业依旧选用传统的降低当前成本投入来实现对成本的控制，然而这些方式可能导致的是原材料的质量不足，相对的企业的信誉度也就因此降低，损失了企业形象，不利

6、于企业的长期运作。8/84.员工对成本管理的重要性认识不足事实上，目前很多制造业企业中对成本进行管理的员工对成本管理的重要性认识相对不足。员工对成本管理的重视程度普遍偏低，这也就导致了在日常的成本管理的过程中对数据计算的敷衍性较高，缺乏对成本数据的理智性质的分析和思考，导致整个成本管理都只能流于表面，无法得到真正有效的落实，成本管理也就完全无法得到合理的保障。最后成本管理工作成为了形式化的工作，缺乏实际意义和实际效果，影响整个制造业企业的正常运作。5.企业缺乏对成本的激励措施对企业里说，主要的发展力不仅仅是相关的操作工具和操作技术等硬件设施和环境，更多的是对员工的依附。为了保证企业成本

7、管理工作能够得到员工足够的认识，就需要对员工进行合理的分配，并设置相应的奖惩措施，调动员工的积极性。目前来看，我国多数企业对成本管理问题还缺乏一个合适的奖惩措施，员工工作的积极性较低。当然也存在一部分企业推行了成本管理的激励措施，但是由于缺乏对责任权利的充分结合，无法从根本上调动专业部门员工的积极性，成本管理的权威性较低。三、制造业企业成本管理水平的提升路径8/8事实上对于成本进行管理是一个制造业企业的重要工作内容，是一个企业效益的关键，只有充