浅谈医院文化的创新谈金霞

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1、浅谈医院文化的创新谈金霞新疆库尔勒市第一人民医院841000摘要目的总结医院文化创新的思路，方法通过对经营策略的创新、服务理念的创新、管理体制的创新、知识创新、知识创新、科技创新、人事管理的创新、提升医院文化建设。结果我们的医疗服务不仅要提供良好的医疗技术服务，还应在医疗技术服务过程中体现“以人为木”的思想，这是医院文化建设的重要内容。结论医院文化是医院在长期医疗服务实践中凝聚积累起来的文化氛围与价值观,医疗行业作为一种特殊的服务，必将会面临激烈的市场竞争，谁就能臝得群众的好感和信任，就能占领和开拓医疗市场。关键词医院文化创新医院文化是医院在长期医疗服务实践中凝聚积累起来的文化氛围

2、与价值观,[1]医疗行业作为一种特殊的服务，必将会面临激烈的市场竞争，谁就能赢得群众的好感和信任，就能占领和开拓医疗市场。医院文化是医院在医疗服务的实践中逐渐形成，集中反映医院特有的品格、素质、精神、作风以及形象。我们的医疗服务不仅要提供良好的医疗技术服务，还应在医疗技术服务过程中体现“以人为木”的思想，尊重病人、关爱病人、方便病人。使病人在服务过程中感受到对人的尊重和人间真情的温暖，这是医院文化建设的重要内容。在医院文化建设发展中具有非常重要的意义。创新是一个民族的灵魂，是一个国家兴旺发达的不竭动力，医院文化应具备以下创新：1经营策略的创新医院经营策略创新的核心问题是重新确定医院

3、的经营目标。医院重新思考目前的经营目标，是最有效的策略创新方法。医院经营目标主要包括医疗目标、服务目标、收入目标、形象目标、发展目标等。医院选择经营目标，必须首先发展病人新的或正在变化的需要、爱好、重视的属性，以及分析研究卫生政策、医疗市场学等，然后结合医院的实际，积极开发新的服务项目，树立良好形象，培养未来医疗服务的新型人才，以全方位的优质服务不断满足病人新的需求。此外，医院提出改善经营的好点子，但并不等于说就赢得了市场。如果医院不能奋效地实施，不能持久地开展策略创新活动，再好的主意也必然会失败。再有，要成功地开展策略创新活动，管理者还应在医院内部建立适当的组织结构、经营系统、管

4、理程序、激励制度，并采取必要的措施，克服医院内部各种妨碍创新的障碍，使创新活动变成医院的日常工作。面对纷繁复杂的市场竞争，成功的管理者必须要集中精力关注医院的核心策略创新，争取时间创造新的技术优势，创新适应新吋代发展的医疗卫生服务新模式、新方法，并要在医院的机制创新、科教创新、人才创新等方面下功夫，使策略创新的精神原则滲透到各级组织和每一个体，这对医院的成功意义重大。2服务理念的创新医疗市场的竞争实质己演变成为医疗服务的竞争，一种新型的经济模式一服务经济正在悄然兴起，谁成功地运用了服务对经济的促进作用，谁能掌握了医院经济新的发展增长点。以“病人为中心”充分体现了现代医院的科学经营思

5、维和管理理念，以病人为中心的正确内涵，是把病人作为医院经营的出发点，冋吋又把病人作为经营的归宿，始终围绕一个中心一病人满意来展开。医院服务是一个完整的科学系统，只冇具冇熟练的医疗操作技能和操作水平，才能主动为顾客服务，让顾客满意。医疗服务质量的优劣，直接决定和影响了一家医院的经营规模和档次。用“以病人为中心”的理念、动机在关心顾客的生理、心里、情感、自尊心等方面的需要和满足，满足顾客的心理和生理以及在医疗过程中发生的相关期望和生活服务的需求，是医院强大活力的源泉，也是医院广阔医疗市场和良好经济效益的保证。3管理体制的创新管理创新是医院创新的重要保障，是创新体系中的核心。管理创新又包

6、括管理思想、管理机制和管理体制的创新。管理思想的创新继承了人本管理思想的精髓，又结合知识经济这一新的经济形态的特点予以创新，强调对职工的思想建设、文化建设、人才培养、知识共享、尊重知识、尊重人才、调动人的积极性，用价格的力量教育人、凝聚人、弘扬团队精神。做为医院的管理者必须要更新观念,实现管理模式从“单纯服务”到“经营管理”的转变。首先，全面提高职工素质，使医院不断适应环境的变化，从而为患者提供人性化服务［2］。4知识创新知识创新是医院发展不竭的动力，是医院可持续发展、保持后劲的重要源泉。作为医院管理者必须清醒地认识到不仅要管好固定资产、金融资产，更重要的是要管理好知识资产和人力资

7、源，并不断创新，把知识创新做为推动医院发展，强化科技兴院，赢得竞争优势的重要组成部分。这些都为现代医院技术发展和创新提供了广阔的前景。医院管理者必须抢抓机遇，不失吋机地为医院科技创新创造宽松的环境。5科技创新医院要发展，学科是主力。坚持走“质量建院、科技兴院、人才立院、专科强院”之路，全方位打造学科建设平台是大型综合性医院培养高层次医学创新人才的重要阵地，也是医院进行高水平科学研究、实现可持续发展的重要支撑。多年来我院强化内部建设，病人数、抢救成功率、病床使用率等指标