招聘、录用、试用的管理制度1

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方天津市××集团招聘、录用、试用管理制度招聘、录用、试用管理制度第一章总则第一条目的为满足公司持续发展的需要，特制定本制度规范人员招聘流程和健全人才选用机制。第二条原则公司“以人才是企业之本”为指导思想，坚持公开、公平、公正的招聘原则，使公司用人机制更趋科学、合理。第三条招聘规定本公司员工的招聘、面试、报到、试用、转正等按本规定办理。第四条适用范围本制度适用于公司所有岗位及中、高层管理人员的招聘管理。第二章招聘政策第五条招聘工作原则1、公司所需员工，一律公开条件平等竞争，向社会招聘。2、

2、杜绝任何以权谋私，假公济私和任人唯亲的现象。3、面试一致的原则，面试合格者方可试用，试用合格者才能聘用。4、择优录取。第六条、招聘员工要规范化，人员照品要按照招聘程序进行。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第七条、招聘方式人员招聘有内部招聘和外部招聘两种。内部招聘：内部优先征聘，公司老员工可以内部推荐。职位空缺时，首先考虑内部人员。外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站公布、职业介绍所和同业推荐等外部招聘。第八

3、条、聘用人员的条件要求：1、普通员工符合相关岗位说明书的任职要求。2、技术人员符合相应岗位说明书的任职要求。3、职能管理人员符合相应岗位说明书的任职要求。第九条、人才竞争手段1、事业吸引，委以重任，人尽其才。2、提供更多的培训和学习的机会。3、企业文化感召，倡导一种尊重人才，以人为本地企业文化。第三章招聘组织第十条、招聘组织管理1、对公司普通员工、技术人员、一般管理职位及职能管理人员的招聘由公司由人事部草拟招聘计划并组织实施；高层经理的招聘工作由集团总裁直接领导。第十一条、人力资源需求和招聘流程----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载

4、最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1、人力资源需求、增加人力资源需求和招聘流程按照集团公司《人事招聘录用流程》进行招聘。《人事招聘录用流程》见附表。2、初步筛选：根据招聘岗位的要求，由人事部负责对应聘员工的登记表进行收集、整理及筛选应聘材料。3、初试：人事部向初选合格的求职者用电话通知来公司初试。并要求面试时提供学历证、身份证等相关证件的原件。初试由人事部与部门经理进行面试，人事部对应聘者的智力、品德和综合素养以及应聘材料真实性进行核对与经历评估。合格者在“面试反馈表”签字。4、复试：初试合格者由人事部组织复

5、试，复试由人事行政副总或常务副总负责面试，复试合格者副总在“面试反馈表”签字批准。第十条、复试合格者由人事部通知来公司报到的时间、地点、班车路线等。第四章报到及试用第十二条、新聘员工报到必须带身份证、学历证、有关证件及两张一寸近期相片，并填写个人履历表。第十三条、人事部对新聘员工进行入司培训。培训的内容：1、公司的简介（公司企业文化、宗旨、行为规范等）。2、公司的各项规章制度。第十四条、试用员工由部门经理进行岗位职责及岗位注意事项的培训。第十五条、试用期员工不参与公司全勤奖的考核，转正以后执行全勤奖制度。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需------------

6、-文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方第十六条、试用期员工在试用期间无特殊情况不得请假，请假每月不得超出3天，超过3天的公司给予解聘（特殊情况除外）。第十七条、试用员工入司培训后，先与公司签订协议。试用期为三个月。1、试用满三个月的员工，由本人提出转正申请，部门负责人在《试用期考核表》上详述考核意见，经人事部审核后办理转正手续。2、试用期工作表现突出者由部门经理提出提前转正，提前转正需由本人提出书面申请并陈述有关工作实绩，部门经理在转正表填写考核意见，经人事部审核后办理转正手续。3、试用三个月无法判断是

7、否可以转正的员工，需要延长试用期（最多延长3个月），如再不能胜任的公司给予解聘。第十八条、用人部门负责人有义务对新入司试用期员工进行上岗引导，部门直属主管负责管理其行为，承担其行为责任。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方