从招聘入手实施战略性人力资源管理

《从招聘入手实施战略性人力资源管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方从招聘入手实施战略性人力资源管理hc360慧聪网广电行业频道2004-08-0214:11:40   招聘工作是集团人力资源部当前的工作重心之一，但该项工作一直没有突破性的进展。通过对前段时间工作进行总结和反思，我认为：集团的招聘工作仍然停留在传统的人事工作范畴，要改变目前集团人才缺乏的现状则必需实行战略性的人力资源管理。   一、传统的招聘工作难以改变人才缺乏的现状   招聘工作所存在的问题及原因分析：   目前在集团的招聘职位中不仅包

2、含象财务总监等的高层管理人员，也包括如法律部长一类的中层管理于部，同时也有诸如会计、出纳等基层岗位。几个月来，随着人员的进进出出，空缺的职位依然未能有效缓解。面对这一状况，人力资源部(包括以前的综合部、企业管理部)以前采用的传统招聘工作程序是：出观职位空缺——发布招聘信息——甄选应聘人员——进行员工配置。这一传统的工作方式在集团的发展过程中逐步暴露出以下问题：   1、招聘工作始终处于被动局面   由于传统的招聘工作的出发点是“出现职位空缺”，这也就决定了传统的招聘工作将永远是一种被动的工作方式。在实际中也是如此：人力资源部只是当各部门(公司)的

3、职位出现空缺时才制定招聘计划，而未能有效地进行人力资源储备。   2、不能准确预测未来的职位空缺   为什么不能主动地储备人才呢?这是我们的操作人员不知道要在什么时候储备以及储备什么样的人才。其本质原因在于：一是我们未能有效地对现有的人力资源进行评估；二是由于我们传统的招聘工作未能与集团的战略发展计划紧密结合，缺乏正确的人力资源规划而导致了我们无法有效地对未来的职位空缺进行准确预测，也就无法主动地进行人才储备。   3、无法从根本上解决人才缺乏的现状----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下

4、载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方   如今，形成集团内部人才缺乏的主要原因还包括人员流动率过高。在这种情况下，招聘工作面临着巨大的困难和压力。而常规的招聘工作由于没有与其他人力资源政策如薪酬、员阿萨里尔服饰，打造职业时尚活力。www.arsaneer.com工福利、培训开发以及绩效管理等制度相结合，从而未能在环境中形成一种吸的留住人才的企业文化氛围。人才缺乏的现状难以从根本上解决。   4、未能建立企业自身的人力资源库   没有认识到人力资源库在招聘工作中的

5、重要地位，缺乏建立企业人才库的意识，更缺乏建立和管理人才库的各种先进技术手段。以前求职者的资料未能妥善保存，也未加以有效利用，从而增加了招聘成本并降低了招聘工作时效。   二、实施战略性人力资源管理从招聘环节入手   人力资源管理部门只有对集团存在的问题、发展方向、面临的挑战和机遇有清醒的认识，才有可能为各业务职能部门提供有益的帮助。针对以上问题，人力资源部必须以企业总体的发展战略为指导，以远景规划所规定的目标为方向制定和实施战略性人力资源管理。人力资源部现正实施或准备实施的方案如下：   1、制定和实施提高集团在人才市场上吸引力的政策   (1

6、)建立和完善与集团战略相匹配的菥酬战咯；   (2)经常进行招聘，而不是在空缺出现或将出现的时候才来填补；   (3)详细说明其业务需要的人员的类型和资格要求；   (4)将有才能的人安排在挑战性的工作岗位上；   (5)将在职培训作为有效的培训和职业发展的基本手段：   (6)让业绩不佳者及时离开职位，   2、重视新员工培训．提供现实的工作展望   工作初期的感受对激发员工对企业的忠诚度和认同感极为重要，所以应特别注意“迎新培训”----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方--

7、--------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方。对工作初期的研究表明：绝大多数人都是怀着极大的期望走上新的的工作岗位。而在工作初期的期望如果没有得到满足，结果造成员工高度不满和员工大量流失。为了减少这一问题的发生，应给予新员工现实的工作展望，向他们阐明工作和公司的吸引人和不那么吸引人的方面。鉴于绝大多数的离职都发生在员工初入公司的六个月以内，提供更为现实的工作展望，更加关注对新员工的期望的理解以及尽量满足，将会产生更为良好的初期印象并降低公司在招聘上的费用。   阿萨里尔服饰，打造职业时

8、尚活力。www.arsaneer.com3、核查现有人力资源   这一工作是实施有效的人力资源规划的基础，它的质量将对今后的人力资源规划