创新提升干部素质的有效途径

《创新提升干部素质的有效途径》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、创新提升干部素质的有效途径：世界政治多极化和全球经济一体化的发展趋势，既给我们带来难得的发展机遇，又向我们提出严峻挑战，对于干部素质提出了更高的要求；中央领导在不同场合和不同的时间，反复强调和论述提升干部素质的重要性，因此，创新提高干部队伍素质是一项刻不容缓的任务。笔者就多年从事干部管理工作的实践出发，对创新提高干部素质的有效途径进行粗浅的探讨。　　关键词：创新提升干部素质　　提升干部特别是领导干部的素质，事关大局，是一项刻不容缓的重大战略任务。干部素质的提升是一个全方位的锻造过程，需要从各个方面加强实践历炼，丰富内涵、充实

2、底蕴、磨砺品格，升华境界。总结多年的干部管理工作，提升干部素质必须抓住教育、选拔、管理、监督四个关键环节，不断创新路径，大胆实践，才能取得明显效果。　　一、教育为先，奠定提升干部素质的基础　　1、加强培训教育，促使干部读书学习是提升干部素质的重要途径。习近平指出，领导干部要向书本学习、向实践学习。通过扎实的教育培训，努力培养学习型干部，提高干部政治责任感，激发起求知欲望和进取精神，使干部素质全面、有效、较大程度的提高。全面，即无论干部个体的综合素质还是队伍建设的整体水平都得到提升；有效，就是教育培训效率、效益高，干部学得进，

3、会运用；较大程度，即干部的素质能及时跟进时代发展的需要。　　2、创新培训载体。随着科技信息的快速发展，学习载体和学习内容丰富多彩，有讲授式、观摩式、讨论式、X络式等。如：大屯公司组织开展领导干部专题培训班、后备干部培训班，通过邀请知名教授讲授，拓宽领导干部的视野，提高领导能力。铁路处开展专业知识讲座，由各厂段、部门领导或邀请相关专家为两级领导班子上课，每年平均4次。铁路处组织站段、部门主要领导多次前往永城铁运处、济北铁运处进行观摩学习，学习先进生产、管理经验，取得良好效果。　　3、培训为提升干部素质奠定了基础，做到兼容并蓄，

4、耳聪目明，外学标杆、内挖潜力，汇聚合力，树立战略思维，提升管理创新思路，把准发展的脉搏，从而不断提升干部队伍的整体素质。　　二、选拔为重，引领干部素质提升的导向　　1、坚持正确的用人导向。要全面正确的执行党的干部路线和干部政策，坚持德才兼备、以德为先，坚持正确的用人导向。树立注重品行的导向，注重选拔政治坚定、原则性强、清正廉洁、道德高尚的干部；注重选拔求真务实、不事张扬的干部；注重选拔作风扎实、群众公认的干部；注重选拔解放思想、勇于创新、锐意进取的干部；支持一身正气的干部、鼓励老实干事干部。　　2、创新用人机制。建立公平和有

5、序的竞争激励机制，把公开公正、竞争上岗作为择优选择干部手段，健全完善用人决策制度，规范集体讨论决定干部任免的程序。更新用人理念，建立严谨科学的用人机制，开展干部的选拔、使用、培养、交流、激励等，引入竞争机制，干部轮岗交流，形成良性环境。　　3、严格干部考察、把好入口。干部考察是选准用好干部的重要环节，在各项基本程序中处于核心位置。实践证明，考察准确，任用干部就得当；考察失真，任用干部就必然失误，任用失误，则贻害无穷。一是要规范干部初始提名制度，考察对象的确定是最为关键的环节，直接关系到能否选准用好干部。二是考察既要听取所在单

6、位、上级主管部门和下级有关单位的反映，同时又要注意听取群众的反映。三是切实规范考察公示制度。.17.　　4、加强后备干部的选拔与培养。扎实抓好后备干部队伍建设，是提高干部选拔质量和重要保证，强力打造高素质干部队伍的“保险杠”，更能有效避免干部选拔工作随意性的“过滤器”。不能等有了职位空缺才开始推荐、考察，往往出现临时动议、把关不严、简单行事等问题，导致干部选拔任用中存在较大随意性。建立完善的后备干部队伍机制，充实干部队伍“储备库”，从后备干部中择优选拔那些经培养锻炼比较成熟的优秀同志进入领导班子或主要领导岗位，从而可以有效防

7、止选人用人上的盲目性和随意性。　　三、管理为本，激发干部素质提升的动力　　1、推进干轮岗交流制度。实现干部的良性互动和合理配置，更有利于提升部门之间协作能力，调动干部的工作热情，有利于打造学习型干部和推进党风廉政建设。但在轮岗交流的时候要考虑工作需要、班子结构需要、干部表现和干部专业特长，在适当的范围内进行交流。2010年初铁路处开展站段、部门主要领导轮岗交流，共交流20人，更好地优化了班子结构，搭建了锻炼平台，激发了干部活力，干部队伍的整体素质得到大幅度提高。　　2、加强干部考核。干部考核工作是干部管理的基础，为选好用好干

8、部提供依据，一般每年考核一次。干部考核要坚持民主的原则，坚持公开的原则，坚持实事求是的原则，坚持注重实绩的原则。制定的干部考核办法要坚持精准、简便、实用原则，内容要更丰富、贴近中心工作。考核的程序要严谨、周密科学。考核结果层次的划分更简明、符合实际。考核的结果运用要有力，强化导向。　　四、