现场项目经理职责管理手册

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1、现场项目经理职责管理手册64/74目录一、总则二、前期工作指导1、项目公司登记注册2、设计单位选择3、项目选址4、项目规模、工艺、设备配置确定5、项目外部工作6、项目开工前准备工作6.1进度计划的编制与审批6.2项目前期手续办理6.3开工前设计要求6.4设备采购6.5施工单位、监理单位招标6.6三通一平6.7建立健全各项管理制度6.8地基处理：地基处理完成经验收、检测，满足设计及规范要求。.7、健全项目组织机构7.1项目公司工程管理组织架构：7.2项目公司运营组织架构：7.3项目公司人员配置7.4项目建设期人员岗位职责三、项目施工阶段

2、管理办法1、施工阶段管理的范围及任务2、工程进度控制3、工程质量控制3.1建立健全项目公司质量体系3.2质量管理机构3.3质量管理职责64/743.4项目质量目标3.5施工各阶段质量控制.3.6项目公司施工质量内部监督检查3.7工程质量问题处理3.8工程技术资料管理3.9考核4、工程安全、健康、环境管理4.1安全管理4.2施工环境控制4.3安全奖惩5、工程成本控制5.1工程成本管理的内容5.2项目成本目标的确定5.3项目成本目标的分解5.4根据分解的成本目标编制资金、费用计划。5.5项目成本控制.5.6项目竣工结算期间成本控制5.7项

3、目实际成本分析5.8项目成本考核6、项目沟通与协调6.1一般规定6.2沟通程序和内容6.3沟通的实施与反馈7、项目生产准备及试运管理7.1组织机构7.2程序8、设备及材料管理8.1相关单位的职责8.2设备材料管理四、专项验收管理64/74五、工程项目内部移交管理1、内部移交的原则2、组织部门3、内部交接的程序4、内部移交过程中各部门的职责4.1项目公司六、项目绩效考核七、项目融资准备工作八、工程建设相关管理流程1、项目公司日常管理1.1现场项目部基本管理要求1.2项目费用上报要求2、关于项目公司采购办公用品和发起广讯通流程的相关规定2

4、.1办公用品采购2.2关于发起广讯通流程3、在建项目公司、项目部租车、购车及车辆使用管理办法3.1租车办理流程3.2购车管理办法3.3车辆使用规定3.4车辆使用费用的标准3.5购置车辆使用费用标准3.6车辆使用费用的报销4、日常报销管理要求4.1每月日常报销管理规定5、工程报量、付款审批流程5.1上报工程量5.2资金计划5.3合同会签6、工程签证管理7、工程结算流程64/747.1结算资料文件封面7.2结算资料目录7.3结算资料附件64/74一、总则1、为加快建管二部项目建设进度，不断提高工程建设项目管理水平，实现项目管理向规范化、标

5、准化、信息化方向发展，以缩短工作时间、提高管理综合效率为目标，推动项目尽早建成投产、确保投资效益，特编制在建项目管理手册。2、项目经理职责贯穿项目建设全过程。其中主要包括：项目前期、项目准备期、施工建设期、生产准备及试运营期。3、本管理手册适用于新建、扩建、改建类项目的工程项目管理。4、建设工程项目管理，除应遵循本管理手册内涉及的规范外，还应符合国家法律、行政法规及有关强制性标准的规定。5、项目经理是项目第一负责人，涉及项目建设所有事宜由项目经理牵头统筹安排协调，项目在建期间所有相关事宜，均由项目第一负责人进行审批方可执行。6、通过管

6、理手册的编制、下发，帮助、指导项目人员转变管理理念，逐步规范项目管理流程、健全项目责任考核机制。7、每一位员工都要遵守公司的商业机密保密守则，未经主管领导同意，不得将公司内部文件、领导指示文件和公司意图泄露给外单位人员。二、项目前期工作指导1、项目公司登记注册项目经理接到登记注册项目公司指令时到项目所在地的工商管理部门按管辖范围的规定，登记注册；登记注册所需材料联系XX国际项目管理中心以及其他相关部门提供。64/74设立项目公司企业法人的一般程序包括：名称预先核准—银行开立入资专户—准备登记材料—申请登记注册—领取营业执照。2、设计单

7、位选择具体项目设计单位如无特殊原因从现有战略合作设计单位中进行选择或由XX国际设计院自行设计，具体选择哪家设计单位由项目部和XX国际设计院沟通后确定，然后由项目部发起确定设计单位的请示报告流程。具体合同谈判、签订工作由项目部组织发起。如遇特殊情况项目部必须提前发起请示审批，经批准后实施。3、项目选址项目选址依照《项目选址管理办法》进行管理，应综合考虑各项因素，特许经营协议内约定已确定选址的，要对已定厂址进行全面分析并形成报告报公司审批；特许经营协议内未确定厂址的在确定选址意向后要联系XX国际设计院、项目管理部专业人员到现场实地考察并形

8、成项目选址报告，联系XX国际设计院、预算部、村镇项目管理部、经营管理部、公司领导召开专题会议讨论确定，最终确定后将项目选址报告走OA会签流程审批。注：可研、初设、施工图设计由外委设计院负责的，要求外委设计院出具意见并参会