招聘及录用管理制度

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1、员工招聘、入职管理制度一、目的为吸引和保留优秀人才，规范公司的职员招聘录用过程，特制定本制度。二、招聘工作原则（一）公开、公平、公正原则，杜绝任何以权谋私和任人唯亲的现象。（二）考用一致原则，考试合格者方予试用，试用合格者才能聘用。（三）择优录取原则。三、招聘方式（一）内部招聘同等条件下，内部职员优先征聘，这一方面可以节约公司培训成本，另一方面使得职员获得与个人职业生涯发展一致的工作职位，可以调动职员的积极性。出现职位空缺时，应优先考虑内部职员。（二）外部招聘可通过广告、参加招聘会、猎头公司、同业推荐等形式从外部招聘。四、招聘程序（一）内部招聘程序1．应聘

2、职员应先取得当前所在公司同意后，才可提交应聘申请。2．用人公司主管部门会同用人部门对内部应聘者进行笔试及面试，择优录取。3．被录用者需在办理完毕原部门工作移交手续后，到用人部门报到，正式上岗。（二）外部招聘程序1．公司根据业务发展、工作需要和人员使用状况，先由用人部门提出用人申请和用人条件，填写《招聘申请表》，报公司主管部门及分管领导或总经理审批。2．公司主管部门为实施招聘的职能部门，依据各部门招聘申请汇总情况，拟定招聘计划，招聘计划内容包括下列项目：（1）招聘职位名称及名额；（2）招聘职位的主要工作职责；（3）招聘职位任职条件；（4）职位预算薪金；（5）

3、预定上岗日期；（6）招聘方式及招聘广告拟定；（7）应聘人员资料收集起始截止日期和审核方式；（8）面试或考试方式及日程、场地安排；（9）费用预算。4．公司拟定的招聘广告须提前半个工作日报送集团办公室审核或由集团办公室授权审核。招聘广告应表述清楚明白，包括公司的基本情况、招聘职位、应聘人员的基本条件、报名方式、报名时间、地点、报名需带的证件、材料以及其它注意事项。5．集团办公室根据各公司的招聘计划，本着资源共享的原则对招聘广告的发布进行统筹管理。6．招聘信息发布后，公司主管部门对收到的应征资料，进行整理、分类及初步筛选后交给用人部门主管。用人部门主管根据资料对

4、应聘人员进行筛选，确定面试人选，一般情况下，面试人数不得低于拟录用名额的两倍。用人部门主管将应聘人员资料及时送交该公司主管部门，由该公司主管部门通知面试人员。应聘人员填写《应聘登记表》。《应聘登记表》和应聘人员资料由主管部门保管。7．公司主管部门对应聘人员进行资格审查，并对应聘人员的工作动机、沟通应变能力、综合能力进行考察。用人部门负责人对应聘人员的专业能力进行测试。针对员工招聘，各公司招聘过程中的最后一次面试，应通知集团办公室，集团办公室可根据招聘职位情况指派或委托专人参加面试。面试合格者由各公司行政部安排体检。招聘职员的各方面要求应符合职员岗位说明书的

5、要求。8．公司主管部门招聘组织实施者应对应聘者信息的真实性负责。一、录用细则（一）新职员的试用期为一至三个月，可根据职员的表现及业务能力缩短或延长试用期，但最长不得超过六个月。（二）办理新进职员入职手续：1．填写《新职员入职登记表》，签订试用期协议；2．建立新职员人事档案。各公司主管部门负责人事管理的人员需在五个工作日内，建立新职员人事档案，包括电子档案，并将电子档案报送集团办公室。（三）新职员在试用期内不适合工作岗位要求者，用人部门可向公司主管部门提出停止试用的申请，主管部门经考核后，决定是否终止试用。（四）试用期满并经考核合格的职员，应填写《转正审批表

6、》，经相关负责人签字审批后，与公司签订正式的劳动合同，成为公司合同制职员。（五）公司有关部门因业务需要，聘用临时工作人员或实习生，应报各自主管部门批准、备案。（六）公司根据工作需要可对新职员的岗位进行调配。六、备注1、员工入职流程参见附件一；2、员工离职流程参见附件二；3、本制度自颁布之日起执行；附件一：员工入职流程新员工报道填写员工档案，提交以下物资：1、身份证复印件；2、学历学位证书；3、近三个月内的用工健康体检报告一份；4、技术职称证书，岗位从业资格证书，岗位特种作业操作证书；5、一寸免冠照片1张【近三个月内所照；6、上家工作单位解除劳动合同证明或失

7、业证；7、_______银行银行卡一张（用于发放工资）人事行政部确认工作位及发放办公用品，前台做考勤指纹、胸牌及名片试用期不符合要求者，提前3天面谈辞退办理离职手续（与接收人交接工作）填写离职审批单，要求领导及各部门审批签字申请审批通过，转为正式员工试用期提前2周到期填写试用期工作总结及转正申请，交由部门经理审批交接负责的工作，正式进入试用期（3个月）签订试用期合同入职培训（公司简介、制度及文化）附件二：员工离职流程人事行政部审批本部门领导审批提前一个月书面提交离职申请书及审批单人事行政部办公用品审核签字并开具离职证明离职手续完成（考勤与薪资同在职员工一同

8、结算发放）财务部借款、报销审核签字相关部门工作的交接签字本部门工作