现场管理及项目经理委派办法

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1、现场施工管理、管理人员职责及委派办法一、项目经理的任职要求二、项目经理的指派原则1、目前公司项目现场管理及委派项目经理考虑⑴、项目大小及利润率，有一定规模和利润后方可考虑派人常驻,因为常驻增加的施工成本相对于小项目来说无力负担；⑺、太阳能光热项目具有规模小、工地多、分布广等特点，如果考虑项目经理常驻现场，长期储备8-10个左右的项目经理对于公司的人力成本会造成极大的压力，而且针对太阳能光热项目工期短、多半处于业主方施工后期的特点，管理人员的现场派驻意义不是很大。2、后期公司现场管理及委派项目经理方式⑴、分区域、分类型

2、的综合考虑，针对几个有共同特点的项目指派一名项目经理，项目经理在施工的关键节点和需要配合协调时原则上必须到现场，平时施工过程中项目经理可进行不定期的现场巡查。⑴、针对长期合作的下包单位，我们也应该制定出一整套科学、合理的管理流程来对其进行管理和约束。合格的下包商应该具备为我方分担资金压力的同时分担相应的管理压力。⑺、如若项目体量较大、周期较长或者是后期的光伏项目，经综合评估后公司应考虑派专人的项目经理进驻现场管理，但这需要一定的过程以及相关评估的标准。三、项目经理的职责1、项FI经理应由法定代表人任命，并根据法定代表

3、人授权的范围、期限和内容，馗行管理职责，并对项目实施全过程、全面管理。2、人中型项目的项目经理必须取得工程建设类相应专业注册执业资格证书。3、项目经理应具备下列素质：1符合项目管理要求的能力,善于进行组织协凋与沟通。2相应的项目管理经验和业绩。3项目管理需要的专业技术、管理、经济、法律和法规知识。4良好的职、Ik道德和闭队协作精祌，遵纪守法、爱岗敬业、诚信尽责。5身体健康。4、项目经理不应同时承JF1.两个或两个以上未完项目领导岗位的工作。5、在项目运行正常的情况下，组织不得随意撤换项目经理。特殊原因需要撤换项目经理

4、吋，应进行市计并按有关合同规定报告相关方。冈1.处理工程项目规划、勘察、设计、施工过程中的重大技术问题。2.审定、审查重大技术实施方案，整理施工方案专项特殊技术施工方案。1指手工程部门解决勘察、设计、施工过程和质量监督中重点难点问题，对项目实施过程中的技术进行监督、指导和审定。4.审核项目的设计任务委托书及规划前期的其他技术文件，组织提供供应由公司提供的资料，并跟踪项目的设计工作，确保建设项目在技术上的先进和合理，5.负责工程部申报的技木方面文件的审批。6.负责施工项目组织设计及新技术、新工艺的审查。7.负责向管理委

5、员会提交审批工程设计方案，工程施工图、工程变更审核结果及意见，由管理委员会集体评议审查。8.参与工程及工程设备、材料的招投标、施工图会审及工程的检查、8.参与工程及工程设备、材料的招投标、施工图会审及工程的检查、验收等工作，并向管理委员会提最终审核及结果，最终将审核结果报董事长批准a4.与协作单位、政府部门的联系接洽工作.5.主持工杻相关工作会议及重大技术专題会议.6.参与投资项目策划,抓好总困規划,方案布置.户型设计,组织初步设计及评审，配合报建、审批工作.12、按审批要求组织施工图设计和审查工作.深入设计现场，监

6、控设计质量，使设计优化合理，安全、经济、最大限度地减少投资，降低工程成本a13、组织编写施工组织设计，布查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行；认真阅读图纸、组织设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会审纪要.14.参与对投标单位及投标人员的资质考察和砩认，参与对工程设备和材料的考察和认证.15、深入施工现场对关徤部位和工序进行定时和不定吋的检查与抽查，确保结构安全和使用功能；组织工程质量检查，地基基础、主体和工程竣工验收、資料整理归档工作；组织衔接和及时处理抱工过程中的质量技术问題；配合

7、抓好工秸进度，安全和成本控制.以及沴施工单位的工作协调工作。16、指导工程部对建筑物进行合理的往护管理，做好交房后客户装修咨询和管理指导工作，.确保房屋结构安全水电气使用合理.17.考核和培养所属工荇技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力.18、严格执行与各单位签订的合同条款；编制项目施工总纽织设计，从标段划分，施工用水、电、场地、进度、质量、安全等方面进行全面系统设计并加以实施；19.上级交办的其他工作.入职条件：1.30-55岁，大学本科以上学历，工民建或建筑管理等相关专止毕业。2、具有5年以上建筑工程管理经验

8、，熟悉设计、规划、配套、施工等业务流程，尤其掌握建筑、结构、材料和现场施工监控要点。3、具有突出的沟通、协调能力和一定的管理能力。4、了解相应的法律、法规和标准。5、-熟悉AutoCAD绘图及各类相关软件5、-熟悉AutoCAD绘图及各类相关软件6、M•备房地产项II施丄管理和丄程配套管理等相关经验，有现场监捋管理协调能力，对T.程现场物料进出