XX公司2012年绩效考核实施办法(修订)

XX公司2012年绩效考核实施办法(修订)

ID:23928241

大小:80.50 KB

页数:21页

时间:2018-11-11

XX公司2012年绩效考核实施办法(修订)_第1页
XX公司2012年绩效考核实施办法(修订)_第2页
XX公司2012年绩效考核实施办法(修订)_第3页
XX公司2012年绩效考核实施办法(修订)_第4页
XX公司2012年绩效考核实施办法(修订)_第5页
资源描述:

《XX公司2012年绩效考核实施办法(修订)》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方XX公司2012年绩效考核实施办法第一章总则第一条为全面建立并逐步完善XX公司(以下简称公司)激励与约束机制,有效落实各级人员经营管理责任,充分调动全体员工生产经营的积极性、主动性和创造性,促进公司年度生产经营管理各项目标的顺利实现,根据《XX总公司2012年绩效考核实施办法》的意见,结合公司实际,制定本办法。第二条基本原则:(一)上下一致原则。按照油田公司绩效考核政策调整要求,建立与上级相一致的绩效考核

2、模式和考核体系。保持与上级的同步同频。(二)分类考核原则。根据各管理岗位的经营管理责任和各单位承担的经营管理任务及难度,分级别和板块确定奖金分配系数,实行分类考核模式。(三)效益公平原则。按照效益优先,兼顾公平的总要求,把经济效益、工作效率作为首要业绩来考核。建立起业绩和贡献与薪酬相匹配的分配体系。(四)突出重点原则。在业绩指标权重的确定上,突出关键工作和重点任务,与上级下达的业绩指标相对接。力求做到目标值核定客观合理、权重分配体现业绩重要程度。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-

3、------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方(五)激励约束原则。实行结果考核与过程评价相统一,考核结果与奖惩相挂钩,坚持硬指标、严考核、硬兑现,实现责权利相统一。(六)全员业绩考核原则。将业绩指标逐级分解到班组和岗位,建立起全员业绩考核体系。做到岗岗有业绩指标,人人有考核压力。第二章管理者级别和单位类型奖金系数的设定第三条按各单位经营管理责任的不同,划分五种类型,分别设定板块奖金系数,兑现基数为公司重新核定

4、的平均奖数。(一)试油生产型单位:22个试油队,板块系数为1.4。(二)油气生产型单位:试采队,测试分公司地面计量队和水力泵队,板块系数为1.2。(三)生产和技术保障型单位:综合车队、准备队、机修保养站、井控车间、小车队、测试分公司、地质研究所、工艺研究所,板块系数为1.05。(四)费用控制型单位:HSE监督站,供应站、离退办、信息中心、生活服务队,板块系数为1.0。(五)机关科室一般管理人员:板块系数为1.2。第四条公司管理者奖金系数的确定。(一)按XX总公司----------专业最好文档,专业为你服务,急你

5、所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方绩效考核办法中的规定。科级和站队级管理者系数总额由上级统一核定。由上级统一核定系数的人员不再从其他员工奖金中提取系数奖。我公司科队级管理者奖金系数,执行油田公司关于管理者奖金系数规定的标准。(二)上级未统一核定系数,由公司根据工作需要设定的管理岗位人员奖金系数从其他员工奖金中提取。(三)具体标准:安全副总监系数为副处级奖金的80%;正科级系数为公司

6、平均奖的2.0倍;副科级系数为正科级的90%;科长助理、主任工程师系数为副科级的80%(兼职科长助理奖金就高);试油队正队级为公司平均奖的2.2倍;试采队正队级为公司平均奖的2.0倍;其他站队正队级为公司平均奖的1.8倍;生活队正队级为公司平均奖的1.6倍副队级为正职的90%;HSE监督站监督员日常工作经考核达到公司安全工作要求的给予费用控制型单位一般职工平均奖的1.6倍;退出岗位的试油队正职执行试油队正队级平均奖。试油队技术员由所在单位负责考核。奖金系数为试油队正职的0.75倍。公司在兑付奖金时单独拨付;试油队

7、核算员奖金标准执行费用控制型单位一般员工平均奖。----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方----------专业最好文档,专业为你服务,急你所急,供你所需-------------文档下载最佳的地方第三章月度奖绩效考核指标体系第五条公司对各单位各部门的月度奖,建立关键业绩指标考核体系。(一)试油队和测试分公司重点考核以下指标经济效益指标占月度奖的30%,由财务科考核,其中控亏进度指标完成情况占15%,月进度每超控制指标1万元,下浮月度奖1%,最

8、多下浮月度奖的15%,完成指标的单位按贡献率进行分配;工作量指标完成情况占15%,由经营科考核,按每30万元收入折算一个标准层工作量,按各队标准层贡献率分配该15%奖金。生产效率指标占月度奖的20%,由生产科考核,生产时效低于50%的单位,每低1%,下浮月度奖的0.5%,最多下浮20%,每超1%,按照贡献率进行分配。安全井控环保指标占月度奖的20%,由安全科出考核结果,H

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。