如何提升企业战略执行力+试题答案

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方学习课程：如何提升企业战略执行力单选题1.企业在使用财务政策时的两大战略是：  回答：正确1.A “开源”战略与成长战略2.B “节流”战略与生产力战略3.C 成长战略与生产力战略4.D 扩张战略与紧缩战略2.应用平衡计分卡的要求不包括：  回答：错误1.A 希望做平衡计分卡即可进行操作2.B 不一定在短时间内做到很好3.C 相关数据的采集需要一定的周期4.D 一定要具备基础很好的管理基础3.成功的战略变革不应该：  回答：正确1.A 领导团队带动变革2.B 将

2、战略转变为可操作的层面3.C 将战略作为阶段性的任务4.D 将战略变成每个人的任务4.完整的平衡计分卡不包括以下哪一个内容：  回答：正确1.A 战略要素2.B 指标3.C 目标值4.D 对应的部门或机构----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方5.对于平衡计分卡的指标设定而言，正确的标准不包括：  回答：正确1.A 战略沟通2.B 可重复性和可靠性3.C 目标设定的有用性4.D 定性描述的准确

3、性6.有关战略举措的表述正确的是：  回答：正确1.A 战略举措没有轻重缓急和重要程度的差异2.B 没有必要对战略举措进行整合和筛选3.C 战略举措（行动方案）的目的在于消除企业现实状况与设置的目标之间的绩效差距4.D 战略举措往往只有明确的一项7.关于员工个人平衡计分卡的数量不正确的是：  回答：正确1.A 最好在6、7个左右2.B 基础的、日常性的工作也要囊括进来3.C 把握住考核的重点，数量不宜太多4.D 基础的工作的好坏会直接影响到关键指标的结果8.以下有关战略评述正确的是：  回答：正确1.A 战略制定是最难的2.B 当前企业面临的最大挑战就是制定出合适的战略

4、3.C 各类企业都开始关注战略，纷纷在内部设立战略规划部4.D 绝大多数战略在制定后都得到了实施9.在美孚平衡计分卡（集团层面）中，学习和成长的战略主题是：  回答：正确----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.A 受到激励的员工队伍2.B 良好公民3.C 让客户满意4.D 优异运作10.业绩不佳是变革的直接起因之一，可能的表现方面包括：  回答：正确1.A 价值观的差距2.B 低劣的产品或

5、客户服务质量3.C 业务操作4.D 以上都是11.将战略嵌入持续的管理流程中要做到：  回答：正确1.A 把战略整合到计划和预算中2.B 引入新的报告系统3.C 以新的方式召开管理会议4.D 以上都是12.关于平衡计分卡诞生和发展的论述不正确的是：  回答：正确1.A 最早由迈克·波特倡导提出2.B 帮助企业引入平衡计分卡的初衷是解决绩效衡量的问题3.C 一开始平衡计分卡是作为一套能使高层管理者快速而全面地考察企业的绩效的评价系统而被提出来的4.D 正发展成为企业战略管理系统的基石13.美孚制定出的平衡计分卡在以下哪些组织层级中进行分解：  回答：正确1.A 集团管理-

6、---------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1.B 事业部管理2.C 共享服务、职能管理以及一线员工3.D 以上都是14.在实施平衡计分卡项目过程中，管理者形成愿景和战略应该：  回答：正确1.A 体现变革的需要2.B 建立领导力团队3.C 使用平衡计分卡作为“形成愿景程序”4.D 打破职能部门偏见15.有关企业平衡计分卡高层管理团队的表述不正确的是：  回答：正确1.A 只局限于某一个高层管理人员

7、2.B 它负责战略的规划和沟通3.C 它监督战略的执行4.D 其成员是因对战略的相同看法而团结在一起的第一讲战略执行与平衡计分卡概述 平衡计分卡自1992年诞生以来，迅速风靡全球，得到了理论界和实务界的广泛关注。但我国企业在应用平衡计分卡的时候，则陷入一系列误区，从而无法最大化发挥出平衡计分卡的作用。在这样的背景下，本课程将向大家全面而详细地介绍平衡计分卡，使其充分发挥帮助企业全面提升战略执行力的作用。 当前企业面临的最大挑战 1.战略执行的重要性如何将企业的战略目标转化为员工的实际行动，是近30年来战略管理研究的重点。然而，很多学者在对