软件公司的技术战略

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1、软件公司的技术战略

2、第1内容显示中第1对于高科技企业，特别是软件企业来说，技术永远是左右企业发展的关键因素之一。从IT产业过去几十年的历史发展来看，那些能够在竞争中发展壮大，并能保持长期增长的企业，往往是那些注重技术创新，并在基础研究项目上大规模投资的企业。这是因为，今天的软件市场事实上是技术主导或由技术驱动的市场，谁能够更快取得技术上的优势，谁能够掌握更多的核心技术和行业标准，谁就能在产品研发和市场推广上获得先机。从这个意义上说，一个成功的软件企业应当有明确的技术远景目标和长期的技术发展规划，这就是我们通常所说的技术战略问题。企业决策者必须有足够的勇气和耐心，在企业中长期开展技术储备和基

3、础研究工作。也许，像研究院和实验室这样的机构无法为企业带来短期的收益，但完善、稳健、有远见卓识的技术战略总是能够帮助企业迅速积累起真正的竞争优势和发展潜力，总是可以在相当长的时间内保证企业的竞争力稳步提高。技术战略的智囊团微软研究院在微软公司中经常以技术战略智囊团的角色出现，为公司技术战略的制定出谋划策，对公司发展的远景规划提出建设性的意见。概括起来，此方面的工作内容主要包括以下几点：洞悉态势：研究院的学者、研究员们应当在技术研究的基础上，对技术的发展趋势、产品和市场的演变规律，有一个清晰的认识和把握。做研究不能只注重算法或理论，必须时刻关注产业的发展规律，在更高的层次上对市场和产品的演变

4、进行总结和归纳。预测未来：对未来的预测是公司制定技术发展规划、确定研究方向的重要依据。尽管IT世界日新月异，发展迅猛，但我们还是要设法推测三五年以后的世界到底是什么样子，以便我们能提早储备技术资源，为未来的市场竞争积蓄力量。指明方向：研究院应根据自己对产业规律的总结和对市场前景的预测，为公司的技术发展设计蓝图，确定具体的研究方向。研究院所确定的研究方向应当是那些最能提高公司技术实力、最有利于公司技术积累的方向。出谋划策：作为公司技术领域里最重要的智囊团，研究院通常以咨询的方式为公司决策层出谋划策。例如，向公司提供有关技术发展趋势的报告，帮助公司总结用户需求，分析市场上的竞争态势，为公司的战

5、略和政策制定提出指导性意见等等。联络公众：和其他研究机构一样，研究院要时刻保持与公众的关系，注意通过各种渠道与政府、媒体、学术界、教育机构建立密切的联系，并将公司在技术战略上的想法及时地公之于众。良好的公共关系不但可以帮助研究院顺利地开展工作，也可以在战略层面上帮助公司赢得最广泛的支持。研究成果的诞生地研究院是公司内部的基础研究部门。这里的“基础研究”不仅仅指对核心技术的深入钻研，它也代表着对前沿技术的追踪和对技术发展趋势的早期研判。因此，基础研究（BasicResearch）和我们常说的应用研发（AppliedResearch）是完全不同的两类工作。应用研发的意思是说，客户需要某种产品具

6、备某些特定的功能，比如，Wrod软件的用户想拥有一套更好的语法检查工具，或是一种更灵活、更容易使用的输入法——这一类基于客户的特定需求，有明确和具体的研究目标，有时间限制的研发工作就是应用研发了。应用研发一旦成功，具有新特性的产品就可以发布到市场上去；反之，应用研发一旦失败，我们就只有推迟到下一版本中再满足客户的需求了。相比之下，基础研究的工作方式往往是这样的：研究者设想未来的计算方式和用户习惯，大胆构思一种超前的需求，并为满足这种需求而预研某种前沿技术。这样的研究通常没有具体的产品发布目标，也没有苛刻的时间限制。研究人员可以根据自己的工作习惯为自己设定一个较长的期限和一个相对灵活的阶段性

7、目标，并在研究中尽量发挥想象力和创造力，突破现有技术模型的框架或窠臼，努力研发出新一代的技术或产品。在本质上，基础研究不是为了今天的市场和产品而做的，基础研究应当认清技术发展趋势，为未来的市场做好准备。基础研究实质上是一种长期投资，其目的绝不是为了短期的市场收益。公司应当从战略角度看待基础研究工作，应当为了未来的市场、未来的客户而开展基础研究。为什么要做基础研究？用一个形象的比喻来说，做基础研究其实就是为公司买了一份“保险”。一般情况下，全球性的大公司因为经营情况好、资本和技术实力雄厚，通常都不必担心短期内的市场变化，在两三年内，公司是有收益上的保障的。但是，从长远发展角度看，公司必须对未

8、来五到十年的发展做好准备。这种准备的目的是要保证公司长远的市场收益，实质上是公司用基础研究的投资为自己购买的一份超值的“保险”。拿微软来说，微软公司很早就非常注重基础研究工作，基础研究的效果在微软也是非常显著的。目前，微软公司在市场上获得成功的产品，其核心技术大多都是基于五年甚至十年前的基础研究成果发展而来的。核心技术的孵化器研究院在核心技术发展方面的职能可以从四个方面来理解：第一、研究院应当帮助公司在相关领域建立一个专