浅谈水电施工项目施工成本控制与效益

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1、浅谈水电施工项目施工成本控制与效益摘要：笔者从儿个方面阐述如何控制好施工成木，为企业争取最大经济效益。关键词：水电施工企业；项冃管理；成本控制；经济效益Abstract:theauthorfromseveralaspectshowtocontroltheconstructioncost,forthebiggesteconomicbenefitsfortheenterprise・Keywords:hydropowerconstruct!onenterprise;Projectmanagement;Costcontrol;Economicbenefits中图分类号：TV212文献标识码

2、：A文章编号：施工成本控制是项Fl管理的重要环节，是最终评价施工管理的关键工作。作为水电施工企业，干项目追求效益是最终目的。只有搞好施工成木控制，狠抓成木管理，才能达到水电施工企业效益最大化，才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，立于不败Z地。水电施工企业是以若干个工程项目为主要组成部分，项目部是企业的前沿阵地。项目部在施工过程中，实行施工项目承包制，以整个工程为对象，以施工预算为依据，以创优质工程为目的，以承包合同为契约，以完成上交任务为前提，以经济效益为目的，切实做好施工现场管理工作。1前期控制（施工前成本管理）1.1招标投标招投标编制的商务标和技术标，虽然超前于施工过程的成本管理，

3、但决定以后的项目经济效益，是成本控制管理的关键环节。技术标编制的施工方案虽然要全面、完整，但不可太具体太僵化，要注意重点突出和留有变更调整的余地。対于不确定和不确切因素，要用词斟酌，冇利于中标后施工过程中进行变更调整施工措施和报价。商务标编制更是成木控制的关键，编标人员应结合现场勘查、工程实际、市场行情等，首先召开小范围的研讨论会，搜集各方面的信息，确定工程量清单中的相对稳定的项目，给予合适的报价；对于不稳定的项目，今后工程量可能调整的项冃单价予以提高或降低，有利于今后工程施工中提高总报价。1.2成本预测工程开工前水电施工企业应及时组织有关人员对工程再次深入调查研究，根据工程特点、

4、合同、图纸及市场行情等因素，结合企业口身实力、管理水平对工程报价进行预算分析，对经济效益进行测算评佔，科学、合理、客观地确定工序单价和成本报价，为今后施工中的成本控制进行指导和目标核算。同时，项目部的技术人员根据企业成本核算的结果和以往类似工程的管理经验，在充分理解具体工程项目的特点、难点、重点后制定合理可行的降低成木的方案措施，编制项目的计划成木，并具体细化到每道T序、每个人，定期进行考核。1.3施工准备工程开工前，项目部根据工程实际情况做好人员、机械设备调遣工作。当地政府対施工场地征用、迁赔协调是制约工程进度的重要因素。如果地方征迁不力，尽可能避免大批人员设备提前进驻工地，以避

5、免不必要的浪费，但要业主认可。同时，项H部应予积极配合，并派专人协调管理。2过程控制（施工过程中的成木管理）2.1优化方案施工方案的优化是工程成本有效控制的最佳途径。在投标文件编制的基础上，根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等，进行认真研究分析，并运用价值工程原理，做好方案优化、细化工作，编制出技术上先进、工艺上合理、精干高效的新施工方案。在优化方案的指导下，编制明细而具体的成本计划，并按照各部门、作业工区、施工班组的分工进行分解，作为责任成本落实下去，为今后的成本控制做好准备，使其发挥出最大效、上.mo2.2材料费用约占工程

6、费用的40%、80%。材料管好用好，是工程成本控制的一个重耍环节。第一，根据市场行情调查，选择优质优价的材料供应。同时严格材料采购保管领发制度，杜绝漏洞；笫二，做好材料计划管理，严格执行材料消耗定额。加强施工现场材料管理，避免多买浪费，但要保证工程进度的材料供应。同时，合理存放，减少损耗；第三，定期检查材料的釆购、保管、使用及资金情况，避免“吃回扣”等舞弊现象。2.3合同管理是成木控制不可缺少的手段。对劳务作业队、设备租赁公司、材料供应商、合同允许的工程分包单位等，要按照招标竞争、优价选择。对他们进行严格的合同管理，签订合同要全面、严谨、责任明确、风险转移。対进度、质量、安全、文明

7、施工等耍有相应的经济制约手段。对项目部有关技术人员进行合同交底和会签，责任明确、层层把关，确保最终完成成本冃标。3措施保证3.1组织机构项目部是水电施工企业委派管理工程的基层单位。项目经理是项目成本控制的责任人，项目部设工程科、质检科、经营科、物机科、财务科等，均是成本管理的实施者。精心组织、科学管理，合理使用工程资金，做到增收节支，及时学握分析盈亏情况，控制工程成本开支。3.2施工方案施工方案要经济合理，以优化工期、提高质量、降低成木为基础，从施工工艺的确定、机械设