建筑施工项目成本控制原则与措施

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1、建筑施工项目成本控制原则与措施一、引言建筑施工项目的成本控制，是指在项目实施过程中，对生产经营所发生的费用，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项施工费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。施工项目的成本控制从工程投标报价开始到中标签约、施工准备、现场施工、竣工验收直至竣工结算完成为止，贯穿于项目实施的全过程和各个方面。随着施工企业的快速发展，建筑市场竞争越来越激烈。施工单位要提高市场竞争力，把企业做大做强，这就要求把各方面的工作统一到降低成本、提高项目效益的

2、目标上来。二、目前施工项目成本控制存在的问题虽然许多施工企业非常注重施工项目成本控制，但仍存在很多问题，具体表现在：一是项目成本目标的制定较随意、误差大。二是项目经理责任制发挥不充分，没有形成真正的责权利相结合的成本管理制度，绩效考核没有考虑成本控制效果。三是施工项目管理人员的成本控制意识差。“重技术、轻管理”思想较普遍，忽视项目成本控制。四是合同管理和索赔意识不强。在合同谈判、签订、履行过程中要加强成本控制工作，特别是“中标靠低价，盈利靠索赔”的现实情况下，施工索赔是必不可少的工作，是决定经济效益的

3、关键环节。三、搞好成本预测，编制成本计划，确定成本控制目标成本预测主要是使用科学的方法，结合中标价根据项目的施工条件、机械设备、人员素质等因素进行分析，预测其对项目成本的影响程度。通过成本预测，可以选择成本低、效益好的最佳成本方案，并能够在施工项目成本形成过程中，针对薄弱环节，加强成本控制，克服盲目性，提高预见性。四、掌握施工项目成本控制的基本原则第一，目标管理原则。成本控制目标是在成本预测的基础上，根据成本计划确定的，目标管理是贯彻执行计划的一种方法，执行的过程是：目标设定与分解→目标职责的确定和执

4、行→检查目标的执行结果→评价和修正目标，从而形成目标管理的计划（P）、实施（D）、检查（C）处理（A）循环。在实施目标管理过程中，目标的设定应符合实际，分解应到位，并提出进一步的具体要求，分别落实到执行计划的有关部门、班组甚至到个人；成本控制责任要落实，执行要不折不扣；目标的检查应及时全面，发现问题，及时采取纠正措施；评价应公正、合理；发现目标不合理要及时修正。第二，责、权、利相结合的原则。在项目成本控制过程中，项目经理、各专业管理人员、工程技术人员以及各部门和班组都必须负有一定的成本责任，形成整个项

5、目成本控制的责任X络。同时，要使成本责任得以落实。最后，项目经理还要对各部门、班组及人员进行定期的成本检查和考评，实行有奖有罚。第三，全面控制原则。项目成本是一项综合性的指标，与每个职工的切身利益有关。施工项目成本的高低需要施工人员的群策群力共同关心。成本的全过程控制要求工程项目确定以后，自施工准备开始，到竣工交付使用后的保修期结束，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下，使每一项经济业务都纳入成本控制的轨道。第四，开源与节流相结合的原则。成本控制的目的是提高经济效益，

6、其途径包括节约成本支出和增加收入两方面。一方面，“以收定支”，经常进行成本核算和分析，以便从中探索成本节超的原因，纠正项目成本的不利偏差。另一方面，加强合同管理和施工索赔，增加合同外收入。第五，动态控制原则。动态控制就是将工、料、机投入到工程实施过程中，全面、及时、准确地掌握有关信息，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则就需要找出具体原因，采取纠正措施。五、采用有效方法，实现成本控制目标第一，采取组织措施控制施工项目成本。实行项目经理责任制，明确项目经理部

7、的机构设置与人员配备，明确各级施工项目成本控制人员的任务和职能分工、权力和职责。编制施工项目成本控制工作计划，确定合理的工作流程。第二，采取技术措施控制施工项目成本。在施工阶段，充分发挥技术人员的主观能动性，对主要技术方案做必要的技术经济论证，以寻求较为经济可靠的方案，从而降低施工项目成本。第三，采取经济措施控制施工项目成本。成本控制人员应先根据成本预测，编制资金使用计划，确定和分解成本目标，对目标进行风险分析，制定防范性对策。第四，采取合同管理措施控制施工项目成本。施工项目合同管理的时间范围应从合同

8、谈判开始，至保修期结束为止，尤其应加强施工过程中的合同管理。特别是在“中标靠低价，盈利靠索赔”的现实情况下要提高索赔意识，寻求合同索赔机会。总之，施工项目成本控制是一项复杂的系统工程，只有在实践中不断地总结经验才能提高成本控制的水平，实现成本控制目标。