我国私营企业激励制度研究

《我国私营企业激励制度研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、我国私营企业激励制度研究我国私营企业激励制度研究从1978年^一届三中全会的召开至今已近30年。伴随着近30年的改革开放，我国的政治、经济、文化乃至社会牛活的方方面面都发生了深刻的变化，人民生活水平不断捉高，国力持续增强，而在整个改革开放的过程屮，最为引人注H的亮点则是我国私营企业的发展。从改革之后到现在如同雨后春笋，从无到冇，从弱到强，已经成为中国经济发展中主要的推动力，成为整个经济舞台上一支不可忽视的力量。在促进经济发展、推动技术进步、转移和安置劳动力，以及全而建设小康社会方面都发挥着冃大作用。但是随着改革的进一步深入，随着世界经济一体化格局逐步形成

2、，我国的私营金业面临着众多困惑难题也已开始成为我国私营企业在发展和壮大过程中难以突破的瓶颈，尤其是人才的流失。如何留住人才已成为私营企业当前不得不重视的问题。木文认为，建立健全有效的激励机制有利于私营企业克服口身经营难题，捉高市场竞争力，实现企业的可持续发展。一、建立金业激励制度的意义激励是心理学的一个术语，指激发人的行为的心理过程。人力资源管理是运川现代管理的科学方法，对企业组织内的人力进行合理的组织、培训和调配，使人力、物力经常保持最佳比例，同时对人的思想、心理和行为进行恰当的诱导、控制和协调，充分发挥人的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，

3、以实现企业的冃标。而激励是人力资源管理的一个主要内容，激励作为企业管理中的一种职能，是通过满足员工生理的、心理的愿望、兴趣、情感的需耍，激发员工的动机，以此开发员工的潜力。每一个企业管理考都希望在通过实施冇效的激励政策，捉高员工工作的积极性，从而捉高幣个金业的效率。从企业的角度來看，激励也是一种人力资源的开发，有效激励的效果便是工作效率的提高。建立一套科学的既有激励，乂有约束的企业运行机制，是促迹企业发展的重要手段。成功的企业领导者更要全而地把握激励的观点与技巧。二、中国私营企业激励制度的现状(%1)H前，我国私营业激励制度建设中取得的成就1.激励手段多

4、样化(1)现金激励。比如工资和资金的激励；(2)远期利益的激励。比如福利和期权的激励；(3)工作木身的激励。即给高管人员一个可以充分发挥才智去创造价值的平台。例如，联想集团的激励模式可以给我们很多启示，其中多层次激励机制的实施是联想创造奇迹的一个秘方，联想集团始终认为激励机制是一个永远开放的系统，要随着时代、坏境、市场形式的变化而不断变化。这首先表现在联想在不同时期有不同的激励机制，对于80年代第一代联想人公司主要注重培养他们的集体主义精神和物质生活基本满足；而进入90年代以后，新一代的联想人对物质要求更为强烈，并有很强的自我意识，从这些特点出发，联想制

5、定了新的、合理的、有效的激励方案，那就是多一点空间、多一点办法，根据高科技金业发展的特点激励多条跑道：例如让有突出业绩的业务人员和销售人员的工资和奖金比他1们的上司还高许多，这样就使他们能安心现有的工作，而不是煞费苦心往领导岗位上发展，他们也不再认为只冇做官才能体现价值，因为做一名成功的设计员和销售员—•样对以体现出自己的价值，这样他们就把所有的精力和才华都投入到最适合自己的工作屮去，从而创造出最人的工作效益和业绩。联想集团始终认为只激励一条跑道一•定会拥挤不堪，一定要激励多条跑道，这样才能使员工真正能安心在最适合他的岗位上工作。1.对企业文化的重视（1

6、）树立金业品牌、企业形象，给人才一种归属感（2）提高企业的经营管理水平，为人才创造一个高效率的工作氛闱（3）提供系统的培训机会，使人才永远是人才（4）保持企业内部实事求是的工作关系使人才对工作可以全心投入。以上种种都应看成是私营金业营造企业文化的进步。这一系列都围绕一个中心：确立金业文化核心价值观。正如人要冇一种精神，一个企业也是如此，一个优秀的企业家应将口己经营理念进行沉淀，形成企业文化的核心，当这种经营理念通过金业的H常运作在员工中形成共识后，人家将认识到企业文化将不仅直接关系到企业战略的实施，经济效益，更是在无形屮促进了人才自身的增值，是人才面向未

7、來的资本。这是一个较长的过程，但是当这一切成为现实的时候企业文化将发挥无与伦比的激励作用。（二）我国私营企业激励制度建设中存在的问题中国加入WT0后企业面临着前所耒冇的国际化人才竞争。冇经验的金业领导者都知道，企业最后的兴衰取决于人。金业要加快进步，更具有竞争力的方法很简单就是释放员工的活力、智慧、纯真与自信，而耍调动员丁的活力和智慧靠的是有效的激励。虽然，现阶段我国企业越來越强调激励的作用，但我国企业仍然普遍缺乏完善冇效的激励机制。冇专家直言不讳地指出：“中国有极具潜力的人才市场，但企业用人观念尚显陈旧。钱，不能解决一切问题。最重耍的，是要建立一套完整

8、的激励机制。”因此，如何运用好激励机制也就成为各个企业存在的一个I•分重要的问题