私营企业年薪激励制度

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第一章高层管理人员薪酬体系第一条高管人员的薪酬体系高管人员的薪酬体系采取年薪制的体系。第二条适用范围年薪制适用于燃煤公司高管人员：董事长、总经理、常务副总经理、（副总经理）、董秘、财务负责人等。第三条年薪制构成个人年薪总额=基础年薪+效益年薪个人月度工资=基础年薪／12第四条年薪额度的确定燃煤公司高层管理人员的基准基础年薪和效益年薪由董事会根据人才市场、行业薪酬水平和公司的实际经营状况确定。第五条年薪制出于更好的激励和约束的目的，把年薪分为基础年薪和效益

2、年薪两部分，各占不同的比例。其中基础年薪是每月能固定得到的，效益年薪出于奖优罚劣的目的，实发额随着绩效考核结果变动而变动。根据2003年上半年的薪酬调查结果和国家的有关规定，以及出于竞争性的考虑暂定为董事长、总经理的年薪为40万/年，基础年薪和效益年薪的比例为4：6，即基础年薪为16万，效益年薪为24万；常务副总的年薪为36----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方万/年；副总（董秘、财

3、务负责人）的年薪为32万。其中基础年薪和效益年薪的比例与总经理的一样为4：6。表3－1年薪情况一览表：项目董事长、总经理常务副总副总（董秘、财务负责人）年薪总额（万元）403632基础年薪（万元）1614.412.8效益年薪（万元）2421.619.2第一条基础年薪基础年薪是固定部分，分12个月每月固定发放。第二条效益年薪（一）效益年薪根据公司经营计划完成情况及个人业绩和岗位责任完成情况发放。（二）效益年薪由董事会根据公司经营目标完成情况和被考核人的工作完成情况的考核结果进行确定。（三）计算公式：董事长、总经理的效益年薪＝（公司经营业绩考核系数×80%+个人履行

4、职责考核系数×20%）×24万。常务副总的效益年薪=（公司经营业绩考核系数×70%+个人履行职责考核系数×30%）×21.6万副总经理（董秘、财务负责人）的效益年薪＝（公司经营业绩考核系数×60%+个人履行职责考核系数×40%）×19.2万----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（1）公司经营业绩考核指标及权重表举例：表3－2项目建设期间：权重指标进度造价质量安全其他董事长、总经理％％

5、％％％常务副总％％％％％副总经理（董秘、财务负责人）％％％％％表3－3公司生产经营期间：----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方对象业绩指标董事长净资产收益率总资产报酬率资产负债率主营业务收入增长率总资产增长率权重30%20%10%25%15%总经理利润总额总资产报酬率总资产周转率主营业务收入增长率成本费用利润率权重40%10%10%20%20%考核指标的基准值的确立由董事会在年度初确

6、定。根据不同时期的具体情况，权重可作适当调整，每年权重的调整由董事会决定。公司经营业绩考核系数＝（∑指标评价结果×指标权重）÷100（2）个人履行职责考核指标及权重表：（数据源？）表3－4总经理履行岗位职责情况考核表内容权重考核标准分数加权分数----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方95分以上85分以上75分以上60分以上60分以下岗位尽责情况50%好较好一般较差差管理领导能力30%好

7、较好一般较差差工作作风20%好较好一般较差差合计100%根据最终考核得分结果计算出个人履行职责考核系数。即：个人履行职责考核系数＝（∑指标评价结果×指标权重）÷100第一条经营层年度个人履行职责情况考核程序----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方（一）被考核人向董事会递交年度述职报告，由董事会按照表3－9的规定分送各考核人。表3－9经营层考核关系对照表被考核人考核人权重考核人权重考核人

8、权重考核人权重总经理、常