施工项目成本控制原则

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1、施T项目成木控制原则是企业成木管理的基础和核心，施工嘔项目经理部在对项耳施工过程进行成本控制时，必须遵循以下基本原则。(-)成本最低化原则。施工项目成本控制的根本目的，在于通过成本管理的各种手段，促进不断降低施工项目成木，以达到可能实现最低的忖标成木的要求。在实行成本最低化原则时,应注意降低成本的可能性和合理的成本最低化。一方面挖掘各种降低成本的能力，使可能性变为现实；另一方血要从实际出发，制定通过主观努力可能达到合理的最低成木水平。(-)全血成本控制原则。全面成本管理是全企业、全员和全过程的管理，亦称“三全"

2、管理。项目成本的全员控制有一个系统的实质性内容，包括各部门、各单位的责任网络和班组经济核算等等，应防止成本控制人人有责，人人不管。项目成本的全过程控制要求成本控制工作要随着项目施工进展的各个阶段连续进行，既不能疏漏，又不能时紧时松，应使施工项目成本自始至终置于有效的控制之下。(二:)动态控制原则。施工项目是一次性的，成本控制应强调项目的中间控制，即动态控制,因为施工准备阶段的成木控制只是根据施工组织设计的具体内容确定成本目标、编制成本计划、制订成本控制的方案，为今后的成木控制作好准备；而竣工阶段的成本控制，由于

3、成本盈亏已基本定局，即使发生了纠斧，也已来不及纠正。（四）目标管理原则。目标管理的内容包括：目标的设定和分解，目标的责任到位和执行，检查冃标的执行结杲，评价冃标和修止冃标，形成冃标管理的计划、实施、检查、处理循环，即PDCA循环。（五）责、权、利相结合的原则。在项目施工过程中，项目经理部各部门、各班组在肩负成本控制责任的同时，享有成本控制的权力，同时项冃经理要对各部门、各班组在成本控制屮的业绩进行定期的检查和考评，实行有奖有罚。只有真正做好责、权、利相结合的成本控制，才能收到预期的效果。二、项目成本控制措施降低

4、施工项目成本的途径，应该是既开源又节流，或者说既增收又节支。只开源不节流，或者只节流不开源，都不可能达到降低成本的目的，至少是不会有理想的降低成本效杲。控制项目成木的措施归纳起來有三大方面：组织措施、技术措施、经济措施。(-)组织措施。项目经理是项耳成本管理的第一责任人，全面组织项H部的成本管理工作,应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施；工程技术部是整个工程项口施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本；经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款

5、的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入；财务部主管工程项目的财务工作,应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金；项目经理部的其它部门和班组都应粘心组织，为增收节支尽责尽职。(二)技术措施1.制订先进的、&127;经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的O施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。2.在施工过程中努力寻求各种降低消耗、&127;提高工效的新工艺、新技术

6、、新材料等降低成木的技术措施。1.严把质量关,&127;杜绝返工现象，缩短验收时间，节省费用开支。（三）经济措施1.人工费控制管理。主要是改善劳动组织，减少窝工浪费；实行合理的奖惩制度；加强技术教育和培训工作；加强劳动纪律，压缩非生产用工和辅助用工，严格控制非生产人员比例。2.材料费控制管理。主要是改进材料的采购、运輸、收发、保管等方面的工作，减少各个环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运;严格材料进场验收和限额领料制度；制订并贯彻节约材料的技术措施，合理使用材料，综合利用一切资源。3.

7、机械费控制管理。主要是正确选配和合理利用机械设备，搞好机械设备的保养修理，提高机械的完好率、利用率和使用效率，从而加快施工进度、增加产量、降低机械使用费。4.间接费及其它直接费控制。&127;主要是精减管理机构，合理确定管理幅度与管理层次，节约施工管理费等等。项目成本控制的组织措施、技术措施、经济措施，三者是融为一体、相互作用的。项目经理部是项目成木控制中心，要以投标报价为依据，制定项目成木控制目标，各部门和各班组通力合作，形成以市场投标报价为基础的施工方案经济优化、物资采购、经济优化、劳动力配备经济优化的项目

8、成本控制体系。综上分析，施工项目管理与项目成木控制是相辅相成的，只有加强施工项目管理，才能控制项冃成本；也只有达到项冃成本控制的冃的，加强施工项冃管理才有意义。施工项目成本控制体现了施工项口管理的本质特征，并代表着施工项目管理的核心内容。施工项目成本控制是施工项目管理绩效评价的客观、公正的标尺。