诸葛亮的用人术

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1、诸葛亮的用人术诸葛亮是三国时期蜀国杰出的政治家、思想家、军事家,著有《前出师表》、《后出师表》、《隆中对》等著作。诸葛亮作为蜀汉名相,辅助刘备、刘禅父子,励精图治,成就霸业,使弱小的蜀汉日益强大,与吴、魏构成三国鼎立的局面,主要得益于诸葛亮善于选人、用人。本文由提供,本站还提供以及中国史论文下载,如需转载,请保留一个链接:zhongguoshi/德才兼备,以德为主。为了把蜀国治理好,诸葛亮把选拔、使用人才放在治国的首位,采取了治国之道,务在举贤的用人路线。他曾经形象地把一个国家比做房子,把辅政的贤

2、臣良将比做支撑房梁的柱子。他说,柱子如果细小微弱,房子的寿命就不会长;顶粱柱要选用栋梁材,官员也要选择正直有才能的人。诸葛亮要求一个合格的将领必须德才兼备,他提出了虑、诘、谋、勇、廉、平、忍、宽、信、敬、明、谨、仁、忠、分十五条标准,其中有12条为德的要求。在德才关系上,诸葛亮主张以德为主,德才兼备,不是德、才半斤五两。他一生痛恨那些不能忠贞不二,奸伪悖德的小人,信赖重用精忠报国,学有专长的直士。建兴五年(227年)诸葛亮率军北伐中原之前,上书《出师表》给后主刘禅,希望他能重用郭攸之、董允、向宠、

3、陈震、蒋琬等人,说他们都是忠良死节之臣,要后主亲之信之。并把在用人的问题上是否坚持以德为主,提到国家兴亡的高度。他语重心长地告诫后主刘禅:亲贤臣远小人,此先汉所以兴隆也;亲小人、远贤臣,此后汉所以倾颓也。可见诸葛亮对德的重视。不论资排辈,敢于破格提拔。诸葛亮任人唯贤,唯才是举,用人不拘一格,不论资排辈,不计门第出身,敢于破格提拔。太守李严属下功曹杨洪,当刘备攻汉中急需援兵时,诸葛亮问杨洪,杨洪回答说:汉中则益州咽喉,存亡之机会,若无汉中则无蜀矣,此家门之祸也,方今之事,男子当战,女子当运,发兵何疑

4、?诸葛亮发现杨洪很有见识,让他当蜀郡太守。杨洪手下的书佐(缮写文字的小官)何祗很有进取精神,诸葛亮破格提拔他为广汉太守。张嶷,家素贫寒,而且放荡无礼,但很有见识,屡建奇功,诸葛亮就把他提拔为越褐太守。士卒出身的王平,手不能书,但他遵履法度,很有实践经验。街亭之战时,他为裨将军,坚决反对马谡弃城不守的错误主张。马谡失败后,王平率领千余人,收容败军,徐徐而还。诸葛亮挥泪斩马谡后,加封王平为参军。后来王平在对魏作战中屡立战功,成为蜀国一员很能带兵打仗的将军。年老耳聋的杜微原在刘璋手下当过官,在益州一带很

5、有名望。刘备入蜀后,杜微闭门不出,不肯出来做官。建兴二年,诸葛亮领益州牧以后,用车把他接来。杜微耳聋,诸葛亮就用书写和他说话,争取他做工作。马超、黄忠本来都是降将,诸葛亮把他们提拔到同关羽、张飞、赵云并列的五虎上将地位。量才任职,信赏必罚。他认为人的能力有大小高低,用人就是按人的品德高低、能力大小给予不同的职位。诸葛亮将人才分为六个层次:夫将之器大小不同,若能察其奸,伺其祸,为之众服,此十夫之将;夙兴夜寐,言词密察,此百夭之将;直而有虑,勇而能斗,此千夫之将;外貌恒恒,中请烈烈,知人勤劳,恤人饥寒

6、,此万人之将;近贤进能,日慎一日,诚信宽大,闲于理乱,此十万人之将;仁爱洽于下,信义服邻国,上知天文,下知地理,中悉人事,四海之内视为室家,此天下之将不可敌也。他认为,能力不同的人要放在不同的岗位上。诸葛亮始终坚持信赏必罚,法令明,赏罚信的原则,赏罚不避亲仇,一视同仁。他多次告诫属僚,吾心如称,不能为人作轻重。依法量功定罪,执法严明。蜀人杨洪、何祗资历浅,没根基,但有才能有功绩,被提拔重用。马谡、李严、廖立皆是他喜爱的亲信。后因马谡困失街亭被斩;李严、廖立因违法乱纪被罢官,流放到边远地区务农。刘封

7、是刘备的养子,副军将军,骁勇刚猛,但为人自私狭隘,目空一切。在关羽出兵北上包围樊城襄阳之日,关羽传呼派兵增援,刘封却以山郡初附为借口而不去增援,致使关羽被害。后又与孟达忿争不和,逼孟达投降了曹魏,诸葛亮劝先主除之,为蜀汉除了一害。识人看本质,重实绩。葛亮在长期的治政生涯中,总结出一套识别人才的方法:一是问之以是非而观其志,故意用各种是是非非的问题去考察他的志向和见解。二是穷之以辞而观其变,通过辨论来观察其随机应变能力。三是咨之以谋以观其识,通过向他咨询计谋,观察其是否远见卓识。四是告之以难以观其勇

8、,告诉其面临严重局面考察其是否临危不惧。五是醉之以酒以观其性,使其酒醉以观察他的品性。六是临之以利以观其廉,使其面临物质利益,以观察其是否能廉洁奉公,不谋私利。七是期之以事以观其信,让其办事立下期限,观察其是否守信用。于此同时,注重考查人才的实际。诸葛亮认为,选人不能自作主张,个人说了算,应作实际考查。在长史的人选上,诸葛亮经过一番考虑,认为参军张裔是一个合适的人选。但对张裔的品德怎样,诸葛亮还没有绝对把握。为了考察张裔的实际才能,诸葛亮把越骑校尉杨洪请来,向他询问张裔的有关情况。

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