国际商务 作业2.docx

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1、国际商务作业2国贸1101王敏翰0121115940214问题：在图11-8上标出下列企业的位置：①宝洁公司②IBM公司③诺基亚公司④可口可乐公司⑤道化学公司⑥美国钢铁公司⑦麦当劳公司答：根据国际经营战略类型一、国际战略特征：①向国外市场转移母公司开发的有价值的技能和产品来实现价值（价值创造与价值实现）；②价值链中支持活动放到母国，而将基本活动广泛分布于每一个有业务的主要国家，海外子公司的竞争地位依赖母国的创新（如同维农的产品生命周期理论）；③总部保持对营销和产品战略的严密控制。地方化的产品和营销策略是有限的。适宜企业或行业：①企业的核心能力突出，而国外市场的当地竞争者又缺少这种能力；②企业面

2、临的本土化压力和成本压力相对较弱典型企业：宝洁公司、IBM公司、麦当劳公司二、本土化战略优点：①最大程度上追求本土适应(注重收入效应；②广泛地改造所提供的产品和营销策略，以适应不同的国别条件；③资产和资源广泛地分散，在主要国家市场中建立一整套价值创造活动，包括生产、营销和研发；④公司高度分权，海外子公司自给自足。缺点：①难以通过经验曲线效应和区位经济来实现其价值——高成本，②利用企业核心能力方面不理想。适宜企业或行业：食品，日用品典型企业：可口可乐公司三、全球标准化战略特征：①强调全球效率，采取一切办法降低成本和保持品质，通过经验曲线及区位经济以降低成本；②日本公司普遍采用的经典方法，如丰田、

3、佳能、小松制作所、松下等；③规模经济，范围经济，国别要素禀赋；④生产、营销和研究与开发活动集中于若干个有利的区位；⑤往往不随地区条件而改变产品供应和营销策略，在全世界销售标准化产品；⑥在灵活反应能力和学习能力上有所损失；面临贸易壁垒；汇率风险等。适宜企业或行业：降低成本压力高而本土化压力较小的产业或企业，如家电、半导体产业。不适合消费品行业：如汽车、收音机、加工食品等。典型企业：诺基亚公司四、跨国战略概念：为了获取全球竞争优势，成本与收益必须同时管理，创新与效率同样重要，鼓励组织的许多部分致力于创新典型企业：道化学公司、美国钢铁公司总结