现场项目经理职责标准

《现场项目经理职责标准》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、现场项目经理职责标准1、现场项目经理为公司项目管理部派驻工程项目施工现场的项目管理负责人，隶属工程管理部管理，负责工程现场项目管理部的日常管理及现场工作的安排协调；2、根据公司约定的施工总进度计划，监督控制工程项目的现场施工进度确保工程项目按计划进度完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程的要求，严格监督工程项目施工质量，参加组织工程项目检查验收。4、根据公司批准的工程项目总施工预算书，严格监督控制工程项目施工成本，参加现场的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保工程项目成本控制目标的实现；5、负责进行现场合同管理，严格执行合同规定，确保合同

2、履约完成，协调处理合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、负责协调解决工程项目施工中的设计、施工问题；7、负责组织现场项目部的日场管理工作，协调安排各专业工程师的现场配合工作；8、负责组织参加现场施工协调会议，审核工程会议工程项目管理报告和其他文件资料。土建专业工程师职责标准1、项目土建工程师根据合同约定接受现场项目部经理的直接领导和管理，负责土建工程项目的管理工作；2、根据公司批准的施工总进度计划，负责控制土建工程项目的现场施工进度，确保土建项目进度计划的完成；3、根据合同的约定、设计图纸及相关规范规程要求，严格监督土建工程项目施工质量，参加土建工程验收，参加

3、土建工程材料设备进场检查验收，对土建工程质量负完全责任；4、根据公司批准的土建项目施工预算书，严格监督控制土建工程项目施工成本，参加现场土建工程的经济签证、技术核定单、认质单、认价单的审查确认，确保土建工程项目成本控制目标的实现；5、参加现场土建工程合同管理，严格执行土建工程合同规定，确保土建工程合同履约完成，协助处理土建工程合同实施执行过程中的纠纷、索赔等事宜；6、参加现场经理部、监理工程师、土建工程承包商之间的住处交流、信息传递和信息处理的管理事宜；7、解决土建工程项目施工中的设计、施工问题以及现场的土建工程涉外关系；8、负责现场土建工程的日常管理工作，协调其

4、他专业工程师的现场配合工作，完成现场土建工程施工日志的准确记录；9、负责土建工程项目竣工至保修期满时间段内的工程保修管理和协调工作；1、参加每周的现场施工协调会议，审查监理工程师的现场会议记录、土建工程管理报告和其他文件资料。一般一天的工作流程：参加工程项目现场会议工作的晨会（汇总通报前一日土建工程施工情况，回报当天的土建工程工作计划和需要解决的问题）一一落实、完成当天的土建工程工作计划进一步熟悉土建施工设计图纸，掌握了解现场以及土建工程的施工完成情况和需要解决的问题一一监督协调现场土建工程各项工作一一对当天土建工程工作进行小结，填写工作日志。一般一周（一月）的工

5、作流程：1、总结本周（本月）的土建工程施工情况，编制统计本周（本月）土建工程完成情况统计表，编制下周（下月）的土建工程计划安排一一准备协调解决相关的土建设计、施工问题一一提出下周（下月）的各个专业工程师的配合工作；2、填写本周（本月）的土建工作考核表，星期一（月考核表在次月2日）报工程管理部及总工程师进行考核；3、工作考核表经考评后，交由综合管理部留存；4、每月的最后一周星期五作为本月的工作例会。