破解pc业三大难题

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1、破解PC业三大难题

2、第1第1PC业真的步入衰退期了吗？这个问题在2006年一再地被提出来。　　一个似乎能够证明PC衰退的有力证据是，根据Gartner预测，2006年～2008年PC销售额年均增长预测值为2%，不到2003年～2005年的一半。　　IDC数据也表明，2005年，国内PC出货量达1904万台，增长率仅为19.7%，而这不到20%的数据已经超出了多数主流市场调研机构的预期。从全球的角度来看，今年第一季度，全球PC销量同比增长更是低至12.6%。　　此后，无论是英特尔的酷睿2，还是微软的Vista，都没能成为改变P

3、C市场低迷状况的救世主。市场萎靡不振、价格战打到极限，面对由此而来的行业利润下滑、企业免疫力衰弱，众多PC厂商似乎已无计可施。　　属于PC的时代难道真的已经过去了吗？　　“什么叫衰退？就是这个产业出现了完全可替代产品，而PC产业在五年之内还看不到有什么衰退的变化，因为市场还是在持续增长的。”联想集团大中国区商用台式营销总经理汤捷认为，PC产业实际上正处于成熟期。　　汤捷认为，任何一个行业都会经历几个必然的阶段，拿PC业来说，产业的第一个阶段是产品导向型阶段，在这个过程中，产品供不应求，厂商心目中不太会关注客户需要什么；到了第

4、二个阶段，供求开始平衡，此时是厂商之间博弈和模式的建造阶段。厂商会依据不同的客户需求进行细分，比如说有的厂家更关注消费类市场，有的厂家更关注商用类市场，但这种细分只是浅层次的细分，是各厂商形成格局的前提；此后，市场进入成熟期，从理论上讲成熟期一定会发生供大于求的过程，厂商间竞争更加激烈。这时话语权从厂商转向客户，因此可以说成熟期是一个客户导向型的阶段。　　但汤捷同时也坦言，目前PC业存在三大难题：价格战、现有市场饱和、技术过剩。　　实际上，汤捷的想法也和很多PC厂商不谋而合。TCL电脑科技有限责任公司总经理杨伟强就曾把IT产

5、业发展概括为“炫耀期”、“普及期”、“细分期”三个阶段，认为谁利用细分创新先从同质化竞争中主动跳出来，谁就将成为领导行业走出困局的领先者，随之也将由此推动整个行业变局，客户细分化市场的时代也就此来临。　　把握了行业趋势后，PC厂商的前景似乎变得明朗一些了，而选择何种路线突围也变得相对简单起来。　　摩尔定律的背后　　虽然CPU越来越快，但是配置的升级却没有给用户带来增值。Gartner分析师叶磊告诉记者，对用户而言，由于CPU升级而带来的多数新功能是处于“睡眠状态”的，也就是说，技术的发展已经远远超出了用户的需求。　　在以配置

6、和价格为主导的PC形态中，厂商不得不更加关注如何在短期内获得市场容量，应付于市场竞争，最主要的表现就是价格战。　　面对国内市场的实际需求，低价机型一直是各大品牌的杀手锏。笔记本方面，宏基的低价品数款达到6500元，明基也有6900多元的Joybook2100E，联想的旭日150才5900元左右，七喜更是祭出了K100C仅4999元的大旗；台式机方面，联想人气机型家悦C1010E打出2999元的超低价，TCL力推的锐翔K2317才3990元，惠普旗下有3999元的畅游人a1110cl等等。　　但显然，无论是分析人士也好，PC生

7、产商也好，都不希望在价格的泥潭里越陷越深。当关于摩尔定律失灵的声音一再响起时，可能坐不住的不仅仅是英特尔一家，还有更多产业链下游的PC制造商们。　　联想集团副总裁夏立告诉记者，目前中国的PC市场有两条典型的发展路线：一条是以配置和价格作为企业竞争的手段，进行PC工业规模化生产来降低成本，以价格优势来赢得市场。而另外一条是通过不断创新，以功能应用进行产品增值，用创新寻找市场的突破点，占领市场。实际上，在配置技术已经完全能够满足用户基础应用的今天，PC产品的差异化功能和应用将更多地决定其价值。　　前不久，戴尔公司对外表示，今后该

8、公司将减少电子产品、配件、软件和服务相关的回邮折扣优惠活动。日前，戴尔还在重庆设立了首家体验中心，第一次在中国以门店形式补充了它的直销模式。赛迪顾问PC分析师陈林称，许多迹象显示出，戴尔(中国)正在痛中谋变。　　与戴尔进行价格策略的调整不同，更早之前，惠普对外发表了“掌控个性世界”的产品策略，强调电脑重返个人时代。6月中旬，惠普推出的消费类笔记本电脑和家用电脑也开始突出时尚和个性化的色彩。不仅有漂亮的外观设计，可以更换电脑外壳，还有触摸式按键，一键进入娱乐空间。在家庭电脑上，惠普的个性化被业内视作是一个方向。　　相比洋品牌的

9、转变，国内厂商更是不甘落后，联想在不久前发布新品新扬天，正式确定其中小企业市场“应用决定价值”的策略，“联想希望不同的产品能根据市场提出不同的产品理念，也就是根据用户需求对自己不同产品的价值内涵进行定义，因此形成整个PC行业的新价值运动。”夏立表示。　　再向前追溯，2004年9月时，TCL