XX公司员工绩效考核方案.doc

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1、人力0820805001028张茜伦XX公司员工绩效考核方案为了切实指导员工绩效考核工作，规范公司对员工的考察与评价，特制订本方案。一、考核目的1、在XX公司造就一支业务精干的高素质的、具有高度凝聚力和团队精神的人才队伍.并形成以考核管理为核心导向的人才管理机制.2、及时、公正地对员工工作绩效进行评估，肯定成绩，发现问题，为下一阶段工作的绩效改进做好准备。3、为公司员工职业发展计划的制定和员工薪酬待遇以及相关教育培训提供人事信息与决策依据。4、将人事考核转化为一种管理过程，在公司形成一个员工与公司双向沟通的平台，以增进管理效率。二、考核

2、原则1、以公司对员工的经营业绩指标及相关的管理指标，和员工实际工作中的客观事实为基本依据；2、以员工考核制度规定的内容、程序和方法为操作准则；3、以全面、客观、公正、公开、规范为核心考核理念。三、适用对象本制度适用于公司中层及职能部门中层以下的人员；另有下列情况人员不在考核范围内：1、试用期内,尚未转正员工2、制造部人员（制造部生产及生产管理人员由制造部内部进行考核）四、考核体制本考核方案分为部门考核和员工考核两部份，其中部门考核采取关键业绩指标考核法，员工考核采取“主基二元法”绩效考核模型。包括显性业绩、短板要求和临时任务。1、部门考

3、核（1）考核周期：月度（2）考核主体：绩效考核委员会（3）考核依据：公司下发2008年度光正公司各部门关键业绩指标、核算方法及其权重（2008年度光正公司各部门关键业绩指标核算办法见附件一）（4）考核结果运用：A、部门考核结果作为部门经理当月主要绩效部分的成绩；与月度绩效奖金挂钩。B、作为年终部门评优和部门年终奖发放的依据之一。2、部门成员考核（1）考核周期：月度（2）考核主体：个人自评与主管领导主评相结合的考评方式（主管副总考核部门经理，部门经理考核部门内部成员）。（3）考核依据：各部门依据以下考核原则拟定通过的考核方案。为给予各部门

4、在员工考核层面上更多的自主权，员工层面考核采取考核小组制定考核原则，设计考核模版，制定基础绩效部分，即通用的考核指标，部门根据部门总体KPI指标，制定部门内部考核方案及指标分解。在考核结果运用上采取部门考核结果与个人考核结果相结合的方式。各部门考核方案拟定原则：（一）考核内容设置原则采用主基二元绩效模型的思想将绩效考核设计成两部分：第一部分—“主要绩效”（所占权重70%），即显现绩效，重点评估员工和团队的管理效果和创造价值增值的能力，是优秀员工与价值分配的重要依据；（1）部门主管的“主要绩效”指标 ——公司层分解的该部门的KPI指标。（

5、2）基层员工的“主要绩效”指标 ——基层员工的业绩指标是部门主管业绩指标的分解指标。由部门主管依据部门整体的KPI指标和部门内部岗位设置进行分解，部门基层员工的业绩指标之和构成该部门主管的业绩指标。不挂钩部门KPI指标的岗位，根据该岗位岗位说明书中主要职责进行量化分解。第二部分是“基础绩效”（所占权重：30%），要求在一个范围之中，这些方面的表现、成果，考核结果在范围内，既不加分也不减分，在范围外，则要加分减分，此部分强调员工的能力与态度，即员工能力与态度转化为业绩这一过程与公司对员工绩效要求的接近程度。此部分考核内容由考核委员会根据部

6、门管理者和部门员工应具备的工作能力和态度进行设置。（二）考核指标数量设置原则少而精。反映该岗位最重要的工作范畴和达标标准。一般在5项以内，按重要程度设置不同权重。（三）考核主体界定原则月度绩效考核采用个人自评与主管领导主评相结合的考评方式（主管副总考核部门经理，部门经理考核部门内部成员）。考核委员会对员工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。各级主管领导在月度实施过程中，要关注目标达成情况，并就其中出现的问题及时与任职者进行沟通、纠偏。（四）考核结果正态分布原则（1）《月度考核表》考核结果可将员工划分为A、B、C、D、E五个等级

7、。考核分在105分以上者（含105分）有资格参评A级员工，考核分在100分以上者（含100分）有资格参评B级员工。同一考核人的考核范围内评出的A、B级员工分别不得超过10%（以上相应比例人数不足1人时以1人计），如考核得分偏离这一原则时，根据该原则依照得分高低顺序确定A、B级员工并在《考核统计表》考核级别栏中明确标出。考核分在90分以上（含90分）且未被评为A、B级的称为C级员工，考核分在80—90分之间者（包括80分）称为D级员工，考核分在80分以下者称为E级员工。（2）同一考核人考核范围内员工考核结果应拉开一定距离，好、中、差（相对

8、而言）应各占相应的比例，并且应该比例适当。其中，A、B级员工分别不超过10%，，C级员工与D级员工所得分不能完全一样，要拉开一定距离。在部门全月KPI完成率＜80%时，该部门必须需出现E类员工。（五）绩效面