如何提升执行力试题答案

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1、如何提升执行力单选题1.如果从执行这个角度来看，最高管理者还要关注事务的细节，也就是指要（）  回答：正确1.A 具体去负责细节工作2.B 必须了解业务细节3.C 参与细节的工作4.D 以上都不对2.执行的主要执行技巧不包括（）  回答：正确1.A 势能2.B 杠杆3.C 桥梁4.D 沟通3.（）是一种环境管理的工具  回答：正确1.A 势能2.B 杠杆3.C 桥梁4.D 沟通4.将权力下放到更小的操作单元时，应该注意的事项不包括（）  回答：正确1.A 有一个强有力的权威2.B 边界和标准不能过分清晰3.C 授权给受过职业训练的人4.D 有监控措施

2、5.影响执行力的第一个要素是()  回答：正确1.A 恐惧2.B 习惯3.C 激励4.D 冲突6.以下不属于执行链的要求的是（）  回答：正确1.A 最高执行者与一线执行者之间的层次少2.B 完善高效的双向信息沟通渠道3.C 愿景与目标的维护，要保证方向的准确性4.D 执行边界不能划分的过分清晰7.最高管理者要担任（）的双重角色  回答：正确1.A 协调者和管理者2.B 管理者和控制者3.C 决策者和管理者4.D 决策者和执行者8.最高管理者需要做的工作有：()  回答：正确1.A 需要做好分析和决断工作，在这之后还要制定制度和措施2.B 做好分析和

3、决断工作3.C 制定制度和措施4.D 以上都不对9.最高管理者是一个三位一体的角色，这“三位”指的就是（）  回答：正确1.A 决策、管理和执行2.B 决策、控制和执行1.C 决策、制度和执行2.D 决策、协调和执行10.以下关于戴尔的销售流程说法不正确的是（）  回答：正确1.A 戴尔采取的是分销模式的流程2.B 戴尔组织结构非常扁平3.C 在戴尔总裁下的副总裁很少4.D 戴尔组织结构中中间的层次也很少11.企业变革时往往会出现“721”情况，指的是（）  回答：正确1.A 70%的人在观望中、20%的人是忠实的支持者、10%的人持反对态度2.B 

4、70%的人在观望中、20%的人持反对态度、10%的人是忠实的支持者3.C 70%同意，20%反对，10%弃权4.D 70%弃权，20%同意，10%反对12.()是影响执行力的内在要素  回答：正确1.A 心态2.B 工具3.C 流程4.D 能力13.企业缺乏执行力的机制方面的原因是()  回答：正确1.A 机制不灵活2.B 协调性不够3.C 企业缺乏合理的执行评估体系4.D 以上都不对14.执行的主要执行技巧包括：势能、杠杆、桥梁、枢纽和（）  回答：正确1.A 联线2.B 沟通3.C 勇气4.D 态度15.()是环节管理的工具  回答：正确1.A 

5、势能2.B 杠杆3.C 桥梁4.D 沟通