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1、谈安全生产的艺术性安全生产现已放到了“责任重于泰山”的位置，并纳入法制化的轨道上来。如何把安全管理工作真正放到最重要的日程上，是摆在管理者面前的头等大事。现代的安全管理工作没有千篇一律的、可循的和现行的“模式”，这就要求管理者对安全工作要常抓不懈，在管理上有创新精神和应变能力。只有这样才能确保国家财产不受损失，确保广大员工的生命安全。在安全管理上是有其科学性和艺术性的，通常所说的艺术，一般是指文艺界通过塑造形象具体反映社会生活，表现创作者的思想感情，以其引起人们形象或抽象思维的一种社会意识形态。安全管理所说的艺术指的是处理安全问题的才能
2、和方法，也就是技巧。安全管理的艺术是多样性的，管理方法可以是多方面的。要提高企业安全管理的水平，要激发全体员工的积极性，研究和运用把安全放在首位的安全管理艺术是非常必要的。安全管理艺术主要表现在两个方面：一是安全管理者的领导艺术，二是安全管理的方法艺术。一、安全管理者的领导艺术安全管理是企业管理的重要内容。今年是平煤公司的“管理效益年”，要通过改进和强化安全管理，摆正安全与效益的关系。企业不能只顾经济效益，忽视安全管理。管理者必须具备一定的领导艺术，领导艺术是在一定的知识基础上的领导技能，这种技能并不单纯取决于管理者的事业心，而是表现为
3、灵活运用已有的知识和具体分析复杂情况的综合判断能力。据统计,现代企业兼职的安全管理人员占员工的20％,这就要求安全管理者要有较高的管理水平。领导艺术就象机器中的润滑油,领导艺术水平高,机器就能正常运转，管理者处理问题才能“游刃自如”。把企业的安全管理艺术问题搞好了,一方面能够提高企业的经济效益,使企业在激烈的竞争中立于不败之地。另一方面能够增加员工收入，提高员工的物质生活和文化生活水平。那么怎样才能得到高水平的领导艺术呢？本人认为应注意以下两方面：一管理者本人的素质管理者是直接接触群众、直接联系实际的，他不仅靠行政手段指挥下属,其自身言
4、行也必然会影响和带动下属。管理者要有实事求是的思想,敢于承担责任，要有机智沉着、刚柔兼备、遇事冷静的个性来赢得下属的信赖。要有善于审时度势、敢于拍板决断的大将风格,决不畏手畏脚,急躁冒进。二要讲究，不能将就艺术在人们心目中是很高雅的名词，它同随和将就是格格不入的。多年来，在人们日常生活和管理中，一直奉行一种将就随和的方法，许多人养成了什么都不愿讲究，什么都乐于将就的习惯。习惯成自然，习惯的强大势力把“将就”推进生产、管理的领域中，企业就因有这样的“将就”使许多行之有效的制度和责任，写在纸上，贴在墙上，而落实的怎样就很难说了。这样的制度，
5、就象“橡皮尺子”可长可短，不好衡量，容易流于形式。事实说明，生产水平越高，越要把安全管理工作做得更好。二、安全管理的方法艺术安全管理的艺术，也可以讲是安全管理方法的技巧，在安全管理方法上是有科学有巧办法的。同样一件事,因为处理方法不同,产生的效果和收到好效果的时间也不同。我井实施的安检新举措违章“推下坡”和“火工品的专项治理”就是一个好的安全管理方法，有效杜绝了以往出现违章行为后拖人情、找关系、写检查、治标不治本的现象。没有规距，不成方圆，这就要求管理人员真正负起责任，不顾及情面，该抓的抓，该管的管。关于安全管理方法的艺术，本人概括为如
6、下两个方面：一严抓基层干部的安全意识，是安全生产的重要保障突出重点并兼顾一般方法，能够找出并把握安全管理的重要环节。但又不能孤立地抓重点，以致丢掉一般。领导的管理精力有限，不可能也没有必要事事顾全，只要抓住基层这个主要环节，进行严格的安全管理是很有必要的。现在有许多基层干部没有从各种因违章而造成的事故中吸取教训,认为工作中有点违章不算什么,只要无死亡事故发生就行，不论在什么情况下,都以生产任务为重,干部更是“违章将军常挂帅”。在他们的带动下,一些老职工更以为自己常年“战斗在一线”,有多年的“实战经验”，就是工作中有点违章,恐怕也不会出现
7、什么问题。自认为：工作违章不断,只要不被发现。任务超过指标,奖金就会兑现。抱着侥幸心理违章作业,在“矿工报”安全论坛中隋永欣写的“河淹会水的”就是这个道理。三分技术,七分管理。所以抓基层领导干部的安全思想意识,是安全管理的重中之重。二加大奖惩力度，提高员工的自主保安能力进入经济时代的今天，人们无论在什么情况下提到奖，就会有种喜悦感和充实感，但提到惩，那就会心情颓丧脸上无光。奖和惩并不是安全管理的真正目的，但没有奖和惩约束，我们怎能实现安全生产１０００天、２０００天，又怎能保证长年无安全伤亡事故的发生！奖和惩如在管理者手中运用得当，就会收
8、到好的效果。一井运搬队的安全管理办法是值得推广的。这个队在安全管理上制定了严格的制度，并层层落实。他们把安全责任分解到人，队干、班组长、青年岗员对自己的安全管理责任有明确的分工，各项安全工作都有专人管、专人
