施工企业成本控制与效益提升

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1、施工企业成本控制与效益提升在激烈的建筮行业竞争中，市场充分发挥其A身的调节作用，建筮工程项目大多是通过公开招标方式选择施工企业，施工企业要想在竞争中脱颖而岀，就需要在保障工程质量的基础上做好企业施工成本的控制，交上一份质量优异而价格有优势的工程答卷，否则就有可能被市场淘汰。施工成本控制对于企业来说是衡量工程最终效益的重要指标，如果不能合理有效的控制施工成本，企业的鋈迸效益的最大化就很难得到保障。因此，对于施工企业來说，如何进行施工成本控制，对企业经济效益的实现,以及A身在市场经济中屹立不倒有着非常重要的意义。一、施工成本控制的相关概念施工成本控制是

2、对施工过程中所耗费的人力，物力，机械没备等资源进行萱星，使施工过程中成本的消耗达到最低，以实现最大限度地降低施工成本的目的的董理过程，它涉及到企业施工过程的方方面面，是一项综合管理工作。因为施工成本主要包拈在施工过程中产生的直接费，间接费，增伉税等所有的施工消耗，一般來说直接费消耗的控制空间比较大，所以在进行施工成本控制过程中需要从直接消耗，也就是人工，wa，机械没备等方面开展，选择有资质的正规供货方与施工单位，通过进行现场施工的有效管理开展施工成本控制，实现施工效益的提升。二、加强成本控制的重要性成本控制是一个复杂的过程，施工企业要想在市场竞争中

3、立于不败之地，就必须强化成本管理,严格按照成本计划加强成本控制，降低工程造价，从而提高施工企业经济效益。要想实现企业利润最大化和增强A身市场竞争力的总体目标，就必须正确认识成本控制的重要性，强化成本控制的理念，不能靠喊口号，或者靠降低工程质景来缩减成本，而必须科学、合理、高效地对工程成本进行控制。只有正确认识成本控制的重要性，强化成本控制理念和意识，才会积极寻求加强成本控制的方案和措施，完善成本控制体系；只有正确认识成本控制的重要性，明确成本控制的内容，才会积极付诸行动，寻找有效途径，提高项目管理水平，减低成本支岀，实现成本控制的目标，最终实现施工

4、企业利润最大化要求。三、当前企业施工成本控制中存在的问题（一）前期工程调研准备不充分，造成成本增加工程建没直接受到周围的社会环境和ft然环境影响,在进行建没之前需要进行调研，根据调研结果制定施工方案，可是在实际建设过程中，施工企业大多照搬设计单位的没计进行施工，并没有A行进行施工调研，无论是M地貌还是气候天气，又或者是当地的法律法规，都不能做到了然于心，造成后期施工屮需要耗费更多的人力物力，造成工程工程量增加，工期也不得不延长。（二）成本控制的内容与方法存在问题当前我国建筑单位进行成本控制的主要部门是财务部门，不仅需要对施工成本进行核算，还需要对企

5、业在施工过程中花费在直接施工与间接施工上的成本进行预算与控制，而且成本控制不是单单靠一个部门就能实现的，它涉及到整个施工过程的方方面面，从人力组织到材料采购,从机械设备安装到管理的进行，这些都属丁•成本控制的要素，而企业缺乏系统的成本控制系统对这些部门进行管理。（三）缺少有效的监管机制施工成本控制是一个系统整体的管理，系统中每一个人都可能成为影响到整个成本控制的关键环节，需要全员参与，各部门联动。但是在当前的施工管理过程中，许多部门管理人员并没有意识到成本控制人人有责，简单地认为成本控制是财务部门的事怙，A己部门有没有做到配合工作，落实成本节约，和

6、A身并没有关系，这些错误的认识都会使得企业的成本控制流于形式，影响企业的发展。四、如何有效实现企业施工成本控制以实现效益提升（一）做好施工前的成本控制工作1.做好施工前的调研工作，根据没计单位提供的没计图纸和具体的技术要求，有针对性的进行项目调研，从然环境到社会环境,制定具体的施工方案，不断优化，同时根据调研中发现施工中可能遇到的问题，制定相关备用方案，避免因为不可控因素对施工造成过度影响。2.制定成本控制方案。根据制定的施工方案进行分析，在保障施工质量与进度的基础上制定切实讨行的成本控制方案，提出成本控制目标，然后根据具体的施工环节对目称进行细分

7、，落实到具体的部门甚至个人。（二）做好施工中的成本控制工作对施工进行成本控制，最重要的是把握好现场施工的成本控制，成本控制的要素中无论是人力消耗、材料消耗、机械没备消耗还是管理的消耗大都是发生在施工过程中，需要企业根据具体的成本要素，制定控制方案，有效指导成本控制工作的开展。1.严卡材料关口。采购部门在于设计单位、施工部门进行协商确定最终需要采购的材料、机械没备之后需要对市场进行考察，制定采购方案通过申报批准后选择质优价廉的供应商进行合作。在施工过程中还需要做好材料库管工作，保存好材料避免因为保存不当造成浪费，与此同时还要做好材料出库入库的记录，对

8、于施工后有剩余的材料可以进行退回或者保存备用。2.把握人工成本。在综合施工队伍素质的基础上，可以通过招标的方式选择相对来说