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《如何提升企业战略执行力 试题答案》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在教育资源-天天文库。
1、学习课程：如何提升企业战略执行力单选题1.企业在使用财务政策时的两大战略是： 回答：正确1.A “开源”战略与成长战略2.B “节流”战略与生产力战略3.C 成长战略与生产力战略4.D 扩张战略与紧缩战略2.应用平衡计分卡的要求不包括： 回答：错误1.A 希望做平衡计分卡即可进行操作2.B 不一定在短时间内做到很好3.C 相关数据的采集需要一定的周期4.D 一定要具备基础很好的管理基础3.成功的战略变革不应该： 回答：正确1.A 领导团队带动变革2.B 将战略转变为可操作的层面3.C 将战略作为阶段性的任务4.D 将战略变成每个
2、人的任务4.完整的平衡计分卡不包括以下哪一个内容： 回答：正确1.A 战略要素2.B 指标3.C 目标值4.D 对应的部门或机构5.对于平衡计分卡的指标设定而言，正确的标准不包括： 回答：正确installationtobefamiliarwiththedrawings,andtobefamiliarwithtoordermaterials,knowexactlywhateachpartofthemullionsusedtoavoidmisattribution.Checksincludethefollowingthecolori
3、scorrect,oxidefilmsifrequested;sectionconformstodesignincludingtheheight,angle,thickness,etclengthrequirementiseasiertocontrol,andthereforeworkbothfromatechnicalaswellasmanagementareparticularlyvalued.2.technologyprocess:checksforverticalmodels,specifications,checkthebo
4、xinplace,ferrulefixedLiangXiaduan,andtopboltedbeamthreedimensionaladjustment.3.basicoperation:(1)checktheverticaltypeandspecification:before1.A 战略沟通2.B 可重复性和可靠性3.C 目标设定的有用性4.D 定性描述的准确性6.有关战略举措的表述正确的是： 回答：正确1.A 战略举措没有轻重缓急和重要程度的差异2.B 没有必要对战略举措进行整合和筛选3.C 战略举措（行动方案）的目的在于消除
5、企业现实状况与设置的目标之间的绩效差距4.D 战略举措往往只有明确的一项7.关于员工个人平衡计分卡的数量不正确的是： 回答：正确1.A 最好在6、7个左右2.B 基础的、日常性的工作也要囊括进来3.C 把握住考核的重点，数量不宜太多4.D 基础的工作的好坏会直接影响到关键指标的结果8.以下有关战略评述正确的是： 回答：正确1.A 战略制定是最难的2.B 当前企业面临的最大挑战就是制定出合适的战略3.C 各类企业都开始关注战略，纷纷在内部设立战略规划部4.D 绝大多数战略在制定后都得到了实施9.在美孚平衡计分卡（集团层面）中，学习和
6、成长的战略主题是： 回答：正确1.A 受到激励的员工队伍2.B 良好公民installationtobefamiliarwiththedrawings,andtobefamiliarwithtoordermaterials,knowexactlywhateachpartofthemullionsusedtoavoidmisattribution.Checksincludethefollowingthecoloriscorrect,oxidefilmsifrequested;sectionconformstodesignincludi
7、ngtheheight,angle,thickness,etclengthrequirementiseasiertocontrol,andthereforeworkbothfromatechnicalaswellasmanagementareparticularlyvalued.2.technologyprocess:checksforverticalmodels,specifications,checktheboxinplace,ferrulefixedLiangXiaduan,andtopboltedbeamthreedimens
8、ionaladjustment.3.basicoperation:(1)checktheverticaltypeandspecification:before1.C 让客户满意2.D 优异运作10.业绩不佳是变革的直接起
