xx公司员工绩效考核实施办法

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1、公司绩效考核实施办法第一章总则第一条为建立有效的绩效激励机制，规范对公司员工的客观评价，及时对员工工作评估和肯定，合理使用人才，激发员工潜能和工作热情，确保企业经营目标的顺利实现，制定本办法。第二条公司建立对员工进行月度绩效考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整等挂钩，建立能上能下、能进能出的企业用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。第三条绩效考核的原则1、依据岗位职责和任职资格，月度计划目标管理及实施情况等方面,实事求是、全面考核公司员工，以考核实际业绩为主。2、坚持公平、合理的原则，

2、在考核内容、考核方法和考核标准上力求合理、科学，严格、客观地进行考核评估，并增强考核工作的透明度。3、坚持上下结合，左右结合，定性与定量考核相结合的原则。第四条绩效考核范围包括公司的全体员工。第五条在试用期的员工不参加绩效考核。第二章考核的组织与实施第六条考核实施时间1、月度考核：月度考核期间自上个月的26日至本月的25日。2、年度考核：由人行管理中心统一组织实施，考核时间为当年12月底进行，各月度考核成绩的平均值为年度绩效考核结果。第七条建立考核组织机构。公司设立考核委员会，由公司总经理、副总经理、人行管理中心、运控管理中心、财务管理中心负责人组成，负责最终审定考核结果。

3、人行管理中心负责考核日常工作，目标计划及完成情况的信息收集由人行管理中心负责，日常工作纪律等情况的统计备案由人行管理中心负责。第八条考核分为公司管理层、各管理中心/项目负责人和员工考核三部分。考核人根据考核表格的具体项目，对被考核人进行定量、定性的评价，并出具考核分数和评价意见。第九条在考核期间，被考核人如果因人事变动而调离原岗位或部门，调离超过15天以上的，原则上由新部门进行考核，但必须会同原部门，听取有关意见；调离不满15天的，则由原部门进行考核。第十条考核者的职责1、考核者须站在客观、公正的立场上，对于所强调的考核项目的评分、评语以及对测评结果有显著影响的事项应特别予

4、以注明，如果考核者对被考核者做出的评价与实际情况偏差较大或打击报复被考核者，公司将根据罚则的有关条款对考核人进行处理。2、人行管理中心负责进行考核结果汇总。3、考核结果存在争议时，由考核委员会审核确定。第三章考核流程公司中层考核结果公司人行管理中心审核出具总考核表公司总经理对副总考核结果总经理审签财务发放绩效工资项目经理部员工考核结果公司各中心员工考核结果公司考核委员会审核并汇总考核结果guoguo果表公司监事会监督第四章考核结果及使用第十一条考核成绩的确定1、根据考核内容和相关标准的评分权重公司把所有员工的月工作计划纳入到公司的考核范畴，根据公司各管理中心和项目的工作计划

5、对公司各管理中心和项目各责任人进行月工作考核，月度工作考核占考核总分值的70%，具体以各级别岗位月度工作总结与计划考核表为依据；其余项目评价占总分值的30%，具体分别如下：a、公司中层以上总经理以下人员考核结果由自评、互评和主管领导评价综合得分。自评得分权重占5%，互评占15%，公司主管领导评分占10%，具体以公司中层以上评议考核表为依据；项目经理评议部分使用项目经理绩效考核评分表，评得分权重占5%，互评占15%，公司主管领导评分占10%；b、公司中层以下员工考核结果由自评、互评、各相应管理中心或项目负责人评价综合得分。自评得分权重占5%，互评占15%，公司各管理中心和项目

6、负责人评价占10%，具体以公司员工评议考核评分表为依据。注：被考核者自行评分为自评；管理中心负责人被下属管理中心员工和公司其他部门负责人、各项目负责人进行评议，公司经营副总经理被公司各部门负责人和项目负责人进行评议为互评；公司一般员工被上属管理中心负责人或是项目负责人进行评议，公司管理中心负责人被经营副总经理或执行总经理进行评议为主管领导评议。项目员工的月度工作由项目负责人负责考核；项目负责人的月度工作由公司各管理中心及分管负责人负责考核；公司各管理中心负责人的月度工作由总经办负责考核；副总经理的月度工作由执行总经理负责考核。第十二条考核最终结果由公司考核委员会审议确定。第

7、十三条考核结果在次月5日前公开。在考核过程中，人行管理中心应负责考核原始评价的保密工作，不得泄露考核人对被考核人的评议，保证考核结果客观公正。考核人必须对自己做出的评价结果负责。第十四条考核结果的使用1、工资总额构成=基本工资+绩效奖金+津贴+工龄工资+福利工龄工资标准1年2年3年4年5年6年7年以上50元/月60元/月70元/月80元/月90元/月100元/月120元/月注：工龄工资的计算方式为自入职之日起满N-1，即满1年后才享有相应待遇。公司将考核结果与月绩效考核工资挂钩，取消年终奖励（薪酬设计组成已将年终奖