浅析如何在电力企业中推行7s管理

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1、浅析如何在电力企业中推行7S管理白继兴福建晋江天然气发电有限公司摘要：7S管理是现代企业管理的一种有效方法，注重从细微处帮助企业提升现场管理的规范化和标准化水平，近年来7S在国内各电力企业得到广泛推崇和实施，0前大部分电力企业推行7S管理主要采用外部咨询的方式，通过外部咨询机构的理论知识可以得到更加系统的策划和实施，然而也存在理论与企业实际无法完全适用的弊端。以电力企业推行7S管理作为实际案例，总结提炼出一套符合大部分电力企业的有效推行思路和方法。关键词：7S管理;电力企业;推行;思路;方法;作者简介：白继兴，1987年出生，工程师，

2、主耍从事电力企业管理方面工作。0引言7S起源于日本，是从5S发展而来的，7S管理是现代管理理论在企业运用的经验总结，是精细化管理的升级版，它是提升企业管理水平的一种载体和手段。它的目的是从经济方面和细微入手，以小带大，最后实现全面提升。它通过精细化管理，来方便工作、提升安全、提高效率和降低成本，最后帮助企业养成一种优秀的管理习惯，来促使管理水平的提升。可以说导入7S管理是企业自身发展的需要，是企业追求管理创新和提升管理水平的需要，同时这也与企业追求的盈利和安全两大目标相吻合。1实施企业项目介绍福建晋江天然气发电有限公司（下面简称晋江气

3、电）在打造一流发电企业目标的发展道路上经过多方调研、分析、判断和决策，最终选择了以7S管理作为企业创一流，提升管理水平的重要抓手。因为7S是一种能够迅速有效提升管理棊础的方法，它具有见效快、目视化效果好、容易掌握、管理兼容性强等特点。晋江气电是于2014年5月正式启动7S项H导入，历时14个月分六批共完成了479个7S区域的打造。公司通过7S项目的导入，不仅有效消除了生产和管理过程中的各类不良现象，解决了工作场所凌乱、无序的状态，而且生产现场的0视化管理水平有了质的提升。打造后的生产现场环境更加整洁美观，各种标识颜色更加准确统一，设备

4、消缺率也在稳步提高，木质安全基础得到进一步夯实，公司主要安全指标逐年向好，屡创新优。2项目启动前期准备2.1建立7S组织机构做好任何一项管理工作，必须要有人、财、物等资源保障。因此在7S导入前要建立7S活动组织机构和7S督导师队伍，通过组织机构的搭建来明确每个班组成员的职责和分工，使责、权、利相一致，确保管理活动所需的人、财、物等资源保障计划有人负责、跟踪和落实。2.2编制7S管理文件及时编制7S打造、验收及日常保持标准是保障7S打造及后续的保持能否顺利开展的标准和依据，这直接关系到7S管理活动的成败，主要的制度标准应该伍含《7S区域

5、打造标准》《7S日常管理实施标准》《看板管理标准》《7S保持及改善实施方案》等。此外，在7S打造之初也应及时编制并出台7S相应的奖惩办法来引导全体成员积极参与7S打造，同时应明确7S活动方针与目标，提出符合自身特点的7S管理口号。2.3开展7S宣传培训加强7S宣传力度，通过宣传看板、视频、内外网新闻、横幅标识、摄影比赛、征文、讲座等方式让班组成员知晓开展7S管理活动的目的和意义，使员工对7S有清晰明确的认识，知晓7S的工作内容，激发员工参与热情。同时，要加强对7S督导师队伍的培训力度，提升督导师的业务能力和辅导水平，针对一般员工可通过

6、7S基础知识培训、现场示范、参观调研、7S竞赛、座谈、交流访问等方式帮助员工加深对7S管理的理解。3项目正式导入3.1制定7S活动计划7S管理是个系统工程，是一件贯穿企业发展始终的事情，在正式实施7S管理之前需要制定具体的工作计划，计划要做到有0标、责任人、吋间节点、工作质量标准、监督检查等，确保整个计划符合企业实际，可操作性强，一切工作都能按计划有序推进。3.2选择7S打造样板区选取具有代表性的区域作为7S打造样板区，选择的7S打造样板区要能在短时间内产生巨大的视觉反差，同时要兼顾各班组之间的良性竞争需求，可考虑每个部门及班组各选一

7、个区域作为样板区，样板区的难度系数不宜设置过高，打造数量控制在总打造区域的5%以N。此外，在样板区打造过程屮应充分发挥督导师队伍的作用进行现场指异纠偏，避免7S打造的形式化、表面化和浪费现象的出现。3.3区域打造实施根据7S管理中的整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约7个要素的规范要求开展7S区域打造。(1)整理。整理是指将生产作业现场的必需品与非必需品进行分类处理，对作业现场的所有物品和机器设备按“要”与“不要”的标准进行区分，保留需要的物品，清除不需要的物品。所谓“要”的物品是指在生产过程中使用频率高，需要摆放在生产现场，以保

8、证生产作业正常进行的物品。“要”与“不要”一般是根据使用频率来判别，使用频率可用“随时、即时、暂不、永不”四种情况进行判断。(2)整顿。整顿是指对生产现场的所有物品进行定位、定容、定量摆放，明确物品放置方法和标识使人与物