5S管理策划方案.doc

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1、5S管理策划方案一、5S管理实施背景及定义1.1实施背景为积极响应工作“5S”管理建设，配合和落实业主项目部对“5S”管理工作的具体安排和进度，全面提升的施工管理水平，同时提高施工作业人员素质，提高和树立企业形象，特编制此实施方案。1.25S管理定义5S管理是一种先进的、国际通用的现场管理方法和工具，包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁(SEIKETSU)和素养(SHITSUKE)，简称为5S。整理（SEIRI）：区分要与不要的物品，现场只保留必须的物品。整顿（SEITON）：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。清扫（SEISO）：清除

2、现场内的脏污、清除作业区域的物料垃圾。清洁（SEIKETSU）：将整理、整顿、清扫实施的做法制度化、规范化，维持其成果。素养（SHITSUKE）：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯，使每个人都成为有教养的人。二、工程概况及说明三、5S管理活动管理目的与目标3.1管理目的通过本试点工程项目“5S”活动的开展，促进项目部日常安全文明施工活动的有序开展；创造定置化、规范化的安全施工环境；改善和提高企业形象，保障企业安全生产，降低生产成本，改善员工的精神面貌，使组织活力化，树立全员“5S”观念，降低浪费，提高现场工作效率；建立江门供电局基建项目的5S标杆化管理过程，最终取得提升品质和安

3、全尤其是安健环管理工作水平的效果。3.2管理目标3.2.1对项目参建人员的管理目标①参建人员主动遵守各项规定；②参建人员守时，各项活动能够准时；③管理状态一目了然，井然有序；④参建人员的作业速度快捷有序，充满干劲，促成效率的提高；⑤改善参建人员的精神面貌，使组织活力化。⑥促使参建人员的归属感、成就感⑦改善参建人员情绪，提高生产及工作效率3.2.2对项目和企业的管理目标①能够减少浪费，养成节约的习惯；②减少直至消除故障，保障品质；③排除隐患，杜绝违章，保障安全；④控制环境和过程风险，降低损失；⑤缩短作业周期，保证交安及按期投产；⑥改善企业精神面貌，形成良好的企业文化；⑦实现5S管理从

4、项目到企业的固化⑧改善和提高企业形象。四、5S管理工作组织机构及职责4.15S管理工作组织机构施工单位：组长：副组长：组员：4.25S管理职责4.2.1施工项目部4.2.1.1负责根据业主项目部提出的工程5S管理目标要求，编制5S管理策划方案。4.4.1.2.运用“颜色管理”进行区域划分，明确区域责任人。4.4.1.3.对分包单位进行5S管理，监督分包单位完善管理机构、落实区域责任人。4.4.1.4.负责分区域对5S管理活动开展情况的检查、评价工作，运用“看板管理”每半月更新项目5S评比情况，项目投运前完成5S先进个人的评选、表彰工作。4.4.1.5.负责完成业主项目部及监理项目部

5、“定点照相”及“红牌作战”发现问题的整改回复，在周例会中组织施工人员（分包单位人员）开展5S策划的培训，对开展5S活动中发现的问题进行讨论、改进。4.4.1.6.施工项目安全员负责每天对施工现场进行安全巡视工作，检查各区域是否达到5S管理要求，督促施工班组落实整理、整顿、清扫的相关要求。4.4.2施工班组4.4.2.1.负责根据施工项目部的工程5S细化方案，落实整理、整顿、清扫的具体工作。4.4.2.2.按照施工项目部区域划分，明确区域整理、整顿、清扫工作的责任人及监督人。4.4.2.3.负责完成业主项目部及监理项目部“定点照相”及“红牌作战”发现问题的整改落实。4.4.2.4.负

6、责按责任区域推选5S先进个人。4.4.2.5.施工班组安全员负责每天对施工现场进行安全巡视工作，检查本区域是否达到5S管理要求，督促区域责任人落实整理、整顿、清扫的相关要求。五、本工程5S管理方法应用介绍施工现场5S管理各阶段实施主要采用四种活动方式：定点照相、红牌作战、颜色管理和看板管理5.1红牌作战通过使用红牌子，使工作人员都能一目了然地知道工厂的缺点在哪里的整理方式，而贴红单的对象，包括施工现场、仓库、机具、设备，使各级主管都能一眼看出什么东西是必需品，什么东西是多余的，那些需要整理，那些需要清扫。在“整理”阶段，本项目部打算采用红色不干胶材质的红单，在已经实行区域化和定置化

7、管理的情况下，对“不应该”或“不需要”存在于该区域的机、物进行贴牌处理。红牌作战既是一种检查的方式同时也是一种辨识的方法，后者通过该方法识别责任区域内的不需要物件，通过整理和清扫继而到达清洁的目标；而前者则通过检查的方法发现整理整顿后的不足，从而促进和完善5S管理活动的开展。红牌作战粘贴的红条将进行记录并保留相片存底，进行表格化管理。与整顿、清扫前后进行对比，分析5S管理活动对现场管理的促进作用和不足，并通过红条数量和整改效果，分区域进行统计和评比，为活动后期的奖励提