企业变革管理高级培训课程大纲

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1、企业变革管理高级培训课程项目概况1、培训对象：中高层管理人员2、培训人数：3、培训时间：2天4、培训形式：课堂授课与活动研讨相结合主要形式：课堂讲解、案例分析、情景演练、分组研讨等5、组织形式：企业内训课程培训目标通过本次管理知识的普及，使公司各个部门的管理人员对企业变革内涵和变革管理规划与实战操作有全面的认识和了解（统一思想、提升领导者变革思维），在掌握理论的基础上，掌握管理的核心技巧和企业在全面推广变革管理中的综合应用。课程大纲内容目录基本内容第一讲变革前言好企业为什么会变坏？企业的生命周期和成长类型为什么好公司会走下坡路走下坡路的原因行为惯

2、性的4个特点改造企业并不是尽善之法，需重建企业发展战略第二讲如何现实地面对变革领导者如何面对变革变革的基本原则新的战略思维面向未来式竞争的三个阶段如何培养预见力第三讲认识变革的本质何为旧的变革模式企业变革的原动力典型的企业变革之路十大企业变革真理企业变革管理历程第四讲变革管理与有效执行控制第一部分机构与机理在变化中的变革机构变革机理简述流行的变革模式变革深层的结构变革要进行得多深入？如何应付各种变化?第二部分组织与执行提高组织的自我意识构想必须涉及的内容如何掌握变革力度未来的变革运作环节第三部分全面稳步协调法则通过交流以达成共识的策略变革达成共识

3、的基本原则变革公司文化的十大忠告企业文化变革的简单性如何检测和评估变革的影响如何建立正规的检测渠道，及时监控变革进程第四部分组织与角色的力量参与者及其在变革中的作用与责任公司变革的驱动力公司变革小组的工作公司变革的驱动力：员工主体变革项目中的其他角色如何通过不断学习来保持变革的持续性如何促使变革不断进行第五讲变革管理操作要务如何考虑市场和竞争现状如何识别“危与机”如何建立强有力的领导联盟构建愿景规划策略沟通变革愿景规划的路线图授权他人实施这种愿景规划原则如何计划并夺取短期胜利如何巩固已有成果，深化变革如何使新的工作办法制度化课程天数2天培训特色：

4、项目导向、案例实践、应用启发