做好“四个注重”，提升企业劳动关系管理水平

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1、做好“四个注重”，提升企业劳动关系管理水平崔岳大连市烟草专卖局（公司）摘要：劳动关系管理是以促进企业经营活动的正常开展为前提，以缓企业劳动关系的冲突为基础，以实现企业劳动关系的合作为目地的一系列综合性的措施和手段。实践中，企业注重制度贯彻、注重细节管理、注重业务培训、注重机制建设，将劳动关系管融入到实际工作中，进一步夯实劳资基础、凝智聚力，切实发挥人力资源管理的作用，激发企业内生动力。关键词：四个注重劳动关系做好“四个注重”，提升企业劳动关系管理水平崔岳大连市烟草专卖局（公司）摘要：劳动关系管理是以促进企业经营活动的正常开展为前提，以缓企业劳动关系的冲突为基础，

2、以实现企业劳动关系的合作为目地的一系列综合性的措施和手段。实践中，企业注重制度贯彻、注重细节管理、注重业务培训、注重机制建设，将劳动关系管融入到实际工作中，进一步夯实劳资基础、凝智聚力，切实发挥人力资源管理的作用，激发企业内生动力。关键词：四个注重劳动关系管理水平一、注重制度贯彻严格执行国家各项规章制度是加强劳动关系管理，降低劳动争议的有效途径。根据劳动关系管理定义可知，劳动管理管理包括劳动报酬、劳动纪律、劳动时间、教育培训等方面的内容。按照这些方面的内容，企业可以在原有制度的基础上，结合现阶段社会发展现状、员工素质水平，建立起符合国家法律法规、符合企业发展的规

3、章制度。诸如《劳动合同管理办法》、《绩效考核管理办法》、《员工教育管理制度》、《企业员工招聘制度》、《休息休假管理办法》以及《员工手册》等等。根据这些制度开展劳动管理管理，将员工的行为与企业的行为纳入到公平公开公正的视野之下，让广大员工知道什么可做，什么不可做，企业提倡什么，禁止什么，同时在员工违反规章制度的时候，企业可以做到有法可依，有章可循。二、注重细节管理细节管理，或者称之为痕迹管理，就是要在劳动关系管理的时候，做好相关痕迹的保存、人员签名等工作，这是降低劳动争议做有效的办法。《劳动法》要求与员工签订合同后，企业、员工一人一份，那就要按照规定办事，不能企业

4、替员工保存合同；《保险法》要求为员工缴纳多少比例的生育保险，我们定要严格执行，并且对于男性职工所享受的护理假及其护理假期间的薪资待遇等，要严格按照规定执行。另外，要保存好与员工个人利益相关的各种文件的签字等，并将相关痕迹资料转入员工个人档案或者企业年度工资档案，以便留档备查。这些工作看似不重要，但却是加强劳动关系管理的基础，在关键是就得靠它来说话。三、注重业务培训从业人员水平的高低直接影响着企业劳动关系管理的专业化水平。为了有效的提高从业人员的水平，企业应该定期举办业务培训，为从业人员提供一个答疑解惑的平台。另外，在企业培训之余，从业人员人要加强自我学习，通过不

5、断的学习，拓展自己的知识视野、改善自己的知识结构，以便更好的开展工作。自我学习，通俗点讲就是提高把握政策的能力，吃透上级的精神，丰富知识结构，武装自己的头脑，练好基本功。这其中最主要的就是要加强调查研究能力，要熟悉掌握本单位、本部门的实际情况，时刻关注员工的变化，提前预知可能出现的问题，有针对性的制定应对办法，增强劳动管理管理的实效性。四、注重机制建设机制是活力之源，没有机制作保障，劳动管理管理就很难做到由软变硬、由虚变实。注重机制建设，就要从领导机制、管理机制、评估机制、监督机制入手，推动劳动管理管理工作制度化，为人力资源管理的顺利开展奠定扎实的制度基础和群众

6、基础。很多企业的发展历程已经证明，员工之所以跟企业产生劳动关系纠纷，大多是待遇不到位、职位得不到升迁、劳动保险不满意等。为了将这些问题解决掉，降低劳动关系管理的风险，企业需要提高待遇，打通上升通道，建立《岗位工资晋升管理办法》、《企业人才发展纲要》等制度，将待遇、晋升制度化、规范化。另外，企业还可以推行思想政治工作访谈制度、职工思想信息反馈制度，配以心理咨询室、开设心理信箱等载体，加强员工的思想引导，为员工破解劳动关系难题提供一个内部平台。综上所述，对于企业来说，企业劳动关系是影响其持续运营和健康发展的重要因素，也是影响区域经济发展和社会稳定的关键因素。企业应该

7、加强对劳动关系的管理，只有这样才能保证企业的运营和发展，同时也有效的保证着企业中劳动者的合法权益。