招聘录用及试用期管理制度

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1、----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方1目的规范员工招聘录用及试用期管理，招募、保留符合公司要求的人才。2适用范围适用于公司各部门。3职责3.1人力资源部为公司招聘、录用及试用期管理的归口部门，负责管理制度建立、完善并监督执行。3.2用人部门负责增员需求、参与相关招聘环节，负责员工试用期内员工辅导、考核评价及转正审核等相关管理工作。3招聘录用原则3.1公开招聘、全面考查、择优录取。3.2能力与岗位要求匹配。3.3内部调配与外部招聘相结合。3.4实行“

2、亲属回避制”。为保证客观公正及便于管理，公司禁止聘用员工配偶。特殊情况（如公司急需引进的高级或特殊技术人员除外）须经总经理批准，且候选人须符合全部任职资格要求，并经过正常招聘、筛选程序后方可录用。4增员需求申请及确定4.1年度增员需求申请每年10月底，人力资源部组织各部门提交《人员需求预测表》。包括需求岗位、人数、专业、学历要求、性别、工作内容、招聘途径等项目。4.2临时增员需求申请年中，各部门因人员离职或工作岗位增加，需要临时增加人员的，按规定流程提交增员需求。4.3增员需求沟通　　人力资源部在处理增员需求时，应优先考

3、虑从公司内部调整，需与有关部门充分沟通：目前是否有足够的员工，是否合理利用了公司现有人力资源；所需人员可否在公司内部进行调配或选拔，使公司人才得到合理流动或晋升；可否对现有人员进行轮换作业培训后临时顶替等。----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方5招聘计划制定　　人员增补需求经过审核确认后，人力资源部制订招聘计划或方案，其内容包括：招聘渠道、方

4、式、时间、经费、地点、招聘条件等。5.1选择招聘渠道5.1.1内部招聘：人力资源部与各部门沟通，确定是否从内部调派；向公司员工发布招聘信息，进行内部公开招聘。5.1.2外部招聘：包括广告（报纸）招聘；中介机构（职介所）招聘；人才市场招聘；网上招聘；学校招聘；其它招聘途径（如猎头公司、内部员工推荐）。5.2招聘信息发布5.2.1现场发布。参加各种人才交流会，在现场向应聘者散发公司简介、宣传画册等资料；招聘信息必须详细注明公司的招聘需求以及薪酬福利、住宿条件等待遇。不得用虚假信息蒙骗应聘者。5.2.2媒体发布。运用报纸或者网

5、络等媒体发布招聘信息，招聘专员须提供招聘文案，写明公司招聘需求以及联系方式，待遇信息可在招聘信息中注明“待遇面议”字样。5.3确定招聘小组成员（根据需要）5.4确定甄选方式可采用面试、笔试（如采用笔试，则考试试题及标准答案的拟定）、其它能力测试，或采用综合选择方式；目前公司招聘作业主要采用面试为主，笔试及其它测试为辅的方式。5.5招聘预算及时间安排5.5.1招聘预算。招聘负责人对每次招聘活动的费用进行预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等，并于招聘结束后实施核算。5.5.2时间安排。规定招聘的截止时间、各项招聘工作的

6、具体时间、新员工上岗时间等。6招聘计划实施及人员甄选录用6.1资料搜集。招聘过程中要求应聘者提交下述资料：1）《求职人员登记表》（有详细个人简历的毕业生除外），招聘负责人必须详细检查应聘者是否填写或者正确填写了基本信息、联系方式、身体状况基本信息、个人资料属实承诺签名等项目；2）照片（近期免冠正面照）；3）学历、职称等证明；4）应届毕业生须提供成绩单；5）已参加工作人员须提交先前单位解除劳动合同证明、联系人及联系方式。6.2资料筛选。人力资源部招聘负责人----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-

7、------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你所需-------------文档下载最佳的地方依据岗位要求，对搜集到的应聘者资料进行评价分析，作出初步选择意向后，通知应聘者参加初试，部分岗位要求笔试。6.3初试或笔试。6.3.1初试。主要是对求职者的职业性格因素、个人品格、履历的真实性、离职原因、求职动机、待遇要求等方面进行考察、核实。面试结果记录于《面试评价标准表》上；另外根据需要可以辅助心理测试（主要针对应届毕业生，利用《心理测试量表》工具）6.3.2笔试。根

8、据需要对特殊岗位的人员（如技术人员）必须经过专业知识或技能（如英语能力、写作能力等）考试，主要是考察求职者专业知识技能或岗位所需知识的广度和深度，如有必要，可以安排实操。笔试结束后，由招聘负责人阅卷确定参加复试人员。6.4复试。初试或笔试初步合格者由人力资源部向用人部门推荐，安排复试。复试由人力资源部招聘负责人配合用