5S活动策划方案

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1、发动机公司汽油机三厂2012年5S活动策划方案批准:审核:编制:二零一二年一月一、背景二、目的三、实施方案1、工作计划2、计划内容简述3、推进计划四、综合管理部2012年5S组织结构1、成员222235552、职能职责%1.背景汽油三厂在2011年的现场管理工作中取得了一定的成绩，未来的一年，挑战更加严峻，如若在日常管理工作中不能常抓不懈，不进则退，要想使分厂的现场管理水平不走下坡路，少走弯路，就必需要贯彻到底实施标准化，即整理、整顿、清扫、清洁、修养，增加了这五种力量，现场管理水平才能更上一层楼。二、目的生产现场直接反映一个企业管理水平的高低，是企业各项管理工作的基石。因此，为了美

2、化生产现场、创造良好的工作环境、提高企业形象、引导和规范全体员工的行为，提高各班组维护和改善现场的积极性，从而提高整个分厂的现场质量，为了加大汽油机三厂现场管理力度，更全面、更深入的提高现场管理和各项相关管理举措的有力实施。三、实施方案1、工作计划项目内容计划开展时间计划完成时间备注

3、1编制班组5S日常检查点检表2012.2.12012.2.102结合公司现行的5S管理制度制定汽油机三厂优秀现场评选标准；2012.2.12012.2.293卫生间、吸烟点的专项整改2012.2.12012.3.304工装、设备、器具等标识的专项整改工作2012.2.252012.4.15现场工艺文件的

4、专项整理、规范管理T作2012.3.12012.3.316制定汽油机三厂办公现场检查2012.3.12012.3.20标准，并开展内部办公现场检查工作；7成立汽油机二厂现场内审管理小组；2012.5.12012.5.308每月开展优秀现场评比工作；全年持续9安排汽油机三厂督査小组公司内部标杆单位走访学习；2012.6.12012.6.3010汽油机三厂5S劳动竞赛开展，采用作业标准化、目视管理、看板管理等方法，持续开展标准作业、流程再造，团队建设、安全管理等活动，实现现场管理工作的标准化、规范化、程序化和信息控制。2012.8.12012.9.302、计划内容简述(1)目的：规定班组

5、口常管理动作；开展方式：每个班组建立点检表，按照要求巡检；预期效果：强化对牛产现场牛产重难点的控制；(2)目的：与公司5S管理思路保持一致；开展方式：修订管理办法；预期效果：根据公司的5S的管理制度制定相关举描确保实施;(3)目的：强化公共区域的管理；开展方式：制定值班制度，奖优罚次；预期效果：使公共卫生区域的环境得到有效控制；目的：由于现场的标识使川时间较长部分出现卷边、脱落等情况的发生开展方式：检查、更新内容、更换破损标识预期效果：完成更新，内容正确(5)H的：规范H常摆放开展方式：对设备上的文件进行定置预期效果：美化了生产现场，覆盖每个生产岗位(6)目的：检查办公室5S开展方式

6、：组织办公现场检杳小组，定期进行办公现场的卫生情况检查预期效果：规范办公现场的摆放，清洁等工作(7)目的：规范班组的现场管理软件的建设开展方式：成立内审小组每季度按照公司的现场管理标准进行内部审核预期效杲：完善班组现场管理软件(8)目的：评比优秀现场工段开展方式：每月通过检杏的方式进行评比预期效果：每月评比一个优秀现场工段(9)目的：组织现场督査小组参观学习开展方式：内部单位的走访学习预期效果：开拓视野，提升管理小组能力(10)H的：分厂5S管理文化氛围的营造开展方式：开展5S劳动竞赛预期效果：通过竟赛的方式开展相关的创新活动，使现场管理水平得到提升;3、推进计划甘特图汽油机三厂现场

7、管理工作推进计划序号f9••实施日禺1月备2月备3月份4月份5月备6月份了月份8月密m月备1C月份11月份12月密1疑至珀组曲日常检查•点栓志二2结合公亘玩行的5S笞冬壬麦岂走汽泪机三L伉秀瓦场谀选标准：3二生1司、吸烟点的专项空改4工装、设冬、參具茅标识的专次荃改工作15玫场工艺文件的专顷垒塔、翘范答理工f乍>=A4岂走汽&机三厂办公玫场检匚•—L丄€查标進.工开稱办公玩、:—我立汽泪机三L班场龙丰誉理小组:1—i111S=月开农伉箱扳场尸工丄IP：9妥痔汽泪机三L蔭査小组公亘内前标耳单官走访爭习：=汽泪机三L5瞪鲂宝奏开采至作业标底化.目取笞匡、巷枚誉握茅方法.捋滾开至标底作业、

8、流程再适.团臥建设.安全笞匡茅W功.冥玩玩场等理H作的标進化.恐范化.程手化和；■n&10四、综合管理部2012年5S组织结构1、成员组长：尚文兵副组长：何平、鲁新峰、张蔚组员：张平王波王学康胡二彬卓晓克2、职能职责纽长：负责公司5S推进计划任务的落实和本单位5S推进工作的一•切事务;副组长：负责分厂5S的推进计划、检查、怦促、评价、宣传、培训作以及车间5S实际推进的管理、实施工作；组员：负责立足现场围绕5S开展工作，负责现场问题的整改，通过开展全员性5S