探索“点-线-面”成本管理提升成本管理水平

《探索“点-线-面”成本管理提升成本管理水平》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、探索“点线面”成本管理提升成本管理水平探索点线面成本管理提升成本管理水平　摘要:点即成本管理单元,线即成本管理流程,面即成本管理网络。针对浅海生产管理区生产经营的特点,本文对点、线、面成本管理方法进行探讨,为管理区成本管理提供新的理念。　　关键词:点线面成本管理　　.L.　　一、管理区现状　　海上生产的特点是工作区域大,井区分散,但设施设备集中,造价高,生产及维护成本高。目前的成本管理尚显粗放,大部分成本的操作基本停留在管理区三级层面,四级队和班组的成本管理还不到位,基层职工的成本意识较差。虽然成本全部下切到四级,但从面上看,还存在许多覆盖不到的地方;从线上看,

2、还存在起点不明、流程不清、断点、有始无终等现象;从点上看,成本管理单元的基本功能非常欠缺。　　二、点、线、面成本管理方法的探索　　(一)点、线、面的创建　　1.点的创建　　点即基本单元,是成本管理体系的基础,可分为基本点、关键点、项目点、增效点、示范点等。　　1)基本点　　一般来说,基本点经常创建在班组,由班组长负责。但由于海上的特殊性,井组和单井平台造价都在数千万元,包含油水井、金属结构平台、变配电及控制系统、工艺流程、自动化系统、安全环保系统等。其所关联的成本项目非常多,包括作业费、洗井费、维修费、交通船舶费、电费、材料费、安技费等。因此,基本点应创建在井组和单井平

3、台,这些基本点由平台管理职工负责,管生产同时也要管成本。　　中心平台功能更加复杂,具备油气水处理、油气外输、变配电、注水、生活等功能,关联的成本也很多,但由于各平台互有联系,功能有交叉,机械的按平台划分基本点显然不合适。因此对于中心平台来说,基本点应按照功能进行创建,如原油预处理及外输、水处理及注水、变配电、天然气外输、生活管理等,根据管理的需要,甚至可以进一步细分,如将水处理及注水细分为海水处理、水源井管理、注水。　　2)关键点　　基本点是相对固定的,但由于海上的特殊性,一些基本点会出现成本激增的现象,如进行油水井作业、洗井、大型维修等。　　3)项目点　　还有一些成本

4、管理点并不是感性存在的,但又在管理时必不可少,如大型综合性施工改造,覆盖大量平台即基本点的施工等。虽然都可由基本点的数据汇总得到,但从管理的角度看,必须进行统一全面的管理,在与基本点管理的同时,组建项目组,形成项目点的管理单元,其管理者一般由队长、组室长甚至经理担任。　　4)增效点　　增效点是在对基本点进行认真分析的情况下,创新管理方法,以挖潜增效为目的而创建的成本管理单元。增效点与基本点并不一定一一对应,如开展自营工作,减少外部维修费的支出,此时基本点和增效点是一致的。根据管线干温、干压情况,合理启停电加热器,此时的增效点是对应整个管网的,涵盖了多个基本点,是相对抽象

5、的。　　5)示范点　　在创建的基本点、关键点、项目点、增效点等基本管理单元后,可定期对这些点进行评估,优选其中的部分作为示范点,起到示范带头作用。　　2.线的创建　　线即管理流程,是成本支出所需遵循的规则。每项费用都必须按照现场落实→上报→审批→实施→验收→结算→保修→清结的流程,层层把关,责任到人,定点准时。　　以生产维修项目为例,创建如下简易流程链:　　基本点职工发现问题→将基本情况报班组长→报基层队→编制立项申请→报项目组→项目组组织施工单位、基

6、层队等人员落实现场→编制施工方案→报采油厂生产办→采油厂组织现场落实→采油厂生产办、造价部门、财务部门签字→报采油厂计划科→以采油厂计划文方式下达维修计划→管理区经营办办理完成合同手续→现场施工→管理区完工验收→结算资料报采油厂生产办→采油厂组织现场落实验收→造价部门审核结算→外部审计结算→管理区经营办办理结算手续→施工单位挂账→采油厂付款(首付)→保质期内没有质量问题→经营办办理尾款结算手续

7、→采油厂付款(尾款)。　　流程链将成本支出的所有环节定义明确,只需按照流程链的规定上报资料、办理手续、严格把关,就能确保每项成本支出规范、合法、及时、准确,杜绝推诿扯皮现象。　　3.面的创建　　面即管理网络。根据管理区成本构成和机构设置,需要建立多层网络。　　第一层是管理区层面,成立经营管理领导小组,由管理区经理任组长,副经理任副组长,成员包括生产、经营负责人,负责管理区全面经营管理、成本切块、项目组管理、成本考核等。　　第二层是项目组层面,成立生产维修、作业、材料、洗井等成本管理项目组,负责单项成本的管理及项目的审核等。　　第