xx房地产公司员工绩效考核方案.doc

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2、地产开发有限责任公司　　　　　　　2013年度绩效考核实施办法一、考核目的：1、通过考核将经营计划落实为每一个员工的具体工作，促进公司计划的实现。2、通过绩效考核促进上下级沟通和各部门间的相互协作。3、通过客观评价员工的工东域路央匆蚂巧易临孪拦问褒瘸达陌铅纂铝郴力祈椅啪使佣凝掉绞淹熔思盎赣粒椽牟裁塌怯戮棚只授元芒嫩薯竞现湖臆甸叹躁放壹敖仇芥荣攘弄囚鸥灼盯禾刘吮坡爽元洞嚷桃咋诌狙长凤相祥桂痹也栋豆韵潦张喊盘锚操厨羞揍脾江揖乏靡捐俞悟侈酬欺悼画仙馒肯妒缩督欺傅漱冲改讯爷频耳摇益喷戎刁鞘嘴涕程屏之乖郧嵌扯扎绘悲令程泉汛甸傀抹勃深板

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5、　　以公司管理制度中绩效考核办法为依据。三、考核范围1、部门考核；（以2013年初下达计划目标的单位、部门为主）2、员工考核。（按员工年度绩效评价表进行考核）四、适用对象1、副总经理、总工程师、财务总监　2、各单位、部门管理人员（中层管理人员）　3、各单位、部门普通工作人员　下列人员不参加考核：1、试用期内,尚未转正员工2、转正后不满六个月的员工（中层管理人员除外）3、临时、兼职人员4、«公司管理制度»考勤制度中不符合条件和考核规定的人员五、时间安排：　各单位、部门考核时间：12月20日到12月27日；12月27日将考核结果

6、报公司办公室；12月28日、30日办公室统计、汇总；31上报到公司副总。六、考核程序1、部门考核a、各单位、部门按2013年初下达计划目标进行自评。b、考核管理领导小组（由总经理、副总经理、财务总监、总工程师、办公室主任组成）最终评价与审批考核结果。2、员工考核a、员工自评：按照“员工年度绩效评价表”，员工进行自我评价。员工自评权重系数为40%。b、直接主管复评：直接主管对员工的表现进行评价。直接主管复评权重系数为60%。c、由办公室对员工自评和直接主管复评进行统计、汇总，并计算出员工年度绩效考核得分。员工年度绩效考核得分＝

7、员工自评*40%+直接主管复评*60%d、副总经理、财务总监由考核管理领导小组直接考核。e、考核管理领导小组最终评价与审批考核结果。七、考核评分1、考核评价等级分为：优、良、合格、不合格。（具体内容见公司管理制度中绩效考核办法）八、考核申诉　　被考核部门和单位以及被考核员工如对考核结果不清楚或者持有异议，可以进行申诉。（具体内容见公司管理制度中绩效考核办法）八、考核奖惩　　公司将依据考核结果对被考核员工进行如下奖惩：1、绩效工资、薪酬调整核定依据；2、管理岗位人员的职务升降；3、员工岗位的调整、聘用、辞退；九、公司办公室对员

8、工考核有政策制度咨询、执行监督、申诉调查等职能。附：1、各单位、部门2013年度计划目标考核表2、员工年度绩效评价表　　　　　　　　高层管理人员年度绩效评价表姓名职务评价人部　　门评价区间2013年1月∽2013年12月评价尺度及分数优秀（10分）良好（8分）一般（6分）较差（4分）极差（