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1、注重效率提升基础管理水平促进企业可持续发展烟草在线专稿作者:程小清 更新日期:2013年3月8日【字号:大中小
2、颜色:浅深红
3、打印】 烟草在线专稿 烟草30年改革发展形成了勤俭节约、艰苦创业,注重效率、严格自律的精神,积累了实现行业持续协调共同发展的经验,取得了瞩目的成绩,烟草在不断变化的环境中壮大,面临新的多变形势,带领团队积极、主动实践、探索一条适应企业发展之路,不断总结经验和做法,实践证明,只有坚定信心,勤做本职,才能促进各项工作迈上新台阶。 一、始终把坚定信心作为促进各项工作的前提,努力在学习上下功夫。
4、 树立行业“两个至上”共同价值观,以此引导、规范我们的行为,成为奠定建设“责任烟草、诚信烟草、和谐烟草”的工作基础,成为弘扬社会主义公德心的要求。做到爱岗敬业,恪尽职守,“始终把为零售户提供优质服务作为商业企业的根本任务,始终把调动全体员工工作积极性、主动性和创造性作为一切工作的出发点”。做到转变观念,大胆创新,树立“责任意识、忧患意识、公仆意识、民主意识、创新意识”。 围绕“卷烟上水平”战略任务,进一步统一思想,扎实推进各项工作,坚持正确的政治方向,自觉遵守党的路线、方针政策及省、市局(公司)党组的决策,始终以
5、一个共产党员的标准严格要求自己,不断加强自己的党性修养,不断增强党性观念,全局观念,纪律观念,群众观念,确保政治敏锐、思想创新,始终与党的路线和行业发展战略保持高度一致,努力用科学的理论指导自己的工作。 二、始终把注重效率作为促进各项工作的衡量标准,努力在勤做本职上下功夫。 提高效率是烟草行业贯彻落实科学发展观,转变发展方式的根本要求。加强研究,注重创新,使企业发展建立在有质量、讲效益、可持续的基础上,努力使企业更加富有效率。 (一)扎实开展卷烟营销,保证经济运行正常。 1.系统外卷烟销售。把“促销量、稳增长
6、”作为工作出发点和落脚点,做好卷烟需求预测分析,把握市场销售动态,切实摸准卷烟市场及零售客户真实需求,2012年系统外卷烟销售18890.072箱,同比增长7.87%;条均价100.74元,同比增加5.45元;人均长数8.22条,同比增加0.59条。 2.品牌培育。以国家局“532”、“461”品牌发展规划为总体目标,以市公司培育方案为抓手,努力提高营销人员品牌培育能力,以黄鹤楼、金圣系列卷烟为重点,加快知名品牌和低焦品牌在我县的发展。坚持“自愿、限量、稳价、渐进”的原则,按照“制定方案、宣传推介、选点签约、指导上
7、柜、动销分析、策略调整”流程。2012年低焦卷烟销售1482.68箱,同比增长292.18%;金圣系列卷烟销售3205.73箱,同比增长12.87%;黄鹤楼系列卷烟销售331.3箱,同比增长65.19%;七匹狼系列卷烟销售344箱,同比增长16.52%。较好完成了市局下达的各项目标。 3.卷烟价格管理。大力开展“条包一价、明码标价、明码实价”,组织网点人员进行定期交叉检查,不定期开展由市场经理组成二个专项检查组,并实行全系统干部职工分片包干、责任到人。为从根本上解决“天价烟”问题,组织“天价烟”集中治理活动,每月收
8、集上报“天价烟”信息2条以上,上报“天价烟”动态管理工作,使“天价烟”管理常态化、制度化。零售毛利率达到14.2%,客户满意度明显提升。 (二)扎实推进网络建设,提高市场竞争力。 1.推行“135”工作法。客户经理熟练掌握并使用135工作法,使营销人员的主观服务意愿和客户的客观服务需求找到结合点。 2.订单供货。按客户订单组织货源,严格控制大户,制定不同区域营销策略,关注市场卷烟流向,关注市场零售价格。实行精准营销,各网点选了乡镇以上客户379户进行试点,商定了供货总量,主销品牌供货量,准确率达90%以上。正常
9、营业零售户2553户,网上订货2462户,网上订货率96.44%,电子结算成功率97.68%,在线代扣1270户,达客户总量的49.75%。 3.卷烟配送。整合送货线路,同上年7条线,减为5条,,平均每辆车装货88件卷烟,每天来回行程162公里;每天平均配送103.84户;单车年平均送货量3904箱,与全市平均3345箱对比,增加16%。 4.完善网点运行机制。制定终端零售价格考核办法,要求客户经理按照月度工作流程、市场经理按照工作规范开展网建工作,正确掌握新商盟系统应用。 5.客户指导 坚持开展以“两个量一本
10、账”为主要内容的客户经理指导工作,提高营销服务水平。 (三)扎实开展专卖管理,发挥县局职能作用。 1.大要案查办。认真开展“利剑1号”、“三清山旅游市场专项整治月”专项活动,始终保持打假高压态势,发挥联合打假机制作用,把打假破网的重点放到查处影响本地市场的假烟网络案件上,2012年 我局共查处1万元案件10起、5万元案件4起(现货);刑拘3
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