某著名软件公司战略规划

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1、某著名软件公司战略规划Let’sstartwith…首先WhoweareSomebusinessimperatives相关经营重点Ourapproach我们的服务方式Plannedinitiatives计划方案“ShapingtheFuture”“规划未来”Objectives目标Agenda议程Groups小组Groundrules基本规则Let’sstartwith…首先Arrivingatacommonunderstanding针对下列事宜达成共识Purpose宗旨Mission使命Goals目标Strategy策略Strategicimp

2、eratives策略重点Youareready…您已准备…Togrow…发展…Tocreategreatersuccess…取得更大的成功…Tobuildbetterbusinessprocesses…改善经营程序doyourpeopleknow…您的员工是否知晓...…Wheretheyareheaded?…他们的奋斗目标？…Whattheirroleis?…他们所担当的角色？Whatwedo…我们进行哪些工作…BusinessResults经营结果BusinessStrategy经营战略PeopleRequirements人员要求People’

3、sPriorities员工的轻重缓急HRStrategies人力资源策略HRPractices人力资源操作方案Clarifyingthepeoplechallenge明确人力资源挑战Employeesatisfaction员工满意determiningpeoplestrategy确定人员战略takingactiononthepeoplestrategies针对人员策略采取行动方案Customersatisfaction客户满意HelpclientslikeKingdeeimprovebusinessresultsthroughpeople帮助金蝶等

4、客户公司通过人员来改善经营结果©HewittAssociatesLLC翰威特咨询有限公司Weare…翰威特简介...60yearsinmanagementconsulting60年的管理咨询经验HeadquarteredinChicago,12,000consultantsinover80offices.总部位于美国芝加哥市，在全球80多个办事机构中拥有12,000名咨询顾问Weworkwith-我们的客户-360oftheFortune500(72percent)包括《财富》500强中360家公司(72%)Allofthetop25,91oft

5、hetop100;and209ofthetop250其中包括全部《财富》前25强，前100强中的91家公司，前250强中的209家公司WespecializeinmanaginglargescalecorporatechangeandOrganizational/HRConsulting我们专长于管理大型公司变革项目和组织/人力资源咨询工作翰威特咨询有限公司通过人员来改善经营结果LargestandmostexperiencedworkforceconsultingfirminChina中国最大、最富资历的人力资源管理咨询公司3officesinS

6、hanghai,Beijing,andHongKongwithnearly100Associates在中国上海、北京和香港三地的办事机构中拥有近百名员工Morethan7yearsofclientexperienceinChina在中国大陆拥有7年多的客户服务工作经验1000+clientsinChina在中国拥有1000多家客户ChinaHRConsultancyofYear1999&2000,awardedby“ChinaStaff”于1999年和2000年连续两次荣获“中国人力资源咨询年奖”HewittinChina翰威特在中国Ourclie

7、ntsspanallindustrysegmentsandallgeographies我们的客户来自各个行业和各个地区通过人员来改善经营结果Yourbusinessimperatives金蝶的经营重点OrganizationalCulture组织文化Capabilitybuiltthroughlearningandgrowth通过学习和发展来培养能力Commitmentbasedonmeaningfulworkandrewards针对合理的工作与全面薪酬作出承诺ClearExpectationsforindividualandgroupcon

8、tributions明确对个人和小组贡献的期望CommonUnderstandingoftheorganization’s