强化项目成本控制,提升经济效益

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1、强化项目成本控制,提升经济效益：本文结合自身工作实践，阐述如何做好工程项目的成本预测、成本控制及降低成本的有效途径。　　关键词：控制成本；控制原则；经济效益　　前言　　工程项目的效益是企业生存和发展的物质基础和经营目的，是企业经营管理的着眼点和落脚点。通过以工序标准成本为绩效考核标准对工程项目成本进行事前准备、事中控制、事后总结，可以严格控制工程成本不突破企业先进技术、管理水平下的工程成本，实现了施工企业的最低成本，从而确保最大的经济效益。　　预测成本，确定成本控制目标　　成本预测是成本控制的基础，应抓好以下几方面：　　

2、1、工、料、机费用的预测　　（1）首先分析工程项目采用的人工费单价，再分析工人的工资水平及社会劳务的市场行情，根据工期及准备投入的人员数量分析该项工程合同价中人工费是否合理。　　（2）材料费占建安费的比重极大，应作为重点予以准确把握，分别对主材、地材、辅材、其它材料费进行逐项分析，重新核定材料的供应地点、购买价、运输方式及装卸费，分析定额中规定的材料规格与实际采用的材料规格的不同，对比实际采用配合比的水泥用量与定额用量的差异，汇总分析预算中的其它材料费，在混凝土实际操作中要掺一定量的外加剂等。　　（3）机械使用费：投标施

3、组中的机械设备的型号，数量一般是采用定额中的施工方法套算出来的，与工地实际施工有一定差异，工作效率也有不同，因此要测算实际将要发生的机使费。同时，还得计算可能发生的机械租赁费及需新购置的机械设备费的摊销费，对主要机械重新核定台班产量定额。　　2、实施性施工组织设计方案引起的费用预测　　工程项目中标后，必须结合施工现场的实际情况制定技术上先进可行和经济合理的实施性施工组织设计，结合项目所在地的经济、自然地理条件、施工工艺、设备选择、工期安排的实际情况，比较实施性施组所采用的施工方法与标书编制时的不同，或与定额中施工方法的不

4、同，以据实作出正确的预测。　　3、附属、辅助工程费用预测　　施工中不可缺少的辅助、附属工程等，例如工程量清单或设计图纸中没有给定，且合同中明确规定所发生的费用包含在合同价之内，不再另行计量与支付的，也需根据实施性施组作好具体实际的预测。　　4、临时设施的预测　　临时设施费内容包括：临时设施的建设，需根据工期的长短和拟投入的人员、设备的多少来确定临时设施的规模和标准，按实际发生并参考以往工程施工中包干控制的历史数据确定目标值。工地转移费应根据转移距离的远近和拟转移人员，设备的多少核定预测目标值。特别是对于大型临时工作费的预

5、测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。　　5、风险的预测　　项目成本目标的风险分析，就是对在本项目中实施可能影响目标实现的因素进行事前分析，通常可以从以下几方面来进行分析：　　（1）对工程项目技术特征的认识，如结构特征，地质特征等。　　（2）对业主单位有关情况的分析，包括业主单位的信用、资金到位情况、组织协调能力等。　　（3）对项目组织系统内部的分析，包括施组设计、资源配备、队伍素质等方面。　　（4）对项目所在地的交通、能源、电力的分析。　　（5）对气候的分析。　　围绕成本目标，确定成本控制原则　　成本控

6、制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有：　　节约原则　　节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。　　全员控制原则　　成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，如果认为成本控制仅是负责预、结算及财务方面的事

7、，就片面了。因此，应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。　　施工全过程控制原则　　项目成本的发生涉及到项目的整个周期，项目成本形成的全过程，从施工准备开始，经施工过程至竣工移交后的保修期结束。因此，成本控制工作要伴随项目施工的每一阶段，如在施工准备阶段制定最佳的施工方案，按照设计要求和施工规范施工，充分利用现有的资源，减少施工成本支出，并确保工程质量，减少工程返工费和工程移交后的保修费用。工程验收移交阶段，要及时追加合同价款办理工程结算，使工程成本自始至终处于有效控制之

8、下。　　目标控制原则　　目标管理是管理活动的基本技术和方法。它是把计划的方针、任务、目标和措施等加以逐一分解落实。在实施目标管理的过程中，目标的设定应切实可行，越具体越好，要落实到部门、班组甚至个人；目标的责任要全面，既要有工作责任，更要有成本责任；做到责、权、利相结合，对责任部门和个人的业绩进行检查和考评，并同其工