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1、加强建筑施工项目成本控制提高经济效益措施 摘要：建筑工程市场基本实行企业自主报价，竞争更加日趋激烈，企业的竞争优势和综合实力体现在质优、快速、安全、低耗前提下的价廉。无论是项目管理还是更高层次的管理，必须对所有建筑工程施工活动的成本非常敏感通过对施工项目成本的各个环节有效控制,节约成本支出,增加经济收入,提高经济效益。关键词：工程项目；成本控制；经济效益Abstract:Theconstructionmarketisthebasicimplementationofenterpriseautonomyoffer,fie
2、rcecompetitionismoreincreasingly,theenterprise’scompetitiveadvantageandoverallstrengthisreflectedinthehighquality,fast,secure,thepremiseofcheapunderlowconsumption.Bothprojectmanagementandahigherlevelofmanagementmustbeverysensitivetothecostofallbuildingconstructi
3、onactivities,bytheeffectivecontrolofthevariousaspectsoftheconstructionprojectscost,savecostsandincreaseincome,improveeconomicefficiency.Keywords:project;cost8control;economicbenefits中图分类号：TU723.3在工程标价已定的情况下,成本的高低直接影响企业的经济效益。因此,在工程项目建设过程中,应加强成本管理,把控制成本渗透到施工技术、施工方
4、法和施工管理的措施中去,通过经济分析和效果评价,对工程中各种消耗进行调节和限制,把施工费用控制在成本控制方案范围之内。对工程项目成本的有效控制,是施工企业提高经济效益的主要环节。严格控制各项支出,以求降低工程成本,提高企业经济效益。1.施工项目成本控制的概念与种类1.1施工项目成本控制是指在施工过程中,对影响施工成本的各种因素加强管理,并采取各种有效措施,将施工中实际发生的各种消耗和支出严格控制在成本计划范围内,随时揭示并及时反馈,严格审查各项费用是否符合标准,计算实际成本和计划成本之间的差异并进行分析,进而采取多种形
5、式,消除施工中的损失浪费现象,以保证成本目标的实现。1.2施工项目成本控制，应贯穿于施工项目从投标阶段开始，直到项目竣工验收的全过程。它是企业成本控制的重要环节。施工成本控制可分为事先控制、事中控制和事后控制。在项目施工过程中,需按动态控制原理，对实际施工成本的发生过程进行有效控制。2.成本控制应注意的原则82.1成本最低化原则施工单位应根据市场价格编制施工定额。施工定额要求成本最低化，同时还应注意成本降低的合理性。施工定额还应根据市场价格的变动，经常地进行调整。2.2全面成本控制原则成本控制是“三全”控制，即全企业、
6、全员和全过程的控制。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，但又人人不管现象。2.3动态控制原则施工项目是一次性的。成本控制应从项目施工的开始一直到结束。在施工前，应确定成本控制目标；在施工中，应对成本进行实时控制，及时校正偏差；在施工结束后，对成本控制的情况进行总结。2.4目标管理原则项目施工开始前，应对项目施工成本控制确立目标。目标的确定应注意其合理性，目标太高则易造成浪费。太低又难以保证质量。如果目标成本确定合理，项目施工的实际成本就应该与
7、目标成本相差不多。如果相差太多，不是目标成本确定有问题。就是项目施工有不完善的地方。2.5责、权、利相结合的原则8在项目施工过程中，项目经理、各部门在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时，项目经理要对各部门在成本控制中的业绩，进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。3.成本控制中所需要注重的关键点3.1成本控制中权责相结合实现成本控制中的优化管理，首先需要坚持项目经理部的组织形式，保证成本管理中权利责任相结合，实现工程成本中心中，各员工以及部门之间工作
8、范围、职责以及权利的清楚界定，并明确在这个职责以及权利的范围内，醒目费用开支是否合理。同时需要对项目中每个阶段的成本控制进行检查和考核，将每个员工的绩效考核结果与成本控制效果挂钩，从而保证成本控制可以落在实处。3.2注重成本控制的全面性成本控制不是某一个过程或者是某一个项目所需要注重的问题，而是一个全面的工程管理过程，成本控制中的
