探索企业薪酬与绩效管理的创新策略

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1、探索企业薪酬与绩效管理的创新策略李朝辉摘要：在企业经营与发展过程中，人才发挥着非常重要的作用。企业要想留住更多优秀的高素质人才，就需要构建合理的薪酬制度、绩效管理制度，激发员工的工作积极性。倘若企业所制定的薪酬制度、绩效管理制度缺乏客观性，则容易导致员工出现不满情绪，并将这种情绪带到工作中，从而影响到工作效率，这对企业的可持续发展很不利。对此，企业就需要采取措施，创新薪酬与绩效管理制度。..关键词：企业薪酬绩效管理创新策略很多知名企业给予了人力资源管理工作高度的重视，究其原因在于他们清楚地意识到人

2、力资源在企业经营发展过程中发挥着举足轻重的作用。企业在开展人力资源管理工作过程中不仅要构建合理的薪酬制度，还要不断完善绩效管理，从而留住或者吸引更多优秀的人才。从某种角度而言，薪酬管理与绩效管理这二者之间具有相互影响、相互作用的关系。一、企业开展薪酬与绩效管理工作的重要性企业往往依据薪酬制度来给员工发放工资。但企业在构建薪酬制度时，通常会根据每个工作岗位的劳动强度、工作时间、技术含量、当地的消费水平等多方面因素，为不同的工作岗位确定不同的基本工资，以此让每位员工都感觉到自己的劳动与最终的收入成正比

3、，从而达到提高员工工作积极性的效果。而倘若企业员工感觉到自己的劳动与最终的收入不成正比，那么这个企业将会面临着人才大量流失的风险。此外，企业还要重视绩效管理工作。科学、合理的绩效管理制度能够有效地激发员工的工作动力。有些员工在工作中缺乏责任意识和时间观念，在办事过程中，经常出现拖拉现象，无法在规定的时间内完成相应的任务，长此以往会对企业的可持续发展产生严重的负面影响。为了有效解决这种问题，企业就需要构建绩效管理制度，以此调动员工的工作积极性，提高员工的工作效率。二、企业薪酬制度的创新策略（一）根据

4、物价水平适时调整薪酬制度企业人力资源管理部门要依据经济发展水平、企业的经济利润等情况，适时调整薪酬制度。近几年来，在经济快速发展的背景下，物价水平越来越高，倘若企业的工资仍然不上涨，这就使得部分工资较低的员工缺乏支付自己日常开支的能力，此时他们可能就会选择跳槽，寻找高薪资的企业。对此，企业相关负责人应该以当地的物价水平为依据，适当调整员工的工资，必要的情况下，还可以给予员工相应的补助，从而帮助企业留住优秀的、专业的人才。同时，企业还需要根据自身的经济实力，适当调整薪酬制度。如果企业的经营效益较好，

5、并且发展前景很广阔，此时就应该根据不同的工作岗位，增加每位员工的基本工资，让员工真正感受到企业给予他们的待遇非常优厚。（二）依据员工工龄适当调整薪酬制度企业人力资源管理部门要掌握每个工作岗位的劳动强度、工作时间、技术含量等情况，从而制定合理的薪酬制度。同时，在计算基本工资的时候，还应该考虑员工的工龄工资。有些工作岗位需要较强的技术，通常只有相关的技术人员才能够胜任该工作岗位，企业则应该适当增加他们的工资。如果企业给他们支付的工资太少，就容易导致这些技术人员选择离开企业，他们的离开对企业可持续发展很

6、不利。还有些员工由于自己的努力而获得晋升，企业也应该增加他们的工资，以此证明企业负责人对他们工作的认可，起到激励其他员工的作用。此外，员工在企业工作了很长时间后，企业应该根据他们的工龄，增加他们的基本工资，让他们能够一直为企业的发展出谋划策。三、企业绩效管理的创新策略每位员工都希望得到上级的认可，所以在工作中他们会表现得较为出色，但是如果上级对员工的付出表现出漠不关心的态度，这就容易打击员工的工作积极性，导致他们采取消极情绪对待工作。为了有效改善这种局面，企业需要做好以下几方面的工作：一是重视绩效

7、考评工作。企业可以在月末、季末或者年末对工作表现出色的员工进行表彰，如此可以让员工感觉到自己的付出得到了回报，有助于调动他们的工作积极性。二是制定客观的考核标准。由于每个工作岗位的劳动强度有所不同，因此要制定与每个工作岗位相符合的考核标准，让员工从心底里感觉到该考核标准的公正性。三是不断健全竞争机制。在工作岗位中，有些员工的工作能力不强、责任意识较为淡薄、工作态度较为消极，针对这类员工，企业负责人要及时解聘他们，避免他们懒散的工作作风影响到其他员工的情绪。另外，企业要重用那些工作能力较强、责任心强

8、、工作态度积极的员工，并且给予他们物质奖励和精神奖励，激发他们的工作热情。四是构建合理的考评结果反馈制度。企业在表扬员工优点的同时，也要让员工了解自身存在的不足之处，促使员工与企业共同成长。企业要客观地认识考评制度，并加强对该项制度的重视程度。在开展考评工作的过程中，企业负责人要客观地分析每位员工的工作情况，倘若企业负责人在考评过程中掺杂了个人的情感，那么此次考评便毫无意义，并且会让员工感觉到考评制度缺乏实质性的作用。对此，企业负责人应立足于客观实际，全面评价每位员工的工作状况，并