创新企业的绩效管理

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1、创新企业的绩效管理　　：作为人力资源管理的重要组成部分，企业绩效管理对企业的生存和发展起着不容忽视的作用。本文将首先分析现代企业绩效管理存在的问题，然后具体阐述企业绩效管理创新的方法，通过探索有效的绩效管理，帮助企业充分利用人力资源，提高企业竞争力，从而促进企业的健康发展。　　关键词：创新企业绩效管理　　一、企业绩效管理现状　　随着我国经济的快速发展和科学技术的不断进步，各大企业也面临着更加激烈的市场竞争。如何提高企业自身的竞争能力，提高企业员工的工作效率，是现代企业普遍关注和重视的问题。随着经济

2、全球化的快速发展，许多企业面临的竞争压力不断加大，许多企业为了与国际接轨，提高自身实力，对企业的人力管理提成了更高的要求。但是与西方发达国家相比，我国的企业人力资源管理系统，特别是绩效管理系统还处于初步发展阶段，其绩效管理系统还存在比较多的问题，主要涉及以下几个方面：　　1.将绩效考核简单替代企业的绩效管理　　许多企业对绩效管理和绩效考核还存在着概念认识上的误区。绩效管理是指企业通过管理人员对企业员工的工作目标，工作活动以及是否工作方法和组织目标一致等进行控制，规范和管理。而绩效考核则是通过某种方

3、式对企业员工在某个时期的工作表现进行评估。而且绩效管理的工作主要是绩效评价，绩效目标设定，绩效监控和绩效反馈等。因此，绩效管理和绩效考核存在本质上的区别。许多企业简单的将绩效考核代替绩效管理，从而无法反映企业员工工作目标和组织目标是否相一致，也无法促使员工按照组织目标的方面去提高工作效率等。　　2.很多企业在实施绩效管理的过程中存在较多的问题　　例如企业在制定组织目标的时候没有考虑到员工的工作能力和工作目标，从而使得整个企业的战略目标和员目标不一致，因而员工努力的方向不对，造成资源的浪费和工作效率

4、的降低。另外，很多企业在实施绩效管理的时候，往往对各个部门与个人之间的职责不清楚，混淆个人和部门之间的工作标准和工作方法，从而使得整个团队的工作效率下降。　　二、创新企业绩效管理的方法　　1.以人为本，创新绩效文化　　要建立有效的绩效管理系统，企业需要坚持“以人为本”，创新绩效管理的文化。在绩效管理中，反映出“以员工绩效”为基础的管理理念，将员工的工作能力和真实价值很好的发挥和表现出来。企业可以通过将员工的“劳动付出”转变为员工的“绩效角色”，建立以员工核心的绩效文化，使其成为引导企业发展前景的动

5、力和方法，让企业员工建立一种积极向上的绩效价值观。通过创新绩效管理文化，企业可以培养一种绩效文化精神激励员工努力工作，与企业共同进步和发展。另外，建立“以人为本”的绩效文化，企业可以先员工传递一种积极向上的绩效价值观和绩效理念，为企业创造出良好的工作氛围和绩效管理环境。　　同时企业还需要构造一种无缝沟通的相关绩效管理文化。即使得员工和领导之间可以进行无阻碍，无缝隙的交流和沟通，从而创造出自由良好的企业文化氛围。在企业的绩效管理过程中，每一位领导都需要形成主动和员工进行积极沟通的良好习惯。在建立无缝

6、绩效文化的基础上，将公司的企业文化，发展工程水文论文战略传达到每一个员工中，从而使得员工在具体了解了企业相关战略目标的同时，可以对企业的发展方面，发展目标和相应的员工绩效考核等进行有效的沟通，这也是企业在绩效管理的过程中，对企业的战略目标，企业文化，发展方向等进行宣传贯彻的过程。　　2.创新企业制度化，规范化绩效管理体系　　要实现有效的绩效管理，企业还需要对管理体系的制度化和规范化进行创新。企业可以通过用科学有效的制度来规范员工的行为，来约束和激励大家。每个部门、每个岗位和每个人都有自己的目标，有

7、配套的合理的绩效考核并实现目标管理，让所有员工都知道，该做什么，不该做什么和该怎么做。建立企业各项流程和标准，按章办事，而不是不同的人各有各的做法，各念各的“经”。其次，组建一支强有力领导者的高绩效团队。高绩效的领导者，既要有高瞻远瞩的战略眼光，制定中长短期战略目标，又要有极强的执行力。把组织制定的目标落实到位，才会有好的结果。通过自己的影响力，既要激励和辅导下属，更要进行有效的授权，把下属潜能发挥至极致，带领大家快速高效地完成团队目标。最后，有效地配置资源。绩效管理可以将企业员工安排在适合他们发

8、展的岗位上，将企业合适的资源配置到合适的地方，然后给予企业员工必要的支持和装备，从而能够为企业建立一种秩序，创造一种环境、一种氛围、一种机会，或者是一种精神境界，使身处其中的每一位成员都能够从中汲取充足的营养并受到教育，从而得到成长。　　三、总结　　随着我国经济社会的发展，企业之间的竞争变得越来越激烈。如何保持和提高竞争力成为许多企业首要考虑的问题。实行科学合理的绩效管理，有助于建立公正、科学、规范的竞争机制和激励机制，对于调动企业员工的工作积极性和主动性，促进企业发展方面发挥着重