5s现场管理系统策划方案设计

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1、标准实用文案5S现场管理实施方案一、5S实施前的准备工作（一）高层决定实施5S活动为了提高公司的现场管理水平，2015年公司决定开展5S活动，并请来了宝钛集团经验丰富的张主任进行调研、指导、培训等，对公司实施5S做好前期的准备。希望通过实施5S现场管理，除去旧习惯，改善工作环境，提高员工素养，提高产品质量。（二）推行5S活动组织任何一项活动的开展都需要有专人组织，为使活动能顺利进行，企业高级管理者必须是活动的负责人、总指挥、全程参与，对下有权威性，对上级有较多的机会及时沟通。建立5S推行办公室，对5S现场管理进行直

2、线领导，对5S现场管理负责。同时也要成立稽查组，对现场管理进行定期稽查与考评，对现场工作人员起到监督、激励的作用。在5S推行过程中，由于员工的惯性，肯定会存在这样或者那样的阻力，对5S负责人来说，坚定信念，制定相关的制度，建立相应的考核机制，加强宣传、培训工作的力度是必需的。（三）制定5S活动的方针和目标方针：共同参与，告别昨日，规范现场，提升素养。目标：全公司开展5S，整理、整顿、清扫办公区域和生产区域，将5S纳入日常工作的范畴，让5S活动正常化、规范化。（四）开展5S的培训活动在全公司推行5S活动之初，对全公司

3、中干及班组长以上干部进行一次5S培训，并在实践过程中再针对出现的问题对有关人员进行5S的提升培训。培训计划拟分为三个阶段：文档标准实用文案第一阶段，将各部门的主管及以上干部和班组长进行初期培训，培训6个小时。培训内容为5S的基础知识，实施方法。同时要求各部门指定接受过5S培训的人员对本部门普通员工进行一次至少3-6小时的5S培训。第二阶段，针对各部门在实施5S的过程中出现的问题，集中进行一次5S实施技巧与方法的培训。培训对象是各部门的5S推行小组成员，目的是提升认识，解答问题。第三阶段，针对5S稽查人员进行5S稽查

4、程序与稽查方法的培训。目的是使稽查人员掌握稽查的流程，方法，打分标准等。文档标准实用文案二、制定5S实施方案要全面推行好5S，本人认为策划好详细的实施方案是做好5S的前提之一。5S活动属于知易行难，看起来5S很容易，看到别的公司5S做的好甚至不以为然，然而真正地要自己做好5S却觉得无从下手，举步维艰；其次，要制定好5S的稽查表，稽查内容就是对照我们要做的事情和标准。对于5S做的不好的地方，我们要以事实为依据，对照稽查内容开出纠正措施要求单，督促各部门予以改善。在5S实施方案中，要明确5S活动的目标，制定总体进度要求

5、，制定5S推行详细工作内容，从组织保证、教育训练、宣传发动、实施5个S的具体工作内容、稽查要求到工作总结的规定，系统性地策划5S活动。（一）开展宣传改善员工的习惯为了使公司的实施5S能够顺利导入，需要进行大量宣传5S活动，及时报道5S活动的进展情况和存在的问题，使员工熟悉5S活动常识。具体措施包括：1、召开全厂性的5S推行活动发布会；2、组织一次“5S活动从我做起”的签名活动；3、举行一次全厂性的5S征文与5S标语征集活动，并对优秀的自创的5S文章与标语和摘抄的5S标语进行评比奖励；4、开展5S标语的装贴；5、制作

6、5S宣传园地；6、制作5S评比栏与成绩榜等。（二）分别制定5个“S”的工作要求、推行步骤等1、“整理”阶段的具体推行“整理”往往让认为把散乱各地的东西重新排列整理好，其实重新排列、重新堆积整齐，只能算是“整列”，而“整理”的详细内容应该是：将需要和不需要的东西分类；丢弃或处理不需要的东西；管理需要的东西。文档标准实用文案但是丢弃需要“狠心”和“魄力”，我们经常有这样的心理和观念：“留下以后或许有用”、“这个尾数留下等下批订单再用”、“多买一些，急用就不用愁了”等，这些不明确或假设的心态，往往造成“空间”和“成本”的

7、浪费。1.1整理的要求区分要与不要的东西(废弃物、文件、桶、瓶、包装物、设备、办公用品、维修件……)。各部门自行区分要与不要的东西，不要的东西分类、集中，能够自行处理的自行处理，要其它部门协调处理的请其它部门配合处理，需要报公司处理的登录报公司处理，要的东西重新记录在册。并明确要与不要的划分标准、处理方式以及处理程序及要达到的目标。1.2整理的推行步骤（1）对工作场所（范围）进行全面检查，填写《公司分区域物资统计台帐》，对各自区域内的可登记物资进行登记，登记后召集专业人员分析出不需要品，并对不需要品合理处置。然后对

8、于工作场所再检查，从地面开始，有无垃圾、纸屑、废料，电线分布是否合理、安全；工作台、办公桌面等有无不用的文件、材料、办公设备等；文件柜、墙壁、标牌、灯具、天花板等各个角落都进行检查，并对各类物资进行分类判断是否真正需要。必要品：满足现场实际生产、办公、经营需要，在现场需要一定的使用频度的物资，如工具、生产原材料等。不要品：在现场一年都没有使用过一次的物资或者