企业用工慌的解决之道

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1、企业用工慌的解决之道用工慌荒芜了企业又是一年春来到，企业用工矛盾再次加剧，用工荒与用工慌现象愈演愈烈。无论是个人、社会、企业、民族、国家、国际也好，中国用工的流失率在中国社会已经远远超过了许多国家的比例。许多企业的员工流动率普遍过高，原因何在，员工流动率非常高，而且跳槽率也高。某企业的员工流动率超过了无法想象的地步，造成了企业过年来无法正常运作生产和销售，企业损失了不少。还有一家公司计划拿出目前已有资产大约10%的部分作为股份，根据员工的技能高低和贡献大小，赠送给全体员工，从每一个最普通的工人到高层管理人员，人人有份，但终究还是走了不少人。到底员工为什么要

2、离开这个环境，许多企业的老板在反思一个现实的问题，难道企业发展不好，学不到东西，公司环境不好或是待遇不好呢？许多企业花了钱在各不同的媒体发布招聘消息和用工市场招聘，许多企业唉声叹气说，都很难以招到合适的用工，其实，本身是用工很难找的，招到了又给不起工资，别人就不会选你了。在未来的市场竞争中，用工是一大亮点，也是企业打对拼抢手的对象，同样也会成企业跟企业之间的矛盾。在企业发展竞争的社会，到底都是用工的竞争，许多企业招人、用人、选人、留人都需要一个过程和时间，有些都是双向选择的，今天你聘我，我不一定选你，我去应聘，你也不一定选我，当你聘了我之后，过了一定发展阶

3、段，个人价值得不到体现，那只能走，就这样造成用工荒现象是这样，造成用工流动率过高。用工慌，慌在了哪？许多人通过用工市场找工作，图的是机会多、成功率高，然而，由于诸多原因，一些求职人通过用工招聘市场求职的成功率却不高。这除了与高校连年扩招，大学生整体素质下降最主要原因有关外，还与企业或社会上都要求多少年的本职本岗位的工作经验，再者就是企业支付的预期薪水太低了。目前用工招聘会主办方经济收入主要有两项，一是向招聘单位收取摊位费，另外就是向求职者收取门票费。在操作过程中，招聘活动主办方为了吸引尽可能多的求职者来招聘会赚取门票费，往往夸大宣传，在前期宣传中往往有某某

4、知名大企业参加的消息，但届时真正出席招聘会的知名大企业却很少。另外，一些招聘会实际可供选择的岗位却相对单一，这也与用工求职的就业需求相去甚远。更有甚者，一些主办方靠招徕会托来欺骗求职者，这些所谓的招聘单位来了后只是摆摊敛求职材料，最后却不录用一个人。导致用工荒还表现在，一是一些供职单位求宣传大于求用工；二是有的招聘单位只为招用一些临时工作人员，赚取廉价劳动力。另外，一些参加招聘会的企业，只招用一些小时工、日工、月工等临时工作人员，根本解决不了应聘者的户口、保险等待遇，一些单位只为完成一项工作或一个项目，临时到招聘会招小工，有的只为到招聘现场征集好点子，声称

5、项目方案过关，即可用人，其实用人只是个幌子。加上民营企业缺乏足够的用工储备能力和培训能力，他们吸纳用工的能力有限。在技工短缺的时代，看到自己所学的专业知识走到社会上并不能顺利找到工作，势必让大学生心里和一些求职者很慌，对求职失去信心。对用工慌深层剖析1、生活水平的提高使人们对生活有了更高的追求。随着中国经济近几年的快速发展，人们的生活水平有了明显的提升，因此人们不再为了谋生而打工，不再使自己活得那么辛苦，而开始追究休假，追求团聚。生活水平提高而引起就业观的转变是社会进步的标准。2、一些企业用人告急，尤其是技术用工紧缺，他们转而把招人范围扩大到大学生群体，希

6、望招收到一些专业对口而且实际工作能力强的大学生。今年以来出现的用工荒确实影响了大学生就业心理，使大学生有了就业不再难的想法，部分大学生在就业中出现了挑挑拣拣、眼高手低的情况。第3页3、物价上涨，生活成本增加使沿海企业的薪酬水平丧失竞争优势。东南沿海的生活成本比内地企业高出很多，而薪酬水平比内地企业实际高不了多少，这样工人的实际所得在随着生活成本的增长逐年下降，这是企业招不到人的根本原因。4、如今，80、90后成为职场的主力，作为新生代的就业者，他们与老一辈的就业观念有着很大程度的不同，他们看重的不仅是工资待遇，更为重视的是个人兴趣、工作环境、休假那么企业应

7、该如何面对用工慌呢？1、转变企业经营模式是核心大部分劳动密集型企业无技术优势，产品无价值优势，靠低价获取市场和利润。在用人环境改变后，企业要生存必须在经营模式转变上下功夫。改变传统的劳动力企业定价为市场定价，改变企业利润的，原来企业的利润来自于员工的加班费、社会保险费、福利费而不是企业的产品价值，技术创新。改变低价、同质化竞争。要在产品研发、技术创新上、管理创新上下功夫，从传统的作坊向现代企业运营与管理转变。2、建立以人为本的人性管理对于企业微观层次的人力资源管理，没有具体的运作策略，再好的理念仅仅只是概念。不同的业务、不同的企业组织形式等决定了在这些领域

8、中的人力资源管理xuexihr.具体运作操作策略是不一样的，不能一